I. Анализ производства и реализации продукции. 2
1. Анализ объема и ассортимента продукции. 2
А) Динамика товарной продукции.
2
В) Выполнение плана по ассортименту.
3
2. Анализ ритмичности производства. 4
3. Анализ отгрузки и реализации продукции. 6
II. Анализ использования трудовых ресурсов. 8
1. Анализ производительности труда. 8
2. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции. 11
III. Анализ фонда заработной платы. 13
1. Анализ переменной части заработной платы. 13
2. Анализ повременного фонда оплаты труда. 14
IV. Анализ использования основных производственных фондов. 16
1. Анализ технического уровня развития предприятия. 16
2. Анализ эффективности использования основных фондов. 17
V. Анализ использования материальных ресурсов. 21
1. Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение. 21
2. Состояние запасов материальных ресурсов. 23
3. Анализ использования материалоемкости ресурсов. 24
VI. Анализ себестоимости продукции. 27
1. Анализ затрат на рубль товарной продукции. 27
2. Анализ прямых материальных затрат. 28
3. Анализ прямых трудовых затрат. 29
VII. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. 31
1. Факторный анализ прибыли от реализации продукции. 31
2. Анализ рентабельности производственной деятельности, продаж, инвестиционного капитала. _______________________________________________________________________________________33

Базисные

Цепные

1995	57800	100%	100%
1996	60200	104%	104%
1997	58300	101%	97%
1998	63400	110%	109%
1999	65800	114%	104%

Из таблицы видно, что за 5 лет объем товарной продукции увеличился на 10,22 %. Темп роста можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной.
=
Тпр =103,33 –100 = 3,33 %
Итак, среднегодовой темп прироста по цепным показателям составляет 3,33%, значит за каждый год в среднем имеем прирост 3,33%.

	План	Факт
A	36700	32300	88%	32 300
B	34300	29700	87%	29 700
C	25200	34800	138%	25 200
D	22200	25600	115%	22 200
Итого	118400	122400	103%	109 400

Оценить выполнение плана по ассортименту можно тремя способами.
1. По способу наименьшего процента. Т.е. мы, сравнивая показатели выполнения плана, находим наименьший процент. Он составил 87%.
2. По удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.
Видно, что план выполнен по изделиям C и D (138 и 115 % соответственно). По изделиям А и В план не выполнен (88 и 87 % соответственно). Таким образом, можно сказать, что план выполнен на 50%.
3. Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из таблицы 2 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 92,4 % т.е. (109400/118400)*100% .
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:
К ритм. = 97,436 %.
Коэффициент вариации (Kв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
Кв =
Кв = 0,069 =6,9 %.где X2 - квадратическое отклонение от среднедекадного задания;n - число суммируемых плановых заданий;
X - среднедекадное задание по графику.
Коэффициент вариации составляет 0,069. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 6,9 %.'
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.
К аритм. = 0,198 или 19,8 %.
Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.
В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это можно сделать несколькими способами.
1. Разность между плановым и зачетным выпуском продукции:
156000 – 152000 = 4000 тыс. руб.
2. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.
158300 – 56300*3 = 10600 тыс. руб.
3. Если представить, что фактический выпуск в третьем месяце составляет плановый удельный вес в общем выпуске продукции:
158300-56300 / 33,33 * 100 = -327200 тыс. руб.
В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

	План	Факт	Отклонение
1. Остаток готовой продукции на начало года.	400	300	-100
2. Выпуск товарной продукции.	32400	33000	600
3. Остаток готовой продукции на конец года.	250	300	50
4. Отгрузка продукции за год.	32550	33200	650

5. Остаток товаров,отгруженных покупателям:

5.1. На начало года	600	650	50
5.2. На конец года	200	700	500
6. Реализация продукции.	32950	33740	790

Из таблицы 4 видно, что план реализации продукции перевыполнен на 790 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения выпуска продукции на 600 тыс. руб. и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года, на 50 тыс. руб.
Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия (50 тыс. руб.), а также рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые не поступила еще на расчетный счет предприятия (500 тыс. руб.).
Поэтому, в процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.
I. Анализ использования трудовых ресур сов.