Страница: 1 из 20 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет 3
Интеграция финансового и управленческого учета 5
Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета 6
Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли 6
Цель 2. Анализ затрат для принятия решений 9
Цель 3. Учет по центрам ответственности 19
Лекция 3. Накладные расходы 21
Лекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции. 26
Движение продукции 26
Типы производства изделий 27
Единичное производство27
Серийное производство27
Массовое производство27
Лекция 5. Позаказная калькуляция затрат 28
Лекция 6. Попроцессная калькуляция затрат 31
Методы учета затрат попроцессной калькуляции 31
Этап 1. Подсчет потока физических единиц. 32
Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах. 33
Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство” 33
Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции 33
Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода 33
I. Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат. 34
II. Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат 35
Метод среднего взвешенного и метод фифо 35
Метод среднего взвешенного 36
Метод «первое поступление - первый отпуск» 36
Лекция 7. Комплексные производства 51
Лекция 8. Учет побочных продуктов 56
Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению 61
ЁМетод единой группы затрат: 62
ЁМетод составной группы затрат: 62
Метод прямого распределения:62
Метод по-шагового распределения (STEP – DOWN METHOD)63
Метод взаимного распределения64
Лекция 10. Функциональный учет. АВС – калькулирование 66
I. Распределение расходов по единой заводской ставке. 66
II. Распределение расходов по цеховым ставкам. 67
Этапы функционального учета 68
Выбор носителей издержек 70
Лекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ -костинг) 72
Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костинг. 74
Лекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный период 76
Лекция 14. Принятие нестандартных решений. 79
Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию. 80
Таблица 1. Релевантные затраты. 81
Лекция 15. Учет по центрам ответственности. 84
4 функции управления: 96
Область сравнения | Управленческий учет | Финансовый учет |
1 |
Обязательность ведения учета | Не обязательный учет – по решению администрации предприятия | По законодательству |
2 |
Цель учета | Оказание помощи менеджерам для управления хозяйственной деятельностью предприятия | Составление отчета для предоставления их вне организации |
3 |
Пользователи информацией | Менеджеры предприятия | Чиновники разных структур вне предприятия |
4 |
Базисная структура учета | Зависит от целей использования информации | АКТИВЫ = ПАССИВЫ + Уставный капитал |
5 |
Основные положения | Как правило, их нет | Общепринятые нормы, принципы, правила учета |
6 |
Привязка по времени | Нацелен на будущее | “живет прошлым”, исторические данные |
7 |
Виды выражения информации | Информация используется наравне как в количественном (натуральном), так и в денежном выражении | Принцип денежного измерения |
8 |
Степень точности информации | Точной оценки не требует | Высокая точность информации (допускаются округления) |
9 |
Частота (периодичность) отчетности | Информация нужна по мере надобности | Квартальная, полугодовая, годовая отчетность и т.д. |
10 |
Сроки предоставления отчетов | Сразу по истечении, какого – то времени. До наступления какао - то события. | Квартальная отчетность – опоздание месяц, годовая – 3 месяца |
11 |
Объект отчетности | По структурным отделениям, центрам ответственности. | Объектом являются все предприятия в целом |
12 |
Степень ответственности | Как правило, ответственности никакой | Уголовной ответственности нет. Увольнение. |
Прямые затраты объекта отнесения затрат | Косвенные затраты объекта отнесения затрат (70% размера себестоимости могут составлять) |
- представляют собой составляющие затрат, которые прямо относятся к объекту, или причиной которых являются объект отнесения затрат. ПРИМЕР: Стол – прямые затраты: доска, металл, труд рабочих и т.д. | - это компоненты затрат которые связаны, или причиной которых является совместно 2 и более объекта отнесения затрат; их нельзя прямо отнести по отдельным объектам отнесения затрат. ПРИМЕР: Аренда помещения, з/п администрации и т.д. |
Прямые затраты:
vнормированные – определяется норма расхода какого–то ресурса для изготовления единицы или партии изделий.
vЛимитированные (утвержденные) - объектом отнесения затрат является бухгалтерия: все оклады, премии и т.д. – все утверждается каким–то чиновником.
Статьи затрат | № счета |
“Сырье и материалы” | 10 |
“Энергозатраты” | 23 |
“Вспомогательные материалы” | 10 |
“З/п” | 70 |
“Отчисления от з/п” | 69 |
“Общепроизводственные расходы ( ОПР )” | 25 |
“Общехозяйственные расходы ( ОХР )” | 26 |
“Налоги” | 67,68,69 |
Страница: 1 из 20 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |