| Страница: 4 из 16 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| Тип стратегии | Коммутанты (мыши) | Патиенты (лисы) | Виаленты (львы, слоны, бегемоты) | Эксплеренты (ласточки) |
| Профиль производства | Универсальное мелкое | Специализированное | Массовое | Экспериментальное |
| Размер компании | Мелкие | Крупные, средние и мелкие | Крупные | Средние и мелкие |
| Устойчивость компании | Низкая | Высокая | Высокая и средняя | Низкая |
| Расходы на НИОКР | Низкие | Средние | Высокие | Высокие |
| Факторы силы в конкурентной борьбе | Гибкость и многочисленность | Приспособленность к особому рынку | Масштабность и высокая производительность | Опережение в нововведениях |
5.3. Оценка конкурентоспособности страны, фирмы, предприятия.
Конкурентную способность страны проводят исследования конкурентоспособности 22 стран членов организации экономического сотрудничества и развитых и развивающихся стран. Конкурентоспособность оценивается на основании 10 факторов, каждый из которых рассчитывается по нескольким критериям, из них 280 основаны на статистических данных, международной организации, а 60 – определенным экспертным путем. Всего насчитывается 10 факторов:
- динамизм экономики
- эффективность промышленного производства
- динамизм рынка
- развитие финансовой системы
- людские ресурсы
- роль государства
- ресурсы и инфраструктура
- готовность стимулировать торговую деятельность
- политика страны в отношении нововведений
- социально-политическая обстановка
Конкурентоспособность предприятий определяется с помощью двух групп показателей: 1. Отражает конкурентную способность выпускаемой продукции и эффективность использования ресурсов; 2. Включает показатели характеризующие состояние и использование фондов и оборотных средств, а так же финансовое положение предприятий.
Общее правило оценки конкурентоспособности продукции:
- выбор и анализ рынка
- изучение конкурентов на рынке
- выбор и обоснование наилучшего конкурентного товара
- определение необходимых групп параметров товара
- установление единичных показателей в каждой группе
- выбор методик расчета по каждой группе
- расчет интегрального показателя
- выработка товарной политики
На основании общих правил оценки, схема оценки конкурентоспособности товара имеет вид:
1 2 3
4
14
5
15 6 11
16 7 12
17 8 13
9
10
рис.5.2. Оценка конкурентоспособности товара.
1- изучение рынка
2- сбор данных о конкурентах
3- запросы потенциальных покупателей
4- формирование требований к изделию
5- определение перечня параметров, подлежащих оценке
6- технические параметры
7- определение единичных показателей по техническим параметрам
8- определение группового показателя по техническим параметрам
9- расчет интегрального показателя конкурентоспособности
10- разработка мер по повышению конкурентоспособности и ее оптимизация с учетом затрат на производство
11- нормативные параметры
12- определение единичных показателей по нормативным показателям
13- определение групповых показателей по нормативным
14- анализ цены
15- экономические составляющие (параметры)
16- определение единичных показателей по экономическим составляющим
17- определение группового показателя по экономическим параметрам
Тема 6: Общая структура предприятия.
6.1. Понятие производства и производственной структуры.
Производство– это создание материальных благ, необходимых для осуществления развития общества.
При создании предприятия предполагается использование следующих моментов:
- сам труд как целесообразная деятельность,
- предмет труда, то есть все то, на что направлен труд человека,
- средства труда, с помощью которых происходит преобразование предметов труда.
Промышленное предприятиесостоит из производственных подразделений, цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, помогающих процессу производства.
Построение рациональной производственной структуры осуществляется в следующей последовательности:
- устанавливается число цехов, участков, определяется мощность каждого из них,
- рассчитываются площади для каждого производственного подразделения,
- планируются все транспортные связи,
- намечаются краткосрочные маршруты технологического перемещения предметов труда.
Производственным подразделениеявляются цеха, участки, лаборатории и все то, что связано с производственным процессом. К подразделениям обслуживающих работников относятся жилищно-коммунальные отделы, буфеты, столовые и т.д.
На предприятиях цеха делятся на 4 категории:
1. основного производства
2. вспомогательного
3. побочные
4. подсобные
В основных цехах производится продукция для непосредственной реализации. В качестве основных могут быть: заготовительные, обрабатывающие, сборочные.
Вспомогательные осуществляют функции обслуживания основного производства, делятся на инструментальные, модельные, ремонтные, энергетические.
Побочные цеха осуществляют утилизацию, переработку и т.п.
Подсобные – изготовление тары, упаковки, инструкций и т.п.
Кроме того, на предприятиях могут быть цеха не профильного производства, раньше назывались ширпотребом. Особую роль в производственной структуре играют конструкторские и технологические подразделения. В состав цехов входят участки основного производства и вспомогательные участки. Основные участки создаются по основному принципу; вспомогательные участки обеспечивают выполнение работы основных. К вспомогательным можно отнести: текущий ремонт и обслуживание оборудования, транспортные услуги, мастерская по ремонту инструмента и т.п.
6.2. Типы производственных структур.
Различают 3 типа производственных структур: предметная, технологическая, смешанная.
Припредметной структуреосновные цеха и участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или какой-либо его части. Например: на автомобильном заводе – это цеха по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач и т.п. применяется на предприятиях крупносерийного и массового производства. В этом случае имеются следующие «плюсы»:
-упрощается форма производственной взаимосвязи;
-сокращается технологический путь движения изделия;
-удешевляется межцеховой и цеховой транспорт;
-появляется возможность рационального размещения технологического оборудования.
Также имеются и свои «минусы»: в связи с отсутствием специализации происходит удорожание продукции.
Технологическая структурапредопределяет четкую технологическую обособленность, например: литейное производство, кузнечно-штамповое, механическое. В этом случае значительно упрощается руководство производством, появляется возможность переналадки производства, повышается производительность труда и удешевляется продукция. К недостаткам структуры можно отнести:
- сложность взаимосвязи между цехами
- наличие встречных потоков движения изделий
- ограничены возможности применения специальных станков
Смешаннаяхарактеризуется наличием на одном предприятии цехов, организованных по предметному и техническому принципам, то есть в тех цехах, где выгодно использовать предприятию структуру осуществляется такой вид производства (механосборочные работы), а там где выгодно использовать технические принципы, используется техническая структура (литейное, кузнечное, прессовое). В результате обеспечивается уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращается длительность производственного процесса, повышается производительность труда.
6.3. Типы организаций производства.
Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства. Различают 3 основных типа: единичное, серийное, массовое.
Единичный тип характеризуется:
- не повторяемость операций,
- организация рабочих мест по технической специализации,
- использование универсального оборудования и технической оснастки,
- наличие большого объема ручных операций, поэтому затраты и себестоимость продукции высокие
- большой удельный вес высококвалифицированной рабочей силы,
- значительная длительность производственного цикла,
- сравнительно большое количество отходов.
Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство, например, изготовление космических объектов, объектов ВПК.
Серийное производство имеет следующие особенности:
- постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции,
- преобладание специального и специализированного оборудования,
- большой удельный вес рабочих средней квалификации,
- сравнительно централизованная система руководства,
- унификация изделий и деталей,
- сокращение длительности производственного цикла.
В качестве примера могут служить моторостроительные заводы.
Массовое производство имеет следующие особенности:
- строго установленный выпуск небольшой номенклатуры в огромных масштабах,
- специализация рабочих мест,
- расположение рабочих мест в порядке следования операций,
- высокий процент механизированных и автоматических механических операций,
- большой удельный вес рабочих не высокой квалификации,
- высокое централизованное управление,
- минимальная длительность производственного процесса,
- снижение себестоимости за счет масштаба производства
6.4. Основные пути совершенствования производственной структуры.
1. соблюдение оптимального соотношения между основным, вспомогательным и обслуживающим цехами,
2. разработка рационального типа производственной структуры,
3. развитие комбинируемых производств,
4. возможности перестройки производственного процесса в условиях рыночной экономики.
6.5. Понятие о генеральном плане предприятия.
Генеральный план– это обязательная часть проекта промышленного предприятия, которая содержит комплексное решение вопросов размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерских сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания.
К генеральному плану предъявляются следующие требования:
1. производственные подразделения должны располагаться строго по ходу технологического процесса;
2. вспомогательные цеха должны быть расположены в близи цехов основного производства;
3. пути перемещения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции должны быть наикротчайшими;
4. должны быть исключены различного рода встречные потоки;
5. основные цеха должны быть расположены в близи от внешних коммуникаций;
6. подъездные пути внутри предприятий должны быть подведены к складам готовой продукции.
Генеральный план должен иметь перспективы для дальнейшего развития производства.
6.6. Механизм функционирования предприятия.
Любое предприятие независимо от организационно правовой формы и формы собственности, отраслевой принадлежности выпускаемой продукции, является открытой экономической системой, на которую влияют внешние и внутренние факторы.
Рыночную модель предприятия можно представить состоящей из следующих блоков:
1. блок 1 – преобразование ресурсов;
2. блок 2 – ресурсы на входе (трудовые, материальные, финансовые);
3. блок 3 – ресурсы на выходе (готовая продукция, отходы производства, прибыль предприятия);
4. блок 4 – социальная среда, с которой взаимодействует предприятие (государство, муниципальные органы, законодательства);
5. блок 5 – природная среда (потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха и воды);
6. блок 6 – взаимосвязь с рынком, осуществляется через цену товара, взаимодействует как на входе, так и на выходе;
7. блок 7 – соотношение ресурсов на входе с выходом готовой продукции, характеризует эффективность экономической системы.
4. социальная среда
7.экономика
предприятия
6.маркетинг 1. преобразование 6. маркетинг
на входе 2. ресурсов 3. на выходе
ресурсы-затраты ресурсы-
результаты
5.природная среда
рис.6.1 Рыночная модель предприятий.
Связь ресурсов на входе с ресурсами на выходе можно показать в виде следующей матрицы:
Таблица 6.1. Связь ресурсов.
| V | L | F | M | S | |
| V | | L/V | F/V | M/V | V-S |
| L | V/L | | | ||
| F | V/F | | | ||
| M | V/M | | | ||
| S | V-S | | |
V – общий объем валовой продукции;
L – средняя численность работников;
F – средняя годовая стоимость основных производственных фондов;
M – текущие материальные затраты на производство продукции;
S – себестоимость продукции;
L/V – трудоемкость производимой продукции, показывает, сколько единиц живого труда требуется для изготовления единичной продукции;
V/L – выражает объем произведенной продукции на единицу числа занятых;
V/F – показывает эффективность использования основных производственных фондов, называется фондоотдачей;
F/V – фондоемкость;
V/M – показывает эффективность использования материальных затрат, называется материалоотдачей;
M/V – материалоемкость;
V-S – показывает, как работает предприятие, если себестоимость S>V, то убыток; если S =V, то самоокупаемость; если S Соотношения ресурсов на входе и на выходе составляют содержание такого понятия как экономика предприятия. Для экономики предприятия в известной мере безразличны производимый продукт, избрана технология, состав и квалификация рабочей силы. Единственное, что ее интересует, то это соотношение в использовании ресурсов, которая предполагает превышение доходной составляющей над расходной. Это выражается либо в виде абсолютной величины (прибыльность), либо в виде относительной величины (рентабельность). Чтобы этот процесс осуществлялся, предприятие должно осуществить соответствующие функции.
| Страница: 4 из 16 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |