РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Курс лекций по управленческому учету. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 11 из 20
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 

40000





Доля

(20000/40000)

(20000/40000)



Распределяемые затраты
34950
34950



Распределенные затраты
17475
17475


34500

Валовая прибыль =стоимость продаж – распределенные затраты – делимые затраты

2525
(28000 – 17250
– 8000)
2525
(20000 – 17250 - 0)



Рентабельность продаж =
Прибыль
Выручка
2525/28000
2525/20000



Признание ЧСР побочного продукта производят 2 способами:
1) признание дохода по фактической реализации
2) признание дохода в момент производства
По факту – когда продукт производства продан.
В момент производства – когда продукт производства произведен.

Пример: различие признания побочного продукта от реализации

Известно, что:
Совместные затраты на производство = 60000 д.е.
Затраты на доработку побочного продукта = 0,1 д.е. за 1 шт. (делимые затраты).
За период произведено:
-4000 шт. побочного продукта;
-20000 шт. основного продукта.



Реализация:
15000 шт. – основной продукт
Цена: 5 д.е. за шт.
2000 шт. – побочный продукт
Цена: 1 д.е. за шт.



В начале периода запасов продукции не было.
Метод 1: Признание дохода от реализации побочного продукта по фактической реализации.
Метод 2: Доход признаем в процессе производства.



Статьи доходов и затрат
Метод 1
Метод 2

Доход от реализации основного продукта А (Выручка)

75000
(15000ґ5)
75000
(15000ґ5)

Затраты совместного производства – издержки

60000
60000

Чистая стоимость реализации побочного продукта

____________
3600
(4000ґ0,9*)
(*1-0,1=0,9, т.е. цена побочного продукта - стоимость доработки)

Доход от реализации побочного продукта

____________
56400
(60000 - 3600)

Нереализованная продукция

(20000 – 15000)/20000) =1/4
15000(=60000ґ1/4)
14100
(56400ґ1/4)

Запасы побочного продукта

+ 200
---------

Себестоимость реализованной продукции

45000
(60000 – 15000)
42300
(56400 – 14100)

Доход по фактической реализации побочного продукта

1800
(2000ґ0,9)
---------

Себестоимость реализованной продукции

43200
42300

Валовая прибыль

31800
(75000 - 43200)
32700
(75000 - 42300)

Запасы производства

200





Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению


- при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода:
а) единую группу затрат
б) составную группу затрат
- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость
- какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую.

Затраты распределяются для достижения нескольких целей:
1. Мотивация.
2. Размещение ресурсов.
3. Исчисление себестоимости и финансового результата.
4. Возмещение или обоснование затрат.

Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:
1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.
2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество.
3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.

Пример:
Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:
- Миникомпьютеры (МК)
- Периферийное производство (ПО)

Рассмотрим схему А
Постоянные затраты
TFC = 300 000 д.е.


Плановые услуги:
МК – 800 часов

Плановый объем
ПО – 400 часов

Переменные расходы
AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания.


ЁМетод единой группы затрат:

По единой группе затрат:
Всего затрат: 300 000 + 200ґ(800 + 400) = 540 000.
540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час
МК: 450ґ800 = 360 000 д.е. - распределение затрат по цехам
ПО: 450ґ400 = 180 000 д.е.



Фактический объем
МК – 900 часов
ПО – 300 часов



По единой группе было бы распределение:



МК: 450ґ900 = 405000

по единой группе

ПО: 450ґ300 = 135000



ЁМетод составной группы затрат:

Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по фактическому объему:



Нормативы:
300000 : 1200 = 250 д.е.
МК: 250ґ800 = 200 000
ПО: 250ґ400 = 100 000



Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:
МК: 200ґ900 = 180 000
ПО: 200ґ300 = 60 000



МК: 200000 + 180000 = 380000

по составной группе

ПО: 100000 + 60000 = 160000

Рассмотрим схему В.
Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу.
3 метода:
1. Метод прямого распределения (Direct method).
2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method).
4. Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method).
Базой распределения является количество часов.


Метод прямого распределения:

Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного производства, независимо друг от друга.

Пример:
Завод компании «Премьер» включает 2 обслуживающих подразделения:

1) технологический отдел (ТО);
2) цех силовой установки (СУ);

и 2 производственных цеха (основные цеха):
-сборочный В
-механический А

БазаСУ= 60000 + 40000 = 100000
БазаТО= 50000 + 30000 = 80000



Статьи
Обслуживающие цеха
Основные цеха
Итого




СУ
ТО
А
В


Накладные расходы

20000
10000
30000
40000
100000

Прямые трудозатраты СУ
(в чел/часах)

-------
20000
60000
40000
120000

Доли:






Прямые затраты труда ТО
(в чел/часах)

5000
-------
50000
30000
85000



Решение:



Статьи
Обслуживающие цеха
Основные цеха
Итого




СУ
ТО
А
В


Накладные расходы

20000
10000
30000
40000
100000

Прямые трудозатраты СУ
(в чел/часах)

-------
-------
60000
40000
100000

Доли:

-------
-------
0,6 (60000/100000)
0,4 (40000/100000)
1,0

Распределенные накладные расходы

-------
-------
20000ґ0,6 = 12000
20000ґ0,4 = 8000
20000

Прямые затраты труда ТО
(в чел/часах)

-------
-------
50000
30000
80000

Доли:

-------
-------
0,625 (50000/80000)
0,375 (30000/80000)
1,0

Распределенные накладные расходы

-------
-------
10000ґ0,625 = 6250
10000ґ0,375 = 3750
10000

Всего накладных расходов производственных подразделений

------
------
48250
51750
100000



Встречные услуги обслуживающих подразделений не учитываются.


Метод по-шагового распределения (step – down method)

Сначала определяем, с какого из обслуживающих подразделений будут распределяться услуги на остальные. Критерий выбора – подразделение, которое обслуживает наибольшее число других подразделений, далее – следующий; заканчивают подразделением, которое оказывает наименьшее число услуг.

БазаСУ= 60000 + 40000 + 20000= 120000 (чел/часов) – 1 место;
БазаТО= 85000 (чел/часов) – 2 место.



Статьи
Обслуживающие цеха
Основные цеха
Итого




СУ
ТО
А
В


Накладные расходы

20000
10000
30000
40000
100000

Прямые трудозатраты СУ (в чел/часах)

-------
20000
60000
40000
120000

Доли:

-------
1/6
(20000/120000)
3/6
(60000/120000)
2/6
(40000/120000)
1,0

Распределенные накладные расходы СУ

-------
3333
(1/6ґ20000 (накладные расходы СУ))
10000
(3/6ґ20000 (накладные расходы СУ))
6667
(2/6ґ20000
(накладные расходы СУ))
20000

Прямые трудозатраты ТО (в чел/часах)

-------
-------
50000
30000
80000

Доли:

-------

-------
5/8
(50000/80000)
3/8
(30000/80000)
1,0

Распределенные накладные расходы ТО

-------
13333
8333
(5/8ґ13333)
(накладные расходы ТО))
5000
(3/8ґ13333) (накладные расходы ТО))
80000

Итого :

-------
-------
48333
51667
100000




     Страница: 11 из 20
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка