На рубеже 70-80-х годов происходит изменение взглядов на проблему соотношения плана и рынка, нашло свое отражение в переходе от доктрины «экономики спроса» к концепции «экономики предложения», в изменении плановой и социальной политики государства, в выработке новых моделей инвестиционной и бюджетной политики. Главные изменения касаются прежде всего задач плана. Если прежде, его необходимость определялась ограниченностью ресурсов, то в настоящее время упор делается на планирование внедрения новых знаний. В настоящее время существует две модели управляемой рыночной экономики. Во-первых, устранение негативных последствий функционирования рынка и поддержание «заходящих» отраслей (американско-европейская модель). Вторая модель предполагает главной задачей плана (наряду, естественно с решением социальных проблем) создание новых производств, основанных на новейших технологиях, т.е. направление значительной части государственного бюджета на создание «восходящих» отраслей (опыт Японии). Выражаясь иначе, эти модели, с точки зрения пространства, и времени, отводят разные места соотношения плана и рынка. Первая ставит план после рынка, вторая – перед ним.
3. Современное состояние производственной деятельности ОАО «Северский трубный завод»
3.1.Характеристика деятельности
Северский трубный завод имеет 260-летнюю историю. Основан он был 15 января 1739 года В.Н. Татищевым. Первоначально он выпускал кричное железо. Постепенно завод расстраивался и в 19 веке уже выпускал: сортовое, листовое, резное, угловое, обручное и шинное железо, разные сорта чугуна. В ноябре 1925 года завод был передан в концессию английской кампании «Лена Голдфилдс Лимитед» За 5 лет владения заводом компания сделала большую модернизацию завода.
Первая труба на стане №1 ТЭСЦ-2 (трубоэлектросварочный цех) была сварена 31 декабря 1963 года. Постановлением совета министров СССР №919 от 12 ноября 1965 года Северский металлургический завод стали именоваться трубным.
В июле 1971 года вступил в строй ТЭСЦ-3. Он выпускает для автозаводов глушители, рулевые тяги, трубы карданного вала, заливные горловины и другие детали.
Еще 2 ноября 1967 года был заложен фундамент гигантского трубопрокатного цеха №1. Его первая труба была откатана 25 декабря 1976 года.
Сталь для прокатных труб плавиться в мартеновском цехе завода, что значительно удешевляет продукцию, позволяет своевременно и качественно реагировать на замечания и требования как отечественных, так и зарубежных заказчиков.
В 1992 году в результате преобразования государственного предприятия «Северский трубный завод» в соответствии с законом РСФСР «О приватизации государственных и муниципальных предприятий РСФСР» было образованно открытое акционерное общество «Северский трубный завод». Местонахождение предприятия: Свердловская область, г. Полевской, ул. Вершинная, 7.
Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков. Предприятие выполняет свою деятельность на принципах полного хозрасчета, руководствуясь при этом действующим законодательством, а также Уставом предприятия.
Основной целью предприятия является получение прибыли и удовлетворения общественных потребностей в выполняемых ими работах и оказываемых услугах.
На сегодняшний день уставной капитал составляет 721,936,800 тыс. руб. Количество размещенных обыкновенных акций составляет 48129120 шт.
Завод работает в постоянном сотрудничестве с научными институтами и другими учреждениями. Поэтому продукция ОАО «СТЗ» конкурентоспособна и в нашей стране и за рубежом.
С начала 1990-х годов завод начал внедрение в производство международных стандартов, систем обеспечения качества продукции. В 1993 году были введены в эксплуатацию стан 20-76 в ТЭСЦ-2 мощностью 100 тыс. тонн труб и стан 10-63,5 на мебельной фабрике мощностью 32 тыс. тонн труб в год. Построен непрерывный стан в ТПЦ-1, цех по производству газосиликальцитных изделий, отделение по переработке шлака мартеновского цеха.
В настоящее время ОАО «СТЗ» выпускает трубы по нескольким международным сертификатам – немецким, американским и конечно отечественным. Его продукция – стальные бесшовные горячекатаные трубы общего назначения из стали марок 10, 20 и диаметром 245 и 325 мм для нефтепроводов; обсадные трубы для нефтяных скважин; стальные электросварные термально обработанные и необработанные трубы – в «черном» виде и оцинкованные; заготовки для производства бесшовных труб; трубы для котельных и автомобилестроения; различного рода товары народного потребления из стали и др.
Сейчас от производителей труб заказчики требуют изделия, стойкие к сероводородной среде, хладо- и корозионностойкие. Существующий на заводе мартеновский способ производства не позволяет выпускать сталь для этого в нужном объеме. Поэтому возникла острая необходимость в реконструкции сталеплавильного производства, и ее начали осуществлять, не смотря на серьезные финансовые трудности, неплатежеспособность потребителей. Модернизацией занималась немецкая компания «Маннесман-Демаг». Приблизительная стоимость проекта приблизительно 10 млн. долларов. Финансирование осуществляет сам завод.
Как градообразующее предприятие, на котором работает более 11 тысяч полевчан, ОАО «СТЗ» вкладывает большие средства в благоустройство города, экологические программы, решение социально-бытовых проблем горожан. Обеспечение города теплом и горячей водой тоже обязанность завода. В связи с удорожанием энергоресурсов, топливных ресурсов – это становится для завода очень большой проблемой. Хронические неплатежи многих предприятий города за оказанные услуги, усугубляют финансовое положение завода. Но не смотря на огромное количество проблем завод выживает и этим дает возможность людям, проживающим в г. Полевской, иметь необходимые для жизни условия.
3.2.Организационная структура
Организационная структура управления ОАО «СТЗ» является традиционной для предприятий данной отрасли. Основная организационная нагрузка по управлению производством сосредоточена на заместителе генерального директора по производству и главном инженере. Заместитель генерального директора по производству контролирует и управляет работой всех производственных цехов. В его обязанности входит: составление производственных планов, контроль за работой цехов, рассмотрение и введение технических новшеств.
Главному инженеру подчиняются заводские службы контроля, технический отдел, проектно-конструкторский отдел, центральная заводская лаборатория.
Производство труб является сложным процессом, который требует огромного внимания и опыта. Поэтому даже мастера смен, как правило, имеют высшее образование и большой стаж работы. Взаимодействие между производственными цехами, службами контроля, производственным отделом, техническим отделом и т.д. на заводе уже давно налажено. Малейшая ошибка чьих-то действий может повлечь за собой большие потери, начиная с брака и до аварии с самыми худшими последствиями. Поэтому ежедневно проводятся оперативные собрания между руководителями различных уровней по решению производственных проблем. Естественног все вопросы согласаовываются с генеральным директором.
Коммерческая деятельность предприятия сосредоточена в блоке коммерческого директора. В этот блок входят:
·Зам директора по сбыту;
·Отдел договоров и сбыта;
·Отдел маркетинга;
·Отдел ценных бумаг;
·Юридический отдел;
·Управление материально-техническим снабжением;
·Управление рабочего снабжения;
·Торговый отдел;
·Цех автоперевозок;
·Железнодорожный цех.
Для того чтобы, рассмотреть, как организованна коммерческая деятельность на ОАО «СТЗ», нужно рассмотреть, чем занимаются подразделения блока, взаимодействие между ними и подразделениями других блоков.
Заместитель директора по сбыту контролирует отдел договоров и сбыта, и отдел маркетинга. Его основными задачами являются:
·Реализация продукции через заключенные договора и расширение рынка сбыта продукции;
·Получение прибыли от продажи продукции.
Отдел договоров и сбыта занимается заключением договоров на поставку и продажу продукции, контролем за выполнением условий договоров. Обеспечение через заказы оптимальную загрузку персонала и образования основных цехов.
Отдел договоров и сбыта представляет руководству предприятия:
Справку о выполнении договоров
·Анализ выполнения договоров;
По производственному отделу:
·Данные для перспективного и текущего планирования производства, оплаченные заказы;
·Информация об отгруженной продукции техническому отделу;
·Заказы, которые выгодны в перспективе заводу, но для их выполнения требуется технологическая подготовка производства;
ПРБ цехов.
·Оформленные отгрузочные документы, юридическому отделу;
·Документы, необходимые для предъявления в арбитраж, связанные с договорами поставки экономическому отделу:
·Данные по клиентуре завода4
В свою очередь отдел договоров и сбыта получают необходимую документацию и информацию от вышеперечисленных структур.
Управление материально-техническим отделом снабжения решает следующие задачи:
·Обеспечение деятельности всех подразделений завода, с материалами всех;
·Обеспечение деятельности всех подразделений, в необходимом количестве и требуемого качества, в нужное время;
·Получение прибыли от конкретной коммерческой деятельности УМТС.
УМТС является важнейшим подразделением завода. От его работы всецело зависит работа всего завода. Для эффективной работы необходима информация, которую управление материально-технического обеспечения получает:
·От всех подразделений завода заявки на материалы;
·Остатки материалов на первое число каждого месяца;
·Нормы расходов материалов;
·График производства;
·Копии счетов поставщиков и распечатки счетов по отгруженной продукции
УМТС представляет: акцептованные счета на поступившие материалы, заявки на автотранспорт для перевозки материалов, график расстановки грузов, протоколы согласования цен.
В задачи отдела ценных бумаг входит: проведение расчетов за продукцию, сырье, электроэнергию и др. посредством ценных бумаг (векселей, облигаций, и др.). Отдел ценных бумаг представляет:
·Главной бухгалтерии – подписанные и утвержденные акты и соглашения о взаимозачетах, акты приемки-передачи векселей;
·Отделу договоров – информацию о проведении зачетов, получении и передаче ценных бумаг в счет оплаты за трубы и другую продукцию;
·Финансовому отделу – информацию о проведении зачетов;
·Юридическому отделу – документы, необходимые для предъявления исков в суд, в том числе векселя, акты простоев векселей, претензии.
Отдел ценных бумаг получает:
·От главной бухгалтерии – информацию о задолженности завода в федеральный и областной бюджеты для проведения взаимозачетов;
·От финансового отдела – информацию о поступлении денежных средств на вексельные счета завода, о задолженности завода, а также сторонних организаций перед заводом для проведения взаимозачетов;
·От отдела цен – цены на сырье и продукцию;
·От юридического отдела – необходимые консультации по обращению ценных бумаг5.
В процессе своей деятельности юридический отдел получает:
·Проекты приказов, положений, инструкций, договоров и других нормативных актов, для проверки и визирования;
·Справки, заключения и другие подлинные документы или их копии для предъявления претензий, заключения договоров и др.;
·Объяснения по проверкам, проводимым по поручению руководства в связи с соблюдением законности.
Юридический отдел представляет:
·Заключения, письменные и устные, справки по правовым вопросам, возникающим в практической деятельности;
·Решения руководства о перечислении средств по результатам рассмотрения претензий и искам;
·Копии решений руководства по признанным искам;
·Решения арбитражных органов принятые по сорным условиям договоров;
·Планы организации правовой работы на заводе на согласование директору по экономике;
·Заключения и справки по стандартам, положениям и другим нормативным актам завода и по заключаемым заводом договорам6.
Основными задачами отдела маркетинга являются:
·Получение максимально возможной прибыли от реализации завода;
·Обеспечение руководства завода своевременной, достоверной информацией для долгосрочного и краткосрочного планирования сбыта продукции завода;
·Проведение маркетинговых исследований;
·Продвижение продукции завода.
Взаимоотношения отдела маркетинга с другими подразделениями завода выражаются в следующем:
·Экономическому отделу представляет данные по объемам и емкости рынка сбыта, получает проекты планов производства продукции на год по всей выпускаемой номенклатуре и фактические данные по производству продукции за прошедший период;
·Производственному отделу предоставляет данные по уровню цен на заводах изготовителях труб, получает графики производства и загрузки станов;
·Отделу договоров предоставляет сводную информацию по текущей и перспективной загрузке производства, планы проведения мероприятий в рамках системы ФОССТИС (формирование спроса, сбыта, формулирование спроса), предложения по организации сбытовой деятельности; получает сведения о заключенных договорах и производимой отгрузке продукции;
·Отделу цен представляет данные по ценовой политике предприятий изготовителей труб и ТНП по профилю завода, предложения по установлению ситуационного уровня цен, получает цены по видам продукции и любые изменения к ним;
·Юридическому отделу предоставляет проекты договоров на представительство, дилерство, изготовление полиграфической продукции, использование фирменной символики завода и т.д.; получает консультации по законодательным и подзаконным актам в сфере коммерческой деятельности;
·Техническому отделу представляет запросы потребителей на нетрадиционную продукцию, рекламную продукцию; получает техническую документацию на продукцию завода, информацию о возможности выпуска отдельных видов продукции.
Структурная схема управления ОАО «СТЗ» представлена на схеме №1.
Из выше приведенного видно, что взаимодействие между подразделениями четко продумано и организованно. Это доказывается тем, что в 1997 году ОАО «СТЗ» было признано лучшим предприятием черной металлургии в области коммерческой деятельности.
Структурная схема управления открытого акционерного общества «Северский трубный завод». Схема 1
3.3.Анализ хозяйственно-производственной деятельности ОАО «Северский трубный завод»
В настоящее время на предприятии работает 11486 человек в том числе численность рабочих составляет 9527. Годовой объем производства в действующих ценах составил на 01.01.01 г. 1715910 тыс. руб. (107,9% к плановым показателям). Среднемесячная заработная плата на одного работающего на 01.01.01 г. составила 1051,3 рублей.
В отчетном периоде увеличен уставной капитал ОАО «СТЗ» путем конвертации обыкновенных без документарных акций номинальной стоимостью 5 рублей.
В результате уставной капитал составил 721,936,800 руб. (ранее был 240,645,600 руб.). Количество размещенных обыкновенных акций осталось без изменения, а именно 48,129,120 шт.
Структура голосующих акций ОАО «СТЗ». Таблица 1
|
Держатели
|
% |
|
Юридические лица |
94,54%
|
|
- в том числе номинальные держатели |
67,53%
|
|
Физические лица |
5,46%
|
|
- в том числе работники завода |
3,05%
|
Динамика измерения объемов производства и производства важнейших видов продукции в таблице №2.
Динамика изменения V производства. Таблица 2
|
2000 год
к уровню 1999 года
|
1999 год
к уровню 1998 года |
1998 год
к уровню 1997 года |
|
V товарной продукции |
|
| |
| В сравнимых ценах |
+12,5%
|
-4,7% |
-9,2% |
|
Сталь |
+4,3%
|
-2,0% |
+0,5% |
|
Трубы |
+11,3%
|
-3,5% |
-3,6% |
|
В том числе: |
|
| |
| Бесшовные |
+5,4%
|
-6,1% |
+8,9% |
|
Эленкторсварные |
+18,2%
|
-0,4% |
-15,6% |
|
ТНП |
+35,6%
|
+0,6% |
+0,11% |
Как видно из таблицы №2 рост V производства по всем позициям произошел в 1999 году. Если рассматривать динамику изменения объемов производства с 1987 года, когда завод работал стабильно и имел устойчивые цепочки сбыта и снабжения, включить показатели 1992 года – время когда завод был в самой критической ситуации, то будет видно, что за десятилетие завод впервые сработал с повышением объемов производства. Данные представлены в таблице №3.
Выполнение производственной программы за 1990, 1995, 2000 года.Таблица 3
|
Показатели
|
Ед. |
1990 |
1995 |
2000 |
| |
план
|
факт |
план |
факт |
план |
Факт |
|
1. Прокат - всего в том числе: |
Тонн
|
604000 |
624260 |
455000 |
441398 |
|
411613
|
|
- заготовка для переката |
Тонн
|
214000 |
214889 |
156000 |
149305 |
100000 |
106511 |
|
- трубы из слитков |
Тонн
|
325000 |
342318 |
305000 |
292093 |
|
305102
|
|
- готовый прокат |
Тонн
|
65000 |
67053 |
- |
- |
- |
- |
|
2. Трубы – всего в том числе: |
Тонн
|
1162000 |
1180589 |
1105000 |
886114 |
570000 |
598835 |
|
- нефтепроводные бесшовные |
Тонн
|
17000 |
22407 |
9770 |
22612 |
310000 |
305238 |
|
- нефтепроводные электросварные |
Тонн
|
498000 |
506466 |
525000 |
360740 |
200000 |
180095 |
|
- обсадные |
Тонн
|
381000 |
384189 |
335000 |
273042 |
110000 |
125143 |
|
- тонкостенные углеродистые электросварные |
Тонн
|
240000 |
240117 |
215000 |
212375 |
|
111475
|
|
- водо-газопроводные |
Тонн
|
26000 |
27410 |
22000 |
17345 |
|
60443
|
