| Страница: 3 из 5 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| Показатели | 1999 г. | 1998г. |
| Денежные средства | 321,0 | 249,0 |
| Дебиторская задолженность | 96026,0 | 100532,0 |
| Запасы | 129938,0 | 113653,0 |
| Итого текущие активы | 226285,0 | 214434,0 |
| Кредиторская задолженность | 123757,0 | 1166586,0 |
| Кредиты банков | - | 250,0 |
| Итого текущие обязательства | 123757,0 | 116936,0 |
| Оборотный капитал | 102528,0 | 97498,0 |
| Коэффициент покрытия инвестиций | 2,2 | 2,2 |
| Наименование показателя | 1997г. | 1998г. | 1999г. | 2000г. | Норма коэффициента |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,32 | 1,41 | 1,64 | 1,58 | не менее 2 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,25 | 0,29 | 0,39 | 0,37 | не менее 0,1 |
| Коэффициент восстановления платёжеспособности | 0,70 | 0,73 | 0,88 | 0,81 | не менее 1 |
Проведённые нами расчеты показывают, что значения коэффициента текущей ликвидности менее 2, а коэффициента восстановления платёжеспособности менее 1, то есть значения обоих показателей ниже нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие можно отнести к группе неплатёжеспособных. Более того, с нашей точки зрения, ОАО «Саранский завод «Резинотехника» является непривлекательным для инвестирования. Это подтверждается и практикой. Достаточно сказать, что за являющийся достаточно финансово успешным 1999 г. так и не удалось привлечь дополнительно заемный капитал, а рыночная стоимость акций номинальной стоимостью 800 руб. составляет 40 руб. В связи этим в процессе финансирования инвестиционной деятельности ОАО «Саранский завод «Резинотехника» приходится рассчитывать исключительно на внутренние источники.
| Факторы | Состояние фактора | Тенденция развития | Характер влияния на организацию («-» - отрицательное, «+» - положительное) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Экономические | Средний, около 3% в месяц | Возможно увеличение | «-» - обесценивание денежных средств и других накоплений завода «-» - возрастание процентных ставок по кредитам «-» - невыгодность долгосрочных инвестиций |
| 1.1 Уровень инфляции |
| | |
| 1.2 Дефицит гос. бюджета | Небольшой | Возможно значительное увеличение в связи с сокращением доходов и ростом военных расходов | «-» - сокращение или прекращение государственной финансовой поддержки |
| 1.3 Доходы населения | В 1998г. снизились на 15,6% по сравнению с 1997г. | Падение продолжится | «-» - сокращение платежеспособного спроса |
| 1.4 Обесценивание национальной валюты | Почти в 5 раз за последние 9 месяцев | Обесценивание продолжится | «-» - резкая удорожание импортного сырья и оборудования, «+» - увеличение доходов за счет экспорта |
| 1.5 Рост уровня безработицы | Официальный уровень по Мордовии -4,1%, неофициальный значительно выше | Продолжится рост | «+» - возможность найма высококвалифицированного персонала |
| 1.6 Предполагаемое снижение налоговых ставок | Предполагается снизить НДС с 20 до 15%, налог на прибыль - с 35 до 30% | Снижение | «+» - получение дополнительных доходов |
| 2. Политические | Государство провозгласило поддержку отечественного производителя | Будет развиваться | «+» - снижение конкуренции со стороны импортных товаров «-» - усиление конкуренции на внутреннем рынке |
| 2.1 Ориентация на поддержку отечественного товаропроизводителя |
| | |
| 2.2 Ориентация на повышение оборонного потенциала страны | Государство стремится укрепить оборонный потенциал | Будет развиваться | «+» - возможность получения оборонного заказа |
| 2.3 Государственное регулирование экономики | Провозглашена необходимость более глубокого регулирования рыночной экономики | Будет развиваться | «+» - снижение тарифов на газ, электричество и ж/д перевозки |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2.4 Борьба за власть | Обострение политической борьбы на кануне выборов | Обострение продолжится | «-» - возможны социальные потрясения на предприятии |
| 2.5 Угроза военного конфликта на территории России | Проявляются слабые сигналы в виде роста экстремистских и националистических настроений | Возможен рост | «-» - возможны социальные потрясения на предприятии и разрыв традиционных связей с потребителями и поставщиками |
| 3. Международные | Незначительные признаки на фоне обострения международных отношений | Возможно дальнейшее развитие в связи с конфликтом в Югославии | «-» - потеря доступа на рынки многих стран мира «-» - невозможность получения импортного сырья и оборудования |
| 3.1 Возможность введения международных санкций |
| | |
| 3.2 Возможность международного конфликта | Обострение международных отношений | Напряженность возрастает | «-» - потеря доступа на рынки некоторых стран «-» - трудности с получением импортного сырья и оборудования |
| 3.3 Сотрудничество со странами СНГ | Снятие торговых барьеров | Сотрудничество будет расширяться | «+» - расширение рынка сбыта продукции завода |
| 4.Технологические | Появление новых материалов, оборудования, технологий | Процесс НТП протекает непрерывно | «+» - повышение эффективности за счет внедрения результатов НТП, «-» - моральное старение действующей технологии, «-» - появление на рынке более конкурентоспособной продукции |
| 4.1 НТП в сфере производства |
| | |
| 4.2 НТП в социальной сфере | Рост уровня потребностей населения | Процесс НТП протекает непрерывно | «+» - возможность дифференциации с целью удовлетворения новых потребностей, «-» - ухудшение сбыта некоторых товаров в связи с их моральным старением |
| 5. Социальные | Рост недовольства населения и обострение социальных проблем | Возможно дальнейшее усиление недовольства | «-» - снижение трудовой дисциплины и мотивационных стимулов к труду, «-» - возможность социальных потрясений |
| 5.1 Отношение к сложившимся условиям жизни |
| | |
| Факторы | Проявление | Влияние на организацию |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Потребители | Снижение спроса и неплатежи Наличие платежеспособного спроса Низкий спрос | Задержки с оплатой за уже поставленную продукцию и снижение объема заказов. Возможность расширения объемов производства Трудности с реализацией продукции на экспорт |
| 1.1 Потребители на внутреннем рынке 1.2 Потребители из стран СНГ 1.3 Потребители из стран дальнего зарубежья |
| |
| 2. Поставщики | Полная зависимость от поставщика пара Саранской ТЭЦ-2 и увеличение долга за энергоносители Удорожание сырья и материалов Высокие ставки % за кредит | Увеличение себестоимости продукции Увеличение доли сырья и материалов в себестоимости до 67% (на 1.01.98г.) Нет финансовых ресурсов на внедрение новых проектов |
| 2.1 Поставщики энергоносителей 2.2 Поставщики сырья и материалов 2.3 Поставщики финансовых ресурсов |
| |
| 3. Конкуренты | Высокий уровень конкуренции как на внешнем так и на внутреннем рынке. Ценовой характер конкурентной борьбы на внутреннем рынке | Трудности со сбытом продукции. Сложности с повышением цен на реализуемую продукцию |
| 4. Международные партнеры | Заинтересованность некоторых международных партнеров в реализации продукции завода под собственной торговой маркой | Возможность расширения объемов производства |
В дополнение к анализу макроокружения и среды непосредственного воздействия необходимо провести анализ внутренней среды предприятия с целью выявления его сильных и слабых сторон. Результаты анализа отражены в табл. 2.10.
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Производство | Возможность увеличения объемов производства за счет более полной загрузки мощностей Наличие пустующих производственных помещений Международная система качества ИСО-9000. Восприимчивость к новым разработкам. Ремонтно-механический цех способен производить сложное нестандартное оборудование | 1. Большая энергоемкость и материалоемкость 2. старевшая технология и оборудование 3. Наличие вредных производств 4. Широкая номенклатура |
| 2. Кадры | Высококвалифицированный персонал Своя база профессиональной подготовки | Неэффективная система стимулирования труда Низкая мотивация к повышению качества продукции |
| 3.НИОКР | Наличие хорошей материальной базы для ведения НИОКР | Дефицит денежных средств и дорогой кредит Ориентация НИОКР на текущие нужды производства |
| 4. Маркетинг | Хорошо организована служба маркетинга Эффективные каналы распространения и продвижения Ценовые преимущества на внешнем рынке | Высокие затраты на создание имиджа за рубежом Трудности с оперативным обслуживанием клиентов |
| 5. Организация | Компетентное руководство Автоматизированная система управления Современные методы управления Сравнительно простая организационная структура | Высокая централизация Не отлажен механизм управления после реструктуризации цехов и отделов Не определены миссия и цели |
| 6. Финансы | Увеличение доли денежных средств в расчетах с потребителями Возможности бартера | 1.Инфляционное обесценивание накоплений (прибыли, амортизации и др.) 2.Нехватка оборотных средств 3.Ограниченные инвестиционные возможности |
С помощью табл. 2.10 и на основе результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности можно определить ряд причин кризисного состояния на предприятии, а именно:
- увеличение дебиторской задолженности;
- увеличение кредиторской задолженности;
- снижение прибыли;
- снижение оборачиваемости;
| Возможности | Сильные стороны |
| 1 | 2 |
| 1. | Направление политики правительства на поддержку отечественного товаропроизводителя | 1. | Возможность увеличения объемов производства |
| 2 | Расширение возможностей экспорта в страны СНГ | 2. | Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов |
| 3 . | Регулирование цен на продукцию естественных монополий | 3. | Эффективно работающая служба маркетинга |
| 4. | Возможность выхода на внешний рынок через зарубежных партнеров | 4. | Ценовые преимущества |
|
| | 5. | Современная система управления |
| Угрозы | Слабые стороны |
| 1 | 2 |
| 1. | Угроза высоких темпов инфляции | 1. | Большая энергоемкость и материалоемкость |
| 2. | Снижение доходов потребителей | 2. | Устаревшая технология и оборудование |
| 3. | Подорожание импортного сырья и оборудования | 3. | Предприятие не имеет достаточных инвестиционных возможностей |
| 4. | Неплатежи | 4. | Нехватка оборотных средств |
| 5. | Снижение курса национальной валюты | 5. | Отсутствие четких целей с стратегий развития |
| 6. | Сложности с привлечением финансовых ресурсов | 6 | Низкая мотивация персонала |
| 7. | Повышение цен на сырье и материалы | 7. | Нехватка опыта по работе на рынках дальнего зарубежья |
| 8. | Высокий уровень конкуренции |
| |
| 9. | Нестабильность в обществе |
| |
| Страница: 3 из 5 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |