РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Курс лекций по управленческому учету. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 2 из 20
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 






Вместе с тем, форма отчета с выведением маржинальной прибыли неприменима для целей налогообложения и внешней отчетности, т.к. постоянные накладные расходы не считаются у нее элементом производственной себестоимости.
В традиционной схеме, в отличие от предыдущего варианта, заложено понятиеваловой прибыли , которая выражает разницу между выручкой от продаж и себестоимостью реализованной продукции. В то время какмаржинальная прибыль– это разница между выручкой и переменными затратами. Оба понятия самостоятельны и никак не связаны друг с другом.
Валовая прибыль служит для покрытия непроизводственных затрат, в то время как маржинальная – применяется для покрытия постоянных затрат.

ПРИМЕР: содержание помещений (арендная плата), з/п бухгалтерии, служащих.
Объем производства (количество партий готовой продукции) строго определен при анализе постоянных и переменных затрат.
Их различие: рассмотрим на примере выпуска кинескопов

Объем выпуска
Суммарные затраты
(на весь объем)
Удельные затраты
(на единицу продукции)

10 шт.
10 шт. * 50$ = 500$
50$

100 шт.
100 шт. * 50$ =5000$
50$



Удельные затраты остаются неизменными, а прямые изменяются пропорционально выпуску


Где TVC – суммарные переменные затраты
AVC – удельные переменные затраты



Объем выпуска
Суммарные затраты (з/п)
(на весь объем)
Удельные затраты (распределяется з/п на единицу продукции)

10 шт.
5 чел. * 1000$ = 5000$
5000$ / 10 шт. = 500$

100 шт.
5 чел. * 1000$ = 5000$
5000$ / 100 шт. = 50$

1000 шт.
5 чел. * 1000$ = 5000$
5000$ / 1000 шт. = 5$



Где TC – суммарные общие затраты
TVC – суммарные переменные затраты
TFC – суммарные постоянные затраты
AFC – удельные постоянные затраты
AVC – удельные переменные затраты

TC = TFC + (AVC  Объем производства) = FC + (AVC  X),


TVC = AVC  X

Пример 1:
Маша провела маркетинговое исследование, и выяснила, что “ниша” по продаже значков свободна.
г. Глазов – 2 рубля
г. Москва – 1 рубль
Купив место на рынке за 500 рублей, перед ней встал вопрос – сколько значков привести, чтобы окупить расходы?
500 рублей – постоянные суммарные затраты TFC
1 рубль – цена покупки ( AVC )
2 рубль - цена продажи ( Р )

Прибыль I = TR – TC, где

TR – общая выручка
TC - суммарные общие затраты

TR = Р  V выпуска продукции = Р х Х

I = (P  X) – (FC + (AVC  X))

Чтобы узнать V реализации, при котором окупается поездка, берем I = 0

.
.
значков.

2 вопрос–сколько значков нужно привести, чтобы рентабельность производства была не ниже 10 %.
=

.

Выручка: 1000 знаков  2 = 2000 руб.
Переменные затрат: 1000  1 = 1000 руб.
Маржинальной прибыль= 2000 – 1000 = 1000 руб.
Постоянные затраты 500 руб.
Валовая прибыль=500 руб.
Если вычесть налоги (30 % например) = 500 – 150 = 350 руб. =балансовая прибыль. Удельная маржинальная прибыль иначе называется ВКЛАДОМ.

3 вопрос–сколько значков необходимо продать, чтобы получить целевую прибыль в 1000 руб.
Целевая прибыль = 1000 руб., т.е. I = 1000
I = TR - TC
TR = P*V
TC = FC + V*AVC
P*V – FC – V*AVC = 1000
V(P – AVC) – FC = 1000
V = (1000 + FC) / (P – AVC)
V = (1000 + 500) / (2 – 1) = 1500 значков.
Итак, чтобы получить целевую прибыль в 1000 рублей, Маша должна привести 1500 значков.

4 вопрос–узнаем, сколько Маше необходимо привести значков, чтобы окупить свои расходы, если она установит продажную цену 3 рубля
P = 3 рубля
I = 0
V = (FC + I) / (P – AVC)
V = (500 + 0) / (3 – 1) = 250 значков.
5 вопрос–сколько необходимо привести значков, чтобы окупить расходы, если стоимость покупки одного значка стала 0,5 рублей.
AVC = 0,5 рублей
I = 0
P = 2 рубля
V = (FC + I) / (P – AVC)
V = (500 + 0)/ (2 – 0,5) = 334 значка.
Итак,точкой безубыточности по стоимости объема реализациибудет называться такая точка, при которой прибыль равна нулю.
CM – маржинальная прибыль
CM = TR – AVC* V
Коэффициент CM = CM/ TR – коэффициент маржинальной прибыли
Коэффициент CM = 1 – (AVC/ P)
Точка безубыточности по стоимости = TFC
1- AVC/P

Графический способ определения безубыточности
Как можно воздействовать на прибыль?
На основе рассмотренного примера в результате проведенного анализа можно предложить 4 основных метода повышения прибыли (или рентабельности).
1. Самый простой: повышение продажной цены.
2. Снижение переменных затрат на единицу продукции.
3. Снижение общих (суммарных) постоянных затрат.
4. Увеличение объема производства или реализации.

ПРИМЕР

Пусть компания Sword производит два вида изделий А и В, затраты на производство которых, цены и маржинальный доход сведены в нижеприведенную таблицу:
А В
Переменные расходы на единицу, $ 8 10
Цена, $ 11 14
Маржинальный доход на единицу, $ 3 4
Постоянные расходы фирмы Sword составляют 30000$. Определим точки безубыточности фирмы Sword для следующих двух структур выпуска:
I структура
2 изделия А и 1 изделие В.
II структура
3 изделия А и 4 изделия В.
Для каждой выбранной структуры мы рассматриваем структурный набор как одно изделие, следовательно, для структуры I:
Переменные расходы на 2 изделия А и 1 изделие В, $ 2*8 + 1*10 = 26$
Цена 2 изделий А и 1 изделия В,$ 2*11 + 1*14 = 36$
Маржинальный доход на 2 изделия А и 1 изделие В, $ 36 - 26 = 10$
Тогда критический объем производства по формуле (3) равен:
хо = 30000$ / 10$ = 3000 штук структурных наборов,
или 3000*2 = 6000 изделий А
и 3000*1 = 3000 изделий В.
Для структуры II:
Переменные расходы на 3 изделия А и 4 изделия В, $ 3*8 + 4*10 = 64$
Цена 3 изделий А и 4 изделий В,$ 3*11 + 4*14 = 89$
Маржинальный доход на 3 изделия А и 4 изделия В, $ 89 - 64 = 25$
Критический объем производства:
хо = 30000$ / 25$ = 1200 штук структурных наборов,
или 1200*3 = 3600 изделий А
и 1200*4 = 4800 изделий В.
Ясно, что CVP-анализ при условии изменчивой структуры выпуска требует привлечения дополнительных критериев для оценки эффективности той или иной структуры выпуска. Точный анализ точки безубыточности возможен лишь при определенной структуре производства.

ПРИМЕР 2

За 2 месяца по предприятию имеются следующие данные:




I месяц
II месяц

Выручка
3000
300

Переменные затраты
1920
1728

Маржинальная прибыль
1080
1272

Постоянные затраты
876
1068

Валовая прибыль
204
204

Операционный рычаг
5,29
6,24

Точка безубыточности
2433
2519

Запас финансовой прочности
18,9
16,00



ПРИМЕР 3

Возможны 2 альтернативных решения: имеются 2 технологические схемы (А и В) производства продукции и в зависимости от объема произведенной продукции необходимо выбрать наилучшую из них.


Показатели

Технология А
Технология В

Цена за единицу

50
50

Переменные затраты на единицу

34
20

Маржинальная прибыль на единицу

16
30

Постоянные затраты

80000
185000



Производственная мощность, ед.

10000



Первый этап решения.
Определяем точку безубыточности: по технологии А
Точка безубыточности = 80000/16= 5000 ед.
по технологии В
Точка безубыточности = 185000/30 = 6167 ед.
Строим P/V график:

Прибыль, тыс. руб.

Технология В

Технология А

40

5 6,17 7,5 V производства, тыс. ед.

80

185
Убыток, тыс. руб.

Второй этап
Определяем точку пересечения линий прибыли технологий А и В. Пусть Х- объем производства в точке пересечений линий прибыли, Y- прибыль в точке пересечений. Тогда можем составить систему уравнений:
Y = 50X – 34X - 80000
Y = 50X – 20X - 185000

X = 7500 ед.
Y = 40000 руб.
Вывод: производство продукции по технологии А выгодно при V производства ниже 7500 единиц, а при V производства свыше 7500 ед. выгоднее технология В.

пример 2:
Компания производит туристическое оборудование. Изготовляет 3 вида спальных мешков:
- компактный
- стандартный
- ранцевый.
Производится всех видов по 1000 штук.


Показатели

Статьи
Компактный
Стандартный
Ранцевый
Итого:

Продажа

30000
60000
10000
100000

Цена

30,0
60,0
10,0
------

Доля в структуре продаж

30,00%
60,00%
10,00%
100,00%

Переменные затраты

24000
40000
5000
69000

Маржинальная прибыль

6000
20000
50000
31000

Коэффициент маржинальной прибыли (п.6/п.1)

20,00%
33,33%
50,00%
31,00%

Постоянные затраты

------
------
------
18600

Валовая (чистая) прибыль

-------
------
------
12400



31,00% = 20,00ґ0,3 + 33,33ґ0,6 + 50,00ґ0,1
Необходимо определить:
- точку безубыточности по стоимости по каждому продукту
- точку безубыточности в натуральных единицах по каждому продукту

Вариант 1.
А) Точка безубыточности по стоимости.

Стандартные = 60000ґ0,3 = 18000 (ден. единиц)
Компактные = 60000ґ0,6 = 36000 (ден. единиц)
Ранцевые = 60000ґ0,1 = 6000 (ден. единиц)
Итого 60000 (ден. единиц)

СМ – маржинальная прибыль
Общий коэффициент СМ = 18600/0,31 = 60000
В) Точка безубыточности в натуральных единицах.
Стандартные = 18000/30,0 = 600 (натур. единиц)
Компактные = 36000/60,0= 600 (натур. единиц)
Ранцевые = 6000/10,0 = 600 (натур. единиц)

Вариант 2.Изменилась доля в структуре продаж



Статьи
Компактный
Стандартный
Ранцевый
Итого:

Продажа

30000
30000
40000
100000

Цена

30,0
60,0
10,0
------

Доля в структуре продаж

30,00%
30,00%
40,00%
100,00%

Переменные затраты

24000
40000
5000
69000

Маржинальная прибыль

6000
10000
20000
36000

Коэффициент маржинальной прибыли (п.6/п.1)

20,00%
33,33%
20,00%
36,00%

Постоянные затраты

------
------
------
18600

Валовая (чистая) прибыль

-------
------
------
17400



А) Точка безубыточности по стоимости.
Стандартные = 51667ґ0,3 = 15500 (ден. единиц)
Компактные = 51667ґ0,3 = 15500 (ден. единиц)
Ранцевые = 51667ґ0,4 = 20667 (ден. единиц)
Итого: 51667 (ден. единиц)

Общий коэффициент СМ = 18600/0,36 = 51667
В) Точка безубыточности в натуральных единицах.
Стандартные = 15500/30,0 = 516 (натур. единиц)
Компактные = 15500/30,0 = 258 (натур. единиц)


     Страница: 2 из 20
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка