1
Министерство общего и профессионального образования РФ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра МТЭК
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Микроэкономика»
5 ВАРИАНТ
Выполнил: ст. гр. ФМБ-98-2
Сабиров Д.В.
Научный руководитель :
Тюмень, 1999
СОДЕРЖАНИЕ
|
1.
|
Определение цены и объема выпуска продукции монополий................................ |
3 |
|
2.
|
Определение числа нанимаемых рабочих в условиях конкуренции...................... |
5 |
|
Задачи …................…………...................................................................................… |
7 |
|
Список литературы………………………………………………………………….. |
11 |
|
| |
| | | |
| | | |
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ И ОБЪЕМА ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ МОНОПОЛИЙ
Как определяется цена и объем производства фирмы в условиях монополистической конкуренции? В краткосрочном периоде фирмы будут выбирать цену и объем выпуска, максимизирующие прибыль или минимизирующие убытки, исходя из уже известного нам принципа равенства предельного дохода и предельных издержек.
На рис.1 изображены кривые цены (спроса), предельного дохода, предельных и средних валовых издержек двух фирм, одна из которых максимизирует прибыль (рис.1, а), а другая минимизирует убытки (рис. 1, б).
Рис.1
Цена и объем пpoизводства фирмы в условиях монополистической конкуренции, максимизирующие прибыль (а) и минимизирующие убытки (б):
D — cпрос, MR — предельный доход: МС — предельные издержки; AVC — средние переменные издержки, АТС — средние валовые издержки.
Ситуация во многом сходна с совершенной конкуренцией. Разница состоит в том, что спрос на продукцию фирм не является абсолютно эластичным, и поэтому график предельного дохода проходит ниже графика спроса. Наибольшую прибыль фирма получит при ценеРои объеме производстваQo,а минимальные убытки - при ценеР1и выпускеQ1.
Однако на рынках монополистической конкуренции экономическая прибыль и убытки не могут существовать долго. В долгосрочном периоде фирмы, терпящие убытки, предпочтут уйти из отрасли, а высокие экономические прибыли станут стимулом вступления в нее новых фирм. Новые фирмы, производя близкую по характеру продукцию, получат свою долю рынка, и спрос на товары фирмы, получавшей экономическую прибыль, снизится (график спроса сместится влево).
Сокращение спроса снизит экономическую прибыль фирмы до нуля. Иными словами, долгосрочной целью фирм, действующих в условиях монополистической конкуренции, является безубыточность.
Ситуация долгосрочного равновесия показана на рис. 2.
Рис. 2
Долгосрочное равновесие фирмы в условиях монополистической конкуренции:
D — спрос; МП — предельный доход; МС — предельные издержки;
АТС — средние валовые издержки.
Отсутствие экономической прибыли лишает новые фирмы стимула для вступления в отрасль, а старые — для выхода из нее. Однако в условиях монополистической конкуренции стремление к безубыточности является скорее тенденцией. В реальной жизни фирмы могут получать экономическую прибыль достаточно длительный период. Это связано с дифференциацией продукции. Некоторые виды продукции, выпускаемые фирмами, трудно воспроизвести. В то же время барьеры для входа в отрасль хоть и не высоки, но все же существуют. Например, чтобы открыть парикмахерскую или заниматься частной медицинской практикой, надо иметь соответствующее образование, подтвержденное дипломом.
Является ли рыночный механизм монополистической конкуренции эффективным? С точки зрения использования ресурсов — нет, поскольку производство осуществляется не с минимальными издержками (см. рис. 2): производствоQ0не достигает величины, где средние валовые издержки фирмы Минимальны, т.е. составляют величинуQ1.Однако если оценить эффективность с точки зрения удовлетворения интересов потребителей, то многообразие товаров, отражающее индивидуальные запросы людей, является для них более предпочтительным, нежели однообразная продукция по более низким ценам и в большем объеме.
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛА НАНИМАЕМЫХ РАБОЧИХ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
Масштабы и методы найма рабочей силы, в компании определяются двумя основными обстоятельствами:
·факторами внутреннего характера (стратегией развитияфирмы и результатами ее деятельности, состоянием внутреннего рынка труда, возможностями подготовки кадров);
·положением на национальном рынке рабочей силы.
Внешний наем осуществляется с помощью четырех основных методов:
·наем специалистов из университетов, институтов и колледжей;
·тщательный отбор тех претендентов, которые непосредственно обращаются на фирму за работой;
·наем кадров с помощью рекламных объявлений в средствах массовой информации;
·обращение в государственные и частные агентства по содействию найму.
При этом при отборе претендентов аксиомой в кадровых службах компаний считается положение, при котором число рассматриваемых кандидатов на должности как минимум в два раза больше, чем количество имеющихся вакансий. Число же интервьюируемых для допуска в претенденты должно быть еще в полтора раза больше.
Достаточно сложным и продуманным является сам механизм отбора претендентов. Он включает, как правило, анализ рабочего места, результатом которого становится его спецификация, а также выбор процедуры отбора. Последняя обычно состоит из анализа информации, содержащейся в банках данных компании об имеющихся претендентах на работу, процесса интервьюирования претендентов и проведения разнообразных тестов. Тесты в зависимости от должности, на которую претендует соискатель, могут включать проверку на общий интеллектуальный уровень, на уровень подготовки в тех или иных вопросах, как правило, общего характера (умение читать и писать, понимание и изложение текстов, знание основ математики и информатики и т. п.), а также на специальные способности и знания.
Для этого многие крупные компании имеют специализированные центры оценки кадров, осуществляющие как отбор вновь нанимаемых работников, так и отбор и аттестацию претендентов на внутреннее продвижение на основе развернутого заключения по результатам тестирования и аттестации.
В компаниях используются специально разработанные схемы замещения сотрудников, учитывающие все затраты компании на наем, увольнение, продвижение персонала и управление им. Обычно это затраты на отбор персонала, ввод в должность, обучение в период работы, выплаты на программы социального страхования и т. п.
В кадровой работе активно используется и более широкий подход — планирование человеческих ресурсов. Он включает анализ перспективных потребностей по отдельным категориям персонала исходя из долгосрочных целей компании. При этом составляются списки на продвижение специалистов с учетом как их готовности занять ту или иную должность на момент составления списков, так и необходимости дополнительной подготовки молодых специалистов и прохождения ими промежуточных должностных ступеней.
Всю деятельность по управлению персоналом компании осуществляет специальная кадровая служба. Она состоит из нескольких отделов: трудовых отношений, занятости, управления персоналом, заработной платы, условий труда и борьбы с травматизмом, обучения кадров, учета и делопроизводства. В составе службы работают квалифицированные специалисты — социологи, специалисты по управлению, трудовым отношениям. Кадровая служба, особенно в крупных компаниях, реализует целый ряд программ, направленных на непрерывную подготовку и переподготовку различных категорий рабочей силы, на разработку и реализацию всего комплекса мер по мотивации персонала.
ЗАДАЧИ
1. С повышением заработанной платы потребителей со 100 д.е. до 150 д.е. спрос на продукцию фирмы вырос на 15 %. Рассчитать эластичность спроса по доходам.
Решение:
Для фирмы при планировании объема и структуры производства чрезвычайно важно знать, от чего зависит спрос на ее продукцию. Величина спроса зависит от цены товара, доходов потенциальных потребителей, а также от цен на товары, которые являются либо взаимодополняемыми (например, автомобили и бензин), либо взаимозаменяемыми (например, масло и маргарин, отдельные сорта мяса и т. п.). На спрос влияют и другие факторы.
С повышением цен на продукцию фирмы можно ожидать, при прочих равных условиях, снижения спроса на нее, а активная деятельность конкурентов, выпускающих продукты-заменители и продающих их по более низким ценам, также может привести к снижению спроса на изделия фирмы. В то же время с ростом доходов населения фирма может рассчитывать на расширение покупательского спроса и, соответственно, увеличение сбыта предлагаемой продукции.
Однако нас интересует не только направление, но и величина изменения спроса. Как изменится величина спроса при повышении (понижении) цены продукции на 1, 10, 100 д.е.? Обычно предприятие, повышая цену, рассчитывает на рост выручки от продаж. Однако возможна ситуация, когда повышение цены приведет не к росту выручки, а, наоборот, к ее снижению за счет сокращения величины спроса и соответственно уменьшения сбыта.
Поэтому для фирмы важно определить, какое и количественном отношении воздействие на величину спроса может оказать изменение цены продукции, доходов потребителей или цен на товары-заменители, производимые конкурентами.
