РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Курс лекций по управленческому учету. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 15 из 20
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 







Следует ли отказаться от северной зоны? Будем рассматривать «северную зону», и, исходя из релевантных доходов, выберем решение.

Отчет относительно «севера»

Доход: 900000
Релевантные затраты (переменные и прямые):
1. Себестоимость реализованной продукции (переменные) 500000
2. Расходы на реализацию - 330000



-Заработная плата продавцов
-Расходы на содержание отдела сбыта
-Реклама
-Расходы на содержание продавцов
120000
80000
50000
80000



3. Складские расходы - 36000ґ50 % переменных затрат = 18000
Итого: - 848000

Чистая прибыль – 52000 (900000 – 848000 = 52000) – доходы превышают расходы.
Происходит это из-за разных систем учета – в силу искаженности метода распределения.
Необходим еще один отчет (чтобы убедиться, что «север» - прибыльная зона)
Ликвидируем “север” и рассчитаем прибыль и убытки:



Статьи
Юг
Центр
Итого

Реализация

800000
900000
1700000

Себестоимость реализации продукции

400000
450000


Расходы на содержание продавцов

50000
60000


Складские расходы
(- 50% переменных расходов)

16000
18000


Итого переменных затрат:

466000
528000
994000

Заработная плата продавцов

80000
100000


Расходы на содержание отдела сбыта

40000
60000


Реклама

50000
50000


Итого прямые специфич.затрат:

170000
210000
380000

Валовая прибыль

334000
372000
706000

Возмещение общих постоянных расходов или сумма покрытия
(промежуточная валовая прибыль – прямые постоянные расходы)

164000
(334000-170000)
162000
326000



Общие постоянные расходы (АУП и 50 % на содержание склада (постоянные затраты)

326000-260000 =66000
170000-66000=104000*50%=52000


52000 – прибыль, которую дает «север»
66000 – прибыль, получаемая тремя зонами.
Таким образом, мы показываем, что «север» – дает «львиную долю».


Лекция 14. Принятие нестандартных решений.

Релевантные затраты– это затраты, значимые для принятия решений. При его применении учитываются только те расходы и доходы, величина которых зависит от принятия решений. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принятого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решений.

ПРИМЕР
Определить каким транспортом выгоднее добраться до пункта назначения, находящегося на расстоянии 1000 миль. Имеется два альтернативных варианта решений:
1. Добираться собственным транспортом;
2. Добираться общественным транспортом.
Затраты на одну милю, если добираться собственным транспортом (автомобиль Шевроле) следующие (в центах):

Переменные расходы:
Бензин (масло) 5,2
Ремонт 1,6
Замена колес 0,8
ИТОГО 7,6
Постоянные расходы (средние за год):
Страховка 573$
Регистрация 139$
Амортизация 1784$
ИТОГО 2496$

Общие затраты, если добираться общественным транспортом – 90$.
Релевантные расходы по собственному транспорту будут равны только переменным затратам – 76$ (на 1000 миль). Вывод: выгоднее ехать собственным транспортом. В этом случае экономия будет 14$.

ПРИМЕР
Мы имеем автомобиль (данные из предыдущего примера), но его не зарегистрировали. Принять решение: зарегистрировать автомобиль на следующий год или использовать другие виды транспорта (2800$). В случае регистрации план поездок составит 10000 миль.
Релевантные расходы составят:
переменные расходы + регистрация + страховка = 0,076 * 10000 + 573 + 139 = 1472$
Решение: следует зарегистрировать автомобиль на следующий год.

ПРИМЕР
Данные из первого примера.
У нас нет автомобиля, рассмотрим целесообразность покупки нового автомобиля.
План – 10000 миль в год.
Эксплуатация – 5 лет.
Если пользоваться другим видом транспорта, то затраты в год составят – 2800$
В данном случае все затраты будут являться релевантными (переменные + постоянные).
Если мы будем покупать автомобиль, то затраты в год составят 3256$, а это говорит о том, что выгоднее будет ездить в течении года на другом виде транспорта. Экономия в год составит: 3256 – 2800 = 456$.

ПРИМЕР. Решения по цене дополнительного заказа или цене организации продукции, товара.
Планируется выпуск 100000 ед. продукции.



Прямой труд
600000 денежных ед.

Основные материалы
200000 денежных ед.

Переменные накладные расходы
200000 денежных ед.

Постоянные накладные расходы
400000 денежных ед.

Итого
1400000 денежных ед.



Плановая себестоимость – 14 денежных ед. Цена реализации – 18 денежных ед. Покупка – 80000 ед. продукции (по 18 денежных ед. за 1 ед. продукции).
Остаток – 20000 ед. продукции (по цене 12 денежных ед. за 1 ед. продукции).
Решение.


Таблица 1. Релевантные доходы и затраты в дополнительном заказе.

Статьи


Выручка
20000ґ12 = 240000 (ден. единиц)

Релевантные затраты:

- труд
20000ґ6 = 120000 (ден. единиц)

- материалы
20000ґ2 = 40000 (ден. единиц)

- переменные затраты
20000ґ2 = 40000 (ден. единиц)

Результат (доход)
40000 (ден. единиц)



Труд – 6 (ден. единиц), материалы – 2 (ден. единиц) на единицу продукции.


Отчет: отказать или принять заказ.


Отказать
Принять

Выручка
80000ґ18 = 1440000
1440000 + 240000 = 1680000

Затраты:

- труд
80000ґ6 = 480000
100000ґ6 = 600000

- материалы
80000ґ2 = 160000
100000ґ2 = 200000

- переменные
80000ґ2 = 160000
100000ґ2 = 200000

Постоянные затраты
400000
400000

Итого
1200000
1400000

Доход
240000
280000
Таблица 2. Решение о внедрении дополнительного вида продукции или об отказе уже существующих.




Торты
Мясо
Крупа
Итого

Выручка
10000
15000
25000
50000

Переменные затраты
6000
8000
12000
26000

Маржинальная прибыль
4000
7000
13000
24000

Постоянные затраты:

- прямые
2000
6500
4000
12500

- косвенные
1000
1500
2500
5000

Прибыль (п.3 – п.4)
1000
- 1000
6500
6500



Стоит вопрос: на основе данных прекратить производство мясо или оставить.


Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию.

ПРИМЕР: Производится и реализуется 20000 ед. продукции. Цена реализации – 10 ден.ед. Норма расхода основных материалов – 5 ден.ед. на единицу продукции. Затраты на реконструкцию – 30000 ден.ед. Проектные трудовые затраты на старом оборудовании – 2 ден.ед на единицу продукции, фактически – 1,95 ден.ед.
Предполагается, что в результате модернизации произойдет сокращение трудовых затрат, что составит 1,8 ден.ед.
Вопрос:производить или нет модернизацию.

Таблица 1. Релевантные затраты.


Не модернизировать
Модернизировать

Трудовые затраты
2ґ200000 = 400000
1,8ґ200000 = 360000

Затраты на реконструкцию

30000

Итого:
400000
390000



Разница 10000 в пользу того, чтобы модернизировать.

Принятие решений, когда существует ограничивающий фактор.

Ограничивающие факторы:
3. Объем реализованной продукции - существует предел спроса на продукцию;
4. Рабочая сила (квалификация) – имеет место недостача квалифицированных рабочих и специалистов;
5. Материальные ресурсы – отсутствие достаточного количества;
6. Производственная мощность – производительность оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;
7. Финансовые ресурсы – отсутствие достаточного количества денежных средств.

ПРИМЕР

Предприятие производит кепки и панамы. Затраты выглядят следующим образом:



Статьи затрат

КЕПКИ, $
ПАНАМЫ, $

Материалы

1
3

Трудозатраты (1ч. = 3$)

6 (2ч.)
3 (1ч.)

Прочие переменные затраты

1
1

ИТОГО

8
7

Цена

14
11

Спрос

3000 шт.
5000 шт.



Постоянные затраты

20 000 $



В месяц трудовые затраты ограничены – 8000 часов.
Задание: разработать такую программу (какое количество каждого наименования необходимо производить), чтобы прибыль была максимальной.
Решение:
1. Необходимо определить достаточно ли ресурсов, чтобы удовлетворить весь спрос.




КЕПКА
ПАНАМА

Труд, час.

2
1



Всего часов = 2ч. * 3000 + 1ч. * 5000 = 11000 часов (у предприятия имеется только 8000 часов)
При наличии ограничивающего фактора необходимо найти маржинальную прибыль на единицу ограничивающего фактора.
2. На этом этапе необходимо найти критерий принятия решения и рассчитать маржинальную прибыль на единицу продукции.




КЕПКИ
ПАНАМЫ

Маржинальная прибыль

14-8=6
11-7=4

Маржинальная прибыль на единицу продукции

6/2=3
4/1=4



Очевидно, что производить панамы более выгодно, так как они дают больше прибыли.
3. Разработка производственной программы.
Рассчитываем сколько часов потребуется для производства панам – 5000 * 1 = 5000 часов
В распоряжении у предприятия остается 3000 часов (8000-5000).
Рассчитываем сколько кепок предприятие может произвести при оставшихся 3000 часах.
3000/2=1500 шт.
Производственная программа: Панамы - 5000 шт.
Кепки - 1500 шт.
4. Составление плана прибыли или убытка.
На этом этапе необходимо общую прибыль предприятия если оно будет производить 5000 панам и 1500 кепок.
6*1500+4*5000-20000 (постоянные затраты)= 9000$

ПРИМЕР
Компания покупает станок стоимостью 50000$ за счет краткосрочного кредита, который необходимо выплатить в конце финансового года.
Данные:

Цена изделия, произведенного на этом станке 42 $/шт.
Стоимость сырья и материалов 24 $
Труд 6 $
Амортизация 10 000 $ (за год)
Общие расходы 40 000 $ (за год)

Вопрос: каким должен быть объем реализованной продукции для покрытия банковского кредита, если:
1) все продажи производятся в кредит и дебиторы оплачивают их в течении двух месяцев;
2) запасы готовой продукции хранятся до реализации на складе в течении одного месяца и оцениваются по переменным затратам;
3) поставщики сырья и материалов предоставляют месячный кредит.

Рассчитываем маржинальную прибыль:
42 – 24 – 6 = 12 $/шт.
Определяем точку безубыточности:
(50 000 + 40 000) / 12 = 7 500 шт.
Определяем сколько денег предприятие недополучит от покупателей (условие 1):
(2 / 12) * 42 = 7 $
Определяем денежные средства, замороженные в запасах, уплаченные за запасы (условие 2):
(1 / 12) * 30 = 2,5 $
Определяем отложенные затраты по уплате за сырье и материалы (условие 3).
(1 / 12) * 24 = 2 $


     Страница: 15 из 20
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка