РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Методология и методы принятия решения. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 5 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 






Получение второго базисного решения, и решения вообще, надо преобразовать, первую таблицу во вторую получив улучшенное (решение) значения.
28/3=9,33; 20/2=10; 10/1=10.
Составляем вторую базисную таблицу:




Сб


Хб


В

3 = С1

2 = С2

0 = С3

0 = С4

0 = С5




Х1

Х2

Х3

Х4

Х5

3

Х1

28/3

1

2/3

1/3

0

0

0

Х4

4/3

0

-1/3

-2/3

1

0

0

Х5

2/3

0

-2/3

-1/3

0

1




Zj –Сj

Z= 112/3

0

2/3

4/3

0

0


Для столбца свободных членов (В):
20-28*2/3=(60-56)/3=4/3
10-28*1/3=(30-28)/3=2/3
Для столбца х2по тому же правилу:
1-2*2/3=1-4/3=-1/3
0-2*1/3=0-2/3=-2/3
Для столбца х3:
0-1*2/3=0-2/3=-2/3
0-1*1/3=0-1/3=-1/3
Определяем индексную строку:
0-28*(-4)/3=0+112/3=112/3=Z
-2-2*(-4)/3=-2-(-8/3)=2/3
0-1*(-4)/3=0-(-4/3)=4/3
Z0= 112/3 – самая большая прибыль.
Из таблицы №2 видно, что в индексной строке отсутствуют отрицательные значения и, следовательно, невозможно дальнейшее назначение итерационных процедур. Полученное значение прибылиZ0= 112/3 рублей прибылив час, является оптимальным.
Пример №3:
Условие задачи (постановка):
Найти план производства предприятия обеспечивающий максимум прибыли.
Предприятие производит два вида продукции в трех цехах:
А 87
Б 7
В 24
Установлено соответственно: 87;7 и 24 единиц оборудования.
Нормы использования оборудования для производства за 1 час единицы продукции представлены в таблице в машино/часах:



ЦЕХ

ВИДЫ ПРОДУКЦИИ





1

2

А

5

3

Б

4

0

В

2

3



Прибыль первого вида продукции 10 рубля
Прибыль единицы второй продукции 2 рубля
Требуется определить объем выпуска первого и второго вида продукции доставляющего максимум прибыли.
Решение:
1. Составляем модель.
Пусть х1искомый объемu1продукции первого вида;
х2-u2объем выпуска второго вида продукции.
Цель: максимальная прибыль.
Модель:
10х1– прибыль от реализацииuпервого вида продукции
2х2– прибыль от реализацииuвторого вида.
Целевая функцияL(х1х2) = С1х1+ С2х2= 10х1+ 2х2
С1= 10; С2= 2 – коэффициенты при переменных в целевой функции.
Планируемое использование машин по цехам не должно превышать наличие этого оборудования в цехах (по цехам)Юотсюда система неравенств.
А – 5х1+ 3х2Ј87 ограничение по
Б – 4х1+ 0х2Ј7 использованию
В – 2х1+ 3х2Ј24 оборудования,
условие не отрицательности.
х1і0; х2і0.
Для решения задачи симплексным методом в условиях ограничений принимается работа каждой машины в цехе в машино/часах.
Система неравенств приводится к каноническому виду, путем добавления дополнительных переменных и перевода неравенств в уравнение:
5х1+ 3х2+ х3Ј87
4х1+ х4Ј7
2х1+ 3х2+ х5Ј24
Переведем систему неравенств в уравнение:
х3= 87 – (5х1+ 3х2) сколько машин
х4= 7 – 4х1нужно
х5= 24 – (2х1+3х2) (машино/часов)
Дополнительные переменные должны быть введены в целевую функцию, которая будет иметь вид:
L(х1х2) = С1х1+ С2х2+ С3х3+ С4х4+ С5х5=10х1+ 2х2+ 0х3+ 0х4+ 0х5
стремится к максимуму
х1>0; х2>0; х3= 0; х4= 0; х5= 0.
Выразим х3;х4их5через х1и х2
х3= 87 – 5х1- 3х2
х4= 7 – 4х1
х5= 24 – 2х1– 3х2
Модель составлена и в этой модели имеются: х1; х2– независимые (свободные) переменные; х3; х4; х5– базисные переменные.
По составленной модели используют итерационные процедуры метода, составим альтернативные варианты решения системы уравнений с пятью неизвестными.
Первым решением будет х1= 0; х2= 0; х3= 87; х4= 7; х5= 24.
Целевая функция будет равняться:L = 10*0 + 2*0 + 0*87 + 0*7 + 0*24=0
Используя систему уравнений, составим отправную таблицу:



Сб


Хб


В

10 = С1

2 = С2

0 = С3

0 = С4

0 = С5




Х1

Х2

Х3

Х4

Х5

0

Х3

87

5

3

1

0

0

0

Х4

7

4

0

0

1

0

0

Х5

24

2

3

0

0

1




Zj -Сj

Z0= 0

-10

-2

0

0

0


Z0= 0*87+0*7+0*24 = 0
Z1– С1ЮZ1= 0*5+0*4+0*2-10 = -10
Z2= 0*3+0*0+0*3-2 = -2
Получение второго базисного решения, и решения вообще, надо преобразовать, первую таблицу во вторую получив улучшенное (решение) значения.
87/5=17,4; 7/4=1,75; 24/2=12.
Составляем вторую базисную таблицу:



Сб


Хб


В

3 = С1

2 = С2

0 = С3

0 = С4

0 = С5




Х1

Х2

Х3

Х4

Х5

0

Х3

313/4

0

3

1

-5/4

0

4

Х1

7/4

1

0

0



0

0

Х5

41/2

0

3

0

-1/2

1




Zj –Сj

Z= 35/2

0

-2

0

5/2

0


Для столбца свободных членов (В):
87-7*5/4=(87-35)/4=313/4
24-7*2/4=(48-7)/2=41/2
Для столбца х4по тому же правилу:
0-1*5/4=0-5/4=-5/4
0-1*2/4=0-1/2=-1/2
Определяем индексную строку:
0-7*(-10)/4=0+35/2=35/2=Z
0-1*(-10)/4=0-(-5/2)=5/2
Расчеты каждой последующей таблицы выполняются с использованием значений предыдущей таблицы. Полученное решение не оптимально.
-2 - генеральный элемент
Решение может быть улучшено, так как в индексной строке отрицательный элемент.
Таблица №3
Х5заменит Х2



Сб


Хб


В

3 = С1

2 = С2

0 = С3

0 = С4

0 = С5




Х1

Х2

Х3

Х4

Х5

0

Х3

425/4

0

0

1

13/4

-1

4

Х1

7/4

1

0

0

1/4

0

3

Х2

123/2

0

1

0

-3/2

3




Zj –Сj

Z= 187/6

0

0

0

28/3

2/3


Для столбца свободных членов (В):
313/4-41/2*3 / 3=313/4-41*3*3/2=425/4;
7/4-41/2*0/3=7/4-0=7/4
Для столбца х4:
-5/4-(-1/2)*3 / 3=-5/4+9/2=13/4; 1/4-(-1/2)*0 / 3=1/4
Для столбца х5по тому же правилу:
0-1*3 / 3=0-1=-1; 0-1*0 /3=0
Определяем индексную строку:
35/2-41/2*(-2) / 3=(105+82)/6=187/6=Z
5/2-(-1/2)*(-2) / 3=5/2-1/3=28/3
0-1*(-2) / 3=0+2/3=2/3
Z0= 187/6 – самая большая прибыль.
Из таблицы №3 видно, что в индексной строке отсутствуют отрицательные значения и, следовательно, невозможно дальнейшее назначение итерационных процедур. Полученное значение прибылиZ0=187/6 рублей прибылив час, является оптимальным.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.
В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.
Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.
В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью.
Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.
Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.
При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.


Список используемой литературы

1. Л. Планкетт, Выработка и принятие управленческих решений, М.: «ПРИОР» 1998 г.
2. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: “Парадокс”, 2000 г.
3. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: ИНФРА-М 1999 г.
4. Н.Л. Карнадская, Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999 г.
5. Р.А. Фатхутдинов, Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2001 г.

1

1

Аналитические

Словесно-описательные

Математические

Имитационные (метод Монте-Карло)

Теоретические

Формальные

Структурные

Символьные

Вещественные(физические)

1

3

4

5

6

2

Функциональные




     Страница: 5 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка