РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Микроэкономика. Реферат.

Разделы: Экономическая теория. Микроэкономика | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 







возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предприн-

имателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого

качества товаров и услуг;

иные, специальные цели и задачи- развитие контактов, зарубежные поездки, вхождения

в различного рода ассоциации и др.

особые задачи предпринимательства -в частности, благотворительность, проявляющаяся

в отчислении части, а иногда и всей остаточной прибыли в пользу других предпринимате-

лей, благотворительных организаций, фондов, бюджета. Такие действия ориентированны

обычно на достижение известности, получение льгот.

Раздел 2. Обобщённое резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.

Это свободный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана

в миниатюре. Он должен быть наиболее чётким, лаконичным и убедительным, так как

ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего

бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создаётся и уточняется по мере прора-

ботки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В свободном разделе бизнес-плана представлены:
генеральная цель проекта( сделки );
краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечае-
мого плана и их отличительные особенности;
пути и способы достижения поставленных целей;
сроки осуществления проекта( сделки );
затраты, связанные с его реализацией;
ожидаемая эффективность и результативность;
область использования результатов.

Общие свободные показатели: объёмы производства и реализации продукции и услуг, вы-

ручка, собственные и заёмные средства, прибыль, рентабельность.

Специальные показатели: качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные

свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости

вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.

Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, представляемых потребителю.

В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:

наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой "осязать" предпринимательский

продукт( опытный образец, его характеристики, описания, модели, фотографии и т.д.);

сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он

будет удовлетворять( прогноз платёжеспособного спроса на товар; данные о регионе, груп-

пах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза,

станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребле-

ния товара по временным периодам с учётом факторов, влияющих на изменение потреб-

ностей в данном товаре ). Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров

включаются в бизнес-план;

прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской

деятельности ( продукция, товар, работы, услуги). С учётом высокого уровня инфляции

предвидения цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент

составления большинства бизнес-планов.

Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объёма продаж.

Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования

цен. Он предопределяет объёмы производства и продаж товаров по временным периодам

реализации предпринимательского проекта.

При разработки этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности,

способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать

корректировку прогнозируемого объёма продаж с учётом конкуренции.

Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры.

Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельнос-

ти (производственное, коммерческое, финансовое). Программа предпринимательских действий

обычно включает:

маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потреби-

телями, учёт его запросов);

осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);

закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом

предпринимательстве);

обслуживание покупателя, в том числе послепродажное.

Организационные меры - неотъемлемая часть программы действий, призванные способство-

вать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управления реализацией бизнес-

планом, организационные структуры управления проектом, методы координации действий

исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимули-

рования, набора и подготовки кадров, учёта, контроля и др.

Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки.

В этом разделе приводятся сведения о видах и объёмах ресурсов, необходимых для

осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает:
материальные ресурсы( материалы, полуфабрикаты, сырьё, энергия, здания и др.);
трудовые ресурсы;
финансовые ресурсы( текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты и др.);
информационные ресурсы( статистическая, научно-техническая информация ).

Раздел 7. Это завершающий раздел бизнес-плана, содержащий характеристику эффектив-

ности -показатели прибыли и рентабельности сделки.Кроме того, учитывается социальная

и научно-техническая эффективность ( получение новых научных результатов ). Здесь же

целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.

3.2. План по труду и кадрам предприятия.
Определить:
1. Численность работающих и составить штатное расписание.
2. Годовой фонд заработной платы предприятия.
3. Среднемесячную зарплату:
а) одного работающего;
б) одного рабочего.

Исходные данные:
Трудоёмкость годовой программы - 105400 нормо-час.
Планируемый рост производительности труда -15%.
Нормативы численности по категориям работающих:
а) вспомогательные рабочие - 30%;
б) руководители и специалисты - 10%;
в) служащие - 4%;
г) младший обслуживающий персонал - 2%.

Условные обозначения:
Чосн.раб.- численность основных работающих
Чвсп.раб.- численность вспомогательных рабочих
Чслуж.- численность служащих
Чрук.испец.- численность руководителей и специалистов
Чмоп- численность младшего обслуживающего персонала
Q- трудоёмкость годовой программы
Fдр- годовой фонд времени одного рабочего;
Квыпол.норм- коэффициент выполнения норм.

Решение:
1. Определим годовой фонд времени действительной(эффективной) работы одного рабочего:
таблица№3.2.1

Наименование показателей
величина планируемая на 1 час
единица измерения

1.Календарный фонд времени

365
дни

2.Количество выходных и праздничных дней

108
дни

3.Количество календарных рабочих дней

257
дни

4.Планируемые потери времени, всего

40
дни

в том числе:

а) очередные и дополнительные отпуска

24
дни

б) отпуска по учёбе

2
дни

в) отпуска в связи с родами

1
дни

г) по болезни

8
дни

д) прогулы

0,5
дни

е) простои(целодневные)

1
дни

ж) прочие неявки разрешительные законом

3,5
дни

5. Число рабочих дней в году

217
дни

6. Среднемесячная продолжительность рабочего дня

8
час

7. Действительный (эффективный)фонд времени работы одного работающего за год

1736
час


Годовой фонд времени действительной работы 1го работающего равен 1736 часов.

2. Определим численность основных работающих и составим штатное расптсание:
а) определим численность рабочих по формуле:

Чосн.раб= трудоёмкость годовой программы (Q) чел; Чосн.раб=105400 =53чел.
Fдр. х Квыпол.норм 1736 х 1,15
б) определим численность вспомогательных рабочих :
Чвс.раб.=30%отЧосн.раб. Чвс.раб=53х0,3=16чел.
в) определим численность руководителей и специалистов:
Чрук. и спец.=10%от(Чосн.раб.+Чвс.раб.) Чрук. И спец.=0,1х(53+16)=7чел.
г) определим численность служащих:
Чслуж.=4%от(Чосн.раб.+Чвс.раб.+Чрук. и спец.) Чслуж.=0,04х(53+16+7)=3чел.
д) определим численность младшего обслуживающего персонала:
Чмоп=2%от(Чосн.раб.+Чвс.раб.+Чрук. и спец.+Чслуж.)
Чмоп=0,02х(53+16+7+3)=2чел.
Штатное расписание. таблица№3.2.2.



Категории рабочих, профессий, разряд
Количество, чел.
ЧТС или
Должностной оклад

1.Основные рабочие всего в том числе по разрядам:
1.1.3
1.2. 4
1.3.5
1.4. 6
53
5
10
18
20

5,57
6,19
6,9
7,78

2.Вспомогательные рабочие, всего в том
числе по разрядам:
2.1.2
2.2.3
2.3.4
2.4.5
2.5.6

16
1
2
3
5
5

4,36
4,84
5,32
6
6,84

3.Руководители и специалисты
3.1.начальник участка
3.2.мастер
3.3.технолог
3.4.инженер-нормировщик
7
1
2
2
2

2000
1965,53
1797,38
2100,61

4.Служащие
4.1.учётчик-нарядчик
4.2.бухгалтер
3
1
2

1855,32
1998,36

5.МОП
5.1.уборщица
2.
2.

1000



4. Основные направления повышения эффективности производства.
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей
сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к
интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму
на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.
Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства,
обеспечение высокой его эффективности был и научно-технический прогресс протекая по
сути эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий,
частичной модернизации машин и оборудования. Такие модели давали определённую, но
незначительную отдачу
В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные ,
качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике
последующих поколений.
Важнейшие направления научно-технического процесса:
·широкое освоение прогрессивных технологий лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и др.
·автоматизация производства- быстрое развитие робототехники, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает производительность труда;
·создание и использование новых видов металлопродукции, пластических масс и др. прогрессивных конструкционных металлов.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства
являются режим экономия. Ресурсное обеспечение должно превратиться в решающий
источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырья и материалах.
Повышение эффективности общественного производства в значительной степени зависит
от улучшения использования основных фондов.
Одним из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности -
совершенствование структуры экономики.
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-
экономические факторы, включая управление.
Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная
инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности
производства.
Особое место в интенсификации экономики, снижение удельного расхода ресурсов
принадлежит повышению качества продукции.

Список литературы.
1. Берзинь И.Э. Экономика фирмы- М.: Институт международного права и экономики 1997г.
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова
и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. -М.: Банки и биржи ,ЮНИТИ,
1996г.
3. Экономика предприятия : Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.:ИНФРА-М, 1997г.
4. Экономика фирмы под ред. И.Э. Берзинь.


     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка