Страница: 1 из 3 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
Выполнила:
студентка группы 99-СТ-2 Ольшевская П.
Научный руководитель:
к.э.н. Романова Л.М.
Признак классификации | Виды выставочных мероприятий |
Цели проведения | ШТорговые ШИнформационно-ознакомительные |
Частота проведения | ШПериодические ШЕжегодные ШСезонные |
Характер предложения экспонатов | ШУниверсальные ШМногоотраслевые ШОтраслевые ШСпециализированные |
Состав участников | ШРегиональные ШМежрегиональные ШНациональные ШМеждународные |
В мире проводится достаточно много выставочных мероприятий, так или иначе связанных с туризмом. Они специализируются по следующим направлениям:
ШВыставки, направленные на продвижение определённого регионального турпродукта («Курорты и туризм» в Сочи, «Ярмарка путёвок» в Анапе).
ШВыставки для въездных туроператоров, которые проводятся по месту нахождения основного потребителя (ITB, WTM, Fitur – в Мадриде – 51 тыс. кв м, 7 тыс. экспонентов, более 600 тыс. профессиональных посетителей).
С каждым годом набирает популярность международная выставка «Путешествия и туризм» (MITT), проходящая в Москве и являющаяся самой известной выставкой в России.
Особо выделяютсямеждународные туристские биржи.Это выставочные мероприятия, на которых наряду с рекламой туризма проводится активная работа по установлению контактов и заключению сделок между производителями туристских услуг (гостиницами, транспортными предприятиями) и их продавцами (туристскими фирмами). Крупнейшими международными туристскими биржами считаются ITB (Берлин, выставочная площадь – 85 тыс. кв. м, 7,5 тыс. экспонентов), WTM (Лондон - около 5 тыс. экспонентов) и др.2
1.2. Процесс организации участия туристской фирмы в работе выставки.
Для того чтобы сделать участие в выставке более эффективным средством маркетинговых коммуникаций, туристская фирма должна тщательно спланировать свою работу.
Участвуя в выставке, турфирме необходимо чётко определить цели такого участия и правильно выбрать выставку. Чтобы участие было эффективным предварительно турпредприятию необходимо ответить на следующие вопросы:
Шкакой продукт предлагает компания и насколько его цена соответствует качеству,
Шкакого клиента и из каких регионов предприятие стремится привлечь.
Процесс участия туристской фирмы в работе выставки можно условно подразделить на ряд этапов:1
1. Принятие принципиального решения об участии в выставке/ярмарке.
2. Определение целей участия фирмы в работе выставки.
3. Выбор конкретной выставки, в работе которой будет участвовать фирма.
4. Подготовительно-организационный период.
5. Разработка тематического плана экспозиции и сметы участия в выставке.
6. Работа в ходе функционирования выставки.
7. Подведение итогов участия фирмы в работе выставки.
Принятие принципиального решения об участии в выставочных мероприятияхсвидетельствует о достижении туристской фирмой определенного уровня в своей сфере деятельности; выставка является местом демонстрации передового опыта, поэтому здесь не место фирме, предлагающей устаревшие туристские продукты невысокого качества. В то же время участие в работе выставки требует вложения значительных средств, что может позволить себе далеко не каждое туристское предприятие.
Выставочная деятельность направлена на достижения основных маркетинговыхцелейтуристского предприятия, среди которых:
Шпредставление фирмы и ее продуктов;
Шизучение рынков сбыта;
Шпоиск новых рынков;
Шрасширение числа клиентов;
Швнедрение нового продукта на рынок;
Шопределение возможного спроса на новый продукт;
Шпоиск новых деловых партнеров;
Шизучение предложения конкурентов;
Шпозиционирование своих продуктов относительно услуг конкурентов;
Шформирование благоприятного имиджа фирмы;
Шнепосредственный сбыт продуктов и заключение контрактов.
Для достижения целей важным являетсявыбор конкретной выставки,в работе которой будет участвовать туристская фирма. Ежегодно проводится огромное количество выставочных мероприятий, поэтому определиться в своём выборе позволяет оценка таких аспектов как:
Швремя и место проведения выставки;
Шавторитет выставки;
Шчисленный и качественный состав участников и посетителей;
Шуровень деловой активности (количество и общий объем заключенных контрактов) на последней выставке;
Швозможность предоставления выставочных площадей и услуг;
Шусловия участия в выставке;
Шразработка чернового варианта сметы участия фирмы в выставке и изучение соответствия затрат возможностям фирмы;
Шокончательное решение вопроса: участие в какой из выставок наиболее эффективно в достижении поставленных целей.
В теченииподготовительно-организационного периодатуристская фирма информирует оргкомитет выставки о своем участии в ней путем подачи соответствующей заявки. Параллельно с этим решается ряд организационных вопросов, таких как:
Шразработка концепции и объема участия фирмы в работе выставки;
Шсоставление перечня выставляемых продуктов;
Шотбор и подготовка персонала (коммерческого, обслуживающего, стенднстов, переводчиков);
Шразработка планов коммерческой работы, рекламы и протокольных мероприятий;
Швыбор возможного посредника (агента), оказывающего услуги в обеспечении участия в выставке;
Шопределение размеров необходимых выставочных площадей и объема различных материальных и финансовых ресурсов;
Шподбор и изготовление рекламных и информационных материалов;
Шразработка тематического плана экспозиции (выставочного стенда);
Шзаключение договора с оргкомитетом, передача ему плана выставочного стенда, а также заказа на необходимое оборудование и услуги.
После решения этих вопросов становится возможной разработка окончательной сметы участия фирмы в выставке. В среднем расходы крупных фирм на участие в выставочных мероприятиях составляют 15-30% всех средств, расходуемых на маркетинговые коммуникации.
Типичная структура затрат на участие фирмы в выставке выглядит примерно следующим образом.
Статьи затрат | Удельный вес, % |
Арендная плата и монтаж экспозиции Демонтаж экспозиции Расходы на рекламные и информационные материалы Представительские расходы Представительские расходы | 55-70 5-10 5-10 15-25 |
Следующим этапом работ по подготовке к участию в выставке являетсяразработка тематического плана своей экспозиции. Он включает в себя:
Шокончательный отбор образцов продукции, которые будут демонстрироваться;
Шразработку стендов фирмы с учетом выделенных площадей, высоты выставочных помещений, возможностей в обеспечении электроэнергией, водоснабжения и т. п.;
Шгенеральную компоновку экспозиции фирмы — распределение экспонатов по тематическим разделам в соответствии с логикой раскрытия основной темы экспозиции.
После монтажа экспозиции и официального открытия выставки наступает следующий этап —работа в ходе ее функционирования.Желательно, чтобы во время работы выставки на стенде присутствовал руководитель туристской фирмы. Если присутствие невозможно в течение всего рабочего дня, то необходимо, чтобы на стенде было расписание, в какие дни и часы кто из руководителей будет на стенде .
Обычно заранее становится известно, что выставку посетят высокопоставленные гости, иностранные делегации, представители прессы или телевидения (об этом можно справиться в оргкомитете выставки). В такие дни присутствие руководителя на стенде может способствовать заключению выгодных контрактов, освещению деятельности фирмы в прессе или на телевидении.
Во время работы выставки руководитель должен наблюдать и делать правильные выводы: сколько действительно необходимо выставочной площади для выставок такого типа, какие услуги пользуются наибольшим спросом, как в следующий раз организовать работу на стенде, кто из специалистов наиболее подходит для работы во время выставки.
Кроме того, руководитель туристской фирмы может посетить другие выставочные стенды. Это поможет уловить тенденции в развитии конъюнктуры рынка, оценить деятельность конкурентов, прояснить собственную позицию и позицию фирмы. Контакт посетителей и специалистов с экспозицией фирмы очень непродолжителен, исходя из этого проводятся работы по налаживанию коммуникаций с искомой целевой аудиторией. Для этого целесообразно:
Шпровести комплексную рекламную кампанию в местных средствах массовой информации;
Шобеспечить наличие наружной рекламы фирмы по пути следования посетителей на выставку;
Шзаблаговременно разослать приглашения представителям местных деловых кругов;
Шобеспечить наличие достаточного количества носителей рекламы у стенда фирмы.
После завершения выставки, демонтажа экспозиции, в обязательном порядке должен быть сделананализ итогов участия фирмы в выставке.
Итоги выставки можно условно подразделить на две группы:
Шорганизационные;
Шкоммерческие.
При подведенииорганизационныхитогов учитываются следующие факторы:1
Шудачно ли было выбрано место для стенда?
Шбыла ли удачной планировка стенда? соответствовала ли площадь стенда количеству экспонатов и поставленным задачам?
Шкакие неудобства вы испытывали во время работы?
Шчто необходимо было заказать в оргкомитете среди дополнительных услуг и оборудования?
Шбез каких услуг и оборудования можно было бы обойтись?
Коммерческиеитоги касаются объективных показателей (количество посетителей, которые осмотрели экспозицию фирмы; объем заключенных контрактов; количество розданных рекламных и информационных материалов и т.д.
1.3. Работа персонала турпредприятия во время выставки.
Особая роль в обеспечении успеха в выставочной деятельности фирмы принадлежит стендистам — сотрудникам фирмы, работающим в публичной зоне экспозиции, у стенда фирмы. При отборе кандидатов на работу стендист необходимо уделить внимание на:
Шумения и желания общаться с людьми,
Швыносливость,
Шпривлекательную внешность
Шпрофессиональную компетентность,
Шпсихологические навыки,
Шхорошее знание одного или двух иностранных языков (как обязательное условие — языка страны проведения выставки).
Для стендиста важно обаяние: приятная внешность, готовность общаться, не уставая; повторять 500 раз в день практически одно и то же так, как будто это говорится в первый раз и только этому человеку; умение видеть и понимать собеседника. Среди наиболее распространенных типов можно назвать: рационалисты, неуверенные в себе, своевластные, нервозные, новаторы, консерваторы, случайные, «воображалы», «проспектоеды», «грубияны», «шпионы», «зануды», «собиратели сувениров» и др.
Помимо основного, намечают запасный состав стендистов.
До начала выставки необходимо провести инструктаж будущих стендистов, где рассматриваются такие вопросы, как:
Штематика выставки;
Шцели участия в выставке;
Шперечень услуг, представляемых на выставке;
Шосновные новинки;
Шзадачи, стоящие перед стендистами (ознакомление с новинками, заключение договоров и т.д.);
Шплан стенда;
Шзакрепление мест на стенде за каждым стендистом;
Шраспорядок работы;
Шв какие дни и часы, кто из руководства фирмы будет находиться на стенде;
Шосновные категории предполагаемых посетителей;
Шмодели поведения с каждой категорией посетителей;
Шформы регистрации посетителей;
Шформы регистрации изменений, замечаний, недостатков на стенде во время работы выставки.1
Страница: 1 из 3 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |