Додаток 6.
Виконання договорів на створення науково-
технічної продукції
|
Закінчено і прйнято замовником
|
Використано винаходів |
|
Всього
|
Із створення техніки |
Всього |
В % до загальної кількості |
|
1994
|
1995 |
1994 |
1995 |
1994 |
1995 |
1994 |
1995 |
Всього |
560 |
598 |
308 |
349 |
67 |
38 |
21,8 |
10,9 |
галузі “Наука та наукове обслуговування |
378 |
414 |
239 |
284 |
28 |
17 |
11,7 |
6,0 |
Самостійні науково-дослідні |
278 |
284 |
174 |
170 |
28 |
17 |
16,1 |
10,0 |
Самостійні конструкторські |
86 |
114 |
65 |
114 |
- |
- |
- |
- |
Інші |
5 |
16 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ВУЗи |
142 |
139 |
42 |
35 |
34 |
19 |
81,0 |
54,3 |
Промислові підприємства |
40 |
45 |
27 |
30 |
5 |
2 |
18,5 |
6,7 |
Додаток 7.
Додаток 8.
Додаток 9.
Додаток 10.
Структурна схема РІМК.
Додаток 11.
Інвестиційний інноваційний механізм РІМК.
Додаток 12.
Роль структур РІМК у імпорті технологій.
Додаток 13.
Схема руху малих(середніх)підприємств
у бізнес інноваційних структурах.
Оновные направление НОТ.
Технически-нормированный процесс устанавливает меры затрат труда на изготовление единицы продукции.
К техническим факторам относятся:
- уровень технологичности конструкции;
- параметры технологического оборудования, инструментов и оснастки;
- технические требования к качеству.
К экономическим условиям относятся:
- степень использования оборудования;
- объемы ресурсов.
Психо-физиологические факторы:
- темп работы;
- степень утомляемости;
- степень монотонности;
- соотношения между умственными и физическими затратами;
- интерес к работе.
ПРИНЦИПЫ НОРМИРОВАНИЯ
1) Обеспечение прогрессивности нормирования.
2) Установление научно-обоснованной меры затрат труда (нормы времени, нормы обслуживания, номы численности и т.д.)
нормы труда
норма времени норма выработки норма обслу- нормативная чис-
живания ленность
Чтобы пронормировать, нужно разделить рабочее время
рабочее = подготовительно- оперативное время время обслуживания
время заключительное + + рабочего места
время основное вспомога-
тельное
Существует другая классификация
рабочее = время ручной работы + время машинной работы
время
рабочее = время работы + регламентированные перерывы
время
Норма времени- трудоемкость операции (затраты времени на выполнение одной операции одним рабочим при наиболее рациональных условиях).
Норма выработки- количество продукции, которая должна быть изготовлена одним рабочим или несколькими в единицу времени.
Норма обслуживания- количество единиц оборудования, производственных площадей, которые закреплены для обслуживания за одним или группой рабочих.
Нормативная численность- численность работников для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.
Установить нормы - это значит их технически обосновать. Как только нормы начинают переполнятся, их поднимают.
Методы разработки норм:
1) расчетно-аналитическая;
2) хронометражные;
3) фотография рабочего дня (метод непрерывных наблюдений, метод моментных наблюдений, дифференциальные и укрупненные методы).
Хронометражный.
Тейлор- автор хронометража.
Расчетно- аналитический.
Гилберт- 18 микроэлементов (для единых норм труда, например, “согнуть палец, ..., нагнуть голову“, и в таком духе).
БСМ- базовая система микроэлементов, нормативов времени- это нормативные таблицы по элементарным движениям.
ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
1) заработная плата;
2) премии;
3) акции;
4) ”13” заработная плата;
5) продвижение;
6) отстранение от должности;
7) хвала;
8) критика;
9) административное давление;
10) усилени контроля;
11) контроль;
12) самостоятельность;
13) признание;
14) привлекательное место.
Формы оп- З/П комис- Премия З/П+комис- Акции Вознаг- Компе-
латы сионные сионные+ раждение нсация
тру- акции
Цехи да
Простые в уп-
равлении + +/? + ? ? + ?
Мотивация ис-
полнения ? + + ? + + +
Безопасность + - - ? ? - -
Престиж ? - - - + + +
Кач-во ис-ния + - - - - - -
Формы З/П З/П Комисси- З/П+комис- Комиссион- З/П+комис-
онные сионные ные из при- сионные+
были акции
Критерий
Достижение
более высоко- 20 50 40 60 60
го уровня вы-
работки
Новые опера- 7 21 14 42 28
ции
Администра- 30 15 20 10 15
тивные усилия
Снижение зат- 18 6 12 36 24
рат
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ З/П
1.Уровневый(за 100 сделок получаем вознаграждение в 100 млн).
2.Остаточный(разделение массы денег, оставшихся от выручки после возмещения всех материальных затрат, кроме З/П).
3.Приростный(гарантирует min оклад+ выручку от переработки).
Норматив без премии (КТЦ, коллективный подряд) =
выработка
=
сумма З/П осн. рабочих
Норматив с премией
общ. Сумма З/П
=
сумма З/П осн. рабочих
1)Факторныйдисц. К1=0,1 0,5 1
кол-во К2=0,1 0,2 0,9
совмещение К3=0,7 0,9 1,1
разрядность К4=0,2 0,5 0,8
КТУ = К1*К2*К3*К4;
коэффициент трудового участия
2)Метод бальных оценок
средний балл оценок за работу
а) А/10=0,27
б) КТУ=1+0,27
Принципы и формы организации З/П.
1) ТКС- тарифно-квалификационный справочник.
2) Тарифные сетки и тарифные ставки.
3) РК- районные коэфициенты.
Тарифная система
сдельная повременная
индивидуальная коллективная простая премиальная
по нарядам по конечному
результату
Прогрессивно- сдельная.
Косвенно- сдельная.
Сдельно- премиальная.
тарифная ставка соответствующего разряда
Тарифный коэффициент=
часовая ставка 1-го разряда
Линейный и сетевой графики:
Карта Ганта.
3 6 9 12 15
1. Заключение сделки
2. Разработка продукта
3. Выбор оборудования
4. Установка оборудования
5. Выбор поставщиков сырья
6. Заказы на сырье
7. Доставка сырья
8. Наем рабочих
9. Обучение рабочих
10. Начало работы
Сетевой график.
1 2
0 6 6 14
0 6 6 14
3 4 9 10
1 0 14 14 16 14 17 17 18
6 10 14 16 3 6 17 18
5 6 7 8
12 14 14 16 16 17 11 14
0 2 2 4 16 17 0 3
Преимуществасетевого графика - показывает связи.
Цель- определение критического пути или самого длинного пути- ранние и поздние сроки совпадают, т.е. отложить работу нельзя.
