5. Отделение собственников от управления. Корпорации могут получить средства у многих разных инвесторов, не вовлекая их в управление. Иерархия корпорации показана на рис. 6.2. Пирамида показывает, что собственники/акционеры отделены от менеджеров и нанимателей. Собственники выбирают совет директоров. Директора подбирают высший руководящий состав. Он, в свою очередь, нанимает менеджеров, а также рабочих и служащих. Собственники, таким образом, имеют определенное влияние на то, что управляет корпорацией, но не контроль над этим.
Рис. 6.2
Недостатки корпораций.
1. Сложность регистрации. Регистрация устава корпорации сопряжена с бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.
2. Возможность злоупотреблений. С общественной точки зрения в корпоративной форме бизнеса заложены возможности для некоторых форм злоупотреблений. Так как корпорация является юридическим лицом, некоторым недобросовестным владельцам компаний иногда удается избежать личной ответственности за сомнительные коммерческие операции благодаря возможностям, которые открывает перед ними корпоративная форма организации бизнеса.
3. Отчетность. Документы, оформляемые при образовании корпорации, являются только началом. Налоговое законодательство требует подтверждения корпорациями законности всех их расходов и вычетов из облагаемых налогом сумм. В связи с этим корпорация вынуждена обрабатывать большое количество различных документов. Владелец индивидуального предприятия или товарищества может поддерживать документацию в достаточно свободной манере, корпорация же вынуждена вести подробнейшую отчетность, протоколы собраний и многое другое.
4. Двойное налогообложение. Та часть дохода корпораций, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды – первый раз как часть прибыли корпораций и второй раз как часть личного дохода владельца акции.
5. Размеры. Масштабы могут быть одним из преимуществ корпораций, но также и недостатком. Большие корпорации иногда становятся чересчур негибкими и бюрократическими, а это лишает их возможности быстро реагировать на изменения рынка.
6. Разделение функций собственности и управления. В индивидуальной частной фирме и товариществе владельцы реальных и финансовых активов сами непосредственно управляют этими активами и контролируют их. Но в крупных корпорациях, собственность которых широко распылена среди десятков и даже сотен тысяч акционеров, происходит разделение функций собственности и управления (контроля).
Причины этого расхождения кроются в бездеятельности типичного держателя акций. Большинство акционеров не принимают участия в голосовании, а если они и участвуют в нем, то лишь опосредованно, передавая свои голоса действующим должностным лицам корпорации и тем самым наделяя последних практически безграничными полномочиями и возможностью самостоятельно определять свою судьбу.
Разделение функций собственности и управления не вызывает серьезных последствий в том случае, если действия группы, осуществляющей функции управления, отвечают интересам группы собственников корпорации (то есть акционеров). Но интересы двух этих групп далеко не всегда совпадают.
4. Корпорации типа «S».
Вопросом, к которому в последние годы проявляется все более возрастающий интерес, является создание корпораций типа «S», ранее называвшихся «корпорациями подраздела S». Такая корпорация представляет собой санкционированную законом особую форму компании, имеющую черты корпорации, но облагаемую налогом как индивидуальные частные предприятия и товарищества.
Корпорации типа «S» имеют акционеров, директоров и работников, но их прибыли облагаются налогом как личный доход акционеров. Тем самым избегается двойное налогообложение обычных корпораций. Основным преимуществом корпораций такого типа является льгота по федеральному подоходному налогу. Около 37 штатов сейчас также предоставляют этим корпорациям налоговые льготы. Например, Калифорния облагает их налогом в размере 2,5% вместо 9,6% для обычных корпораций.
Не все предприятия могут стать корпорациями типа «S». Компания должна удовлетворять следующим требованиям:
- иметь не более 35 акционеров
- иметь акционеров, представляющих собой физические лица или право собственности, и являющихся гражданами или лицами, постоянно проживающими в США
- иметь только один класс акций в обращении
- не владеть 80 или более процентами акций другой корпорации
- не иметь более 25 процентов дохода из пассивных источников (арендная плата, банковские проценты и т.д.)
Первоначально корпорации типа «S» имели преимущества ограниченной ответственности и некоторые реальные налоговые преимущества, включая вычитаемые из облагаемой налогом суммы льготы собственников, по сравнению с товариществами. Однако сейчас корпорация подраздела «S» скорее походит на товарищество. Она по-прежнему имеет ограниченную ответственность, акционеров, директоров и управляющих, но дополнительные льготы собственников уже не подлежат вычету из облагаемой налогом суммы.
Корпорация типа «S» приобретает популярность у бизнесменов. В 1982 г. было подано только 564 219 налоговых деклараций от таких компаний. В 1987 г. было более 800 000 корпораций типа «S».
Отчетность и особенности корпораций типа «S» аналогичны обычным корпорациям. Однако прибыль таких компаний облагается налогом как обычный подоходный налог акционеров. До 1986 г. это означало, что собственники корпораций типа «S» платили меньше налогов, чем обычные корпорации.
Закон о налоговой реформе 1986 г. изменил ставку индивидуального налога. Это означает, что эти корпорации не обязательно облагаются налогом по более низкой ставке, чем обычные корпорации. Однако в настоящее время много говорят о дополнительном повышении индивидуальных налоговых ставок для сокращения дефицита федерального бюджета. Если это произойдет, корпорации типа «S» вновь станут привлекательными для малого бизнеса.
Таким образом, видно, что льготы корпораций типа «S» меняются каждый раз, когда меняются правила налогообложения.
5. Производственный кооператив (артель)
Производственный кооператив (артель)– это коммерческая организация со статусом юридического лица, представляющая собой добровольное объединение граждан для совместной (посредством объединения собственности и усилий) производственной или иной деятельности. Это организация, собственниками которой являются потребители-члены, платящие ежегодные членские взносы и участвующие в прибылях.
В современной деловой практике кооперативы по обороту занимают относительно небольшой удельный вес, хотя они распространены во многих странах. В России кооперативы получили распространение прежде всего в производственной деятельности, в сфере услуг и торгово-посреднической области. Для кооперативной формы предпринимательства характерно установление тесной связи членов кооператива с самим кооперативом. Типичным примером могут служить дачные и жилищные кооперативы.
Собственность такого кооператива (артели) складывается из паев (пай – долевая собственность).
Деятельность кооператива строится на личном участии его членов в производственной (хозяйственной) деятельности, хотя в кооперативах допускается участие и юридических лиц.
Производственные кооперативы создаются для совместного производства, переработки, сбыта промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, торговли, оказанию услуг.
Члены производственного кооператива несут субсидиарную ответственность, т.е. не ограниченную размером индивидуального паевого взноса, паевой доли в общей собственности кооператива. Прибыль, получаемая кооперативом, распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием.
Высшим органом управления кооператива является общее собрание его членов. Компетенцией общего собрания является:
- изменение устава
- образование и прекращение деятельности наблюдательного совета
- прием и исключение членов кооператива
- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, распределение прибылей и убытков
- решение о реорганизации и ликвидации кооператива
Если членов кооператива больше 50, то может быть создан наблюдательный совет.
Исполнительными органами кооператива являются: правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее правление и подотчетны наблюдательному совету.
Членом наблюдательного совета, правления и председателем кооператива могут быть только члены кооператива.
Производственный кооператив может быть ликвидирован или преобразован в хозяйственное товарищество и общество по единогласному решению его членов.
В США имеются также кооперативы и другого типа, организуемые по другим причинам. Эти кооперативы образуются, чтобы дать членам больше экономической силы как группе, чем они имеют как отдельные лица.
Наилучшим примером таких кооперативов являются сельскохозяйственные кооперативы. Первоначально фермеры объединились для того, чтобы получать более выгодные цены за свою продукцию. Со временем кооперативы расширились и сейчас также покупают и продают удобрения, сельскохозяйственные машины, семена и прочие товары, необходимые на ферме. Это превратилось в многомиллиардную индустрию. Кооперативы сейчас владеют многими заводами. Кооперативы не платят таких налогов, как корпорации, и поэтому имеют преимущества на рынке.
Систематизация кооперативов по роду деятельности представлена на рис. 5.1:
Рис. 5.1
7. 6. Государственные предприятия.
Во многих странах современного мира активным предпринимателем является государство, в собственности которого находится от 5-10 до 35-40% основного капитала. В бывших социалистических странах государству принадлежала подавляющая часть производственных фондов, что сделало его, по существу, единственным хозяйствующим субъектом в экономике. Государственное предприятие представляет собой производственную единицу, характеризующуюся двумя основными чертами.
Первая заключается в том, что имущество такого предприятия и управление им полностью или частично находится в руках государства и его органов (объединений, министерств, ведомств); они либо владеют капиталом предприятия и обладают безраздельными полномочиями распоряжаться им и принимать решения, либо объединяются с частными предпринимателями, но воздействуют на ни и контролируют их.
Вторая касается мотивов функционирования государственного предприятия. В своей деятельности оно руководствуется не только поиском наибольшей прибыли, но также и стремлением удовлетворить общественные потребности, что может снижать экономическую эффективность или вести даже в некоторых случаях к потерям, которые, однако, оправданны.
От государственных предприятий следует отличать государственные учреждения, которые преследуют внеэкономические цели (больницы, школы, общественные службы) и не участвуют в собственно рыночном обмене.
Государственные и муниципальные предприятия, согласно Гражданскому кодексу РФ, действуют в форме унитарных предприятий.
Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.
Государственное или муниципальное имущество не принадлежит унитарному предприятию, оно неделимо:
- не может быть распределено по вкладам (долям, паям)
- не может быть распределено между работниками предприятия
- находится у него на правах хозяйственного ведения и оперативного управления
Предприятие, организуемое по решению органов местной власти, относится к категории муниципальных унитарных предприятий. Если оно создается по решению уполномоченного на то государственного органа, то считается государственным унитарным предприятием. Такие предприятия наделяются имуществом с правом хозяйственного владения или оперативного управления.
Среди государственных унитарных предприятий выделяют федеральные казенные предприятия – хозяйственные предприятия, созданные по решению правительства РФ и наделенные имуществом, передаваемым в оперативное управление.
Руководитель унитарного предприятия назначается собственником (либо уполномоченным собственником органом) и ему подотчетен.
По своим обязательствам унитарное предприятие отвечает всем принадлежащим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственности по обязательствам собственника имущества.
Заключение.
Знание организационно-правовых форм бизнеса дает возможность предпринимателям успешно открывать и расширять собственное дело, принимать грамотные экономические и юридические решения. Без этих знаний в России невозможно построение цивилизованной системы предпринимательских отношений, которые, в свою очередь, являются основой экономического развития и процветания страны. Поэтому сейчас осуществляются постоянные преобразования и корректировки в этой области с целью создания упорядоченной системы функционирования и взаимоотношения различных фирм и предприятий.
Список используемой литературы:
2. К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. «Экономикс», 1999
3. Уин Хорнби, Боб Гэмми, Стюарт Уолл. «Экономика для менеджеров», 1999
4. Уильям г. Никелс, Джеймс М. Макхью, Сюзан М. Макхью. «Постижение бизнеса», 1996
5. А.В. Бусыгин. «Предпринимательство», 1999
6. Ю.Б. Рубин, И.А. Ягодкина. «Основы бизнеса», 1999
7. С.Н. Ивашковский. «Микроэкономика», 1998
1
1
Высший руководящий состав (определяет цели корпорации и подбирает менеджеров)
Менеджеры (руководят рабочими и служащими)
Рабочие и служащие
Собственники/
Акционеры (выбирают совет директоров
Совет директоров (нанимает высший руководящий состав)
Производственный кооператив (артель)
Торговый (торговля продукцией партнеров, в основном розничная торговля)
Кооператив по выполнению различного рода работ
Строительно-ремонтный (оказание строительных и ремонтных услуг)
Сервисный (оказание различных услуг)
Производственный (производство товара)
Перерабатывающий (переработка сырья)
Сбытовой (сбыт продукции, производимой партнерами, в основном оптовая торговля
·оказание платных услуг населению, предприятиям, предпринимателям;
·сбытовая, торговая, торгово-закупочная, заготовительная, посредническая деятельность;
·организация торговли нефтью и нефтепродуктами, производственно-коммерческая деятельность по переработке нефти и нефтепродуктов;
·внешнеэкономическая деятельность.
Общество "Кубанькровля" осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательством России в соответствии с целью своей деятельности.
Одной из основных существенных проблем, осложняющих деятельность предприятия является проблема обеспечения производства сырьем, энергией и слабая организация сбыта продукции.
В связи с развалом СССР предприятие потеряло как основные рынки сбыта- Украина, Белоруссия, Закавказье, так и основных поставщиков сырья- страны средней Азии ( тряпье и макулатура).
В следствии этого один из крупнейших производителей мягкой кровли в России, имеющий сформированную производственную базу, укомплектованную квалифицированным персоналом вынужден простаивать из-за нехватки денежных средств для приобретения сырья. Основные поставщики тряпья и макулатуры, необходимых для производства картона (основы для мягкой кровли) отказываются снабжать комбинат на условиях бартерных сделок, а поставщики нефтебитума (Краснодарский нефтеперегонный комбинат, Лук-Ойл, и т.д.) вообще предпочитают реализовывать битум заграницу , чем поддерживать отечественного производителя.
В следствии этого, из-за вынужденных простоев предприятие частично потеряло рынок сбыта, который был захвачен производителями менее качественной и следовательно более дешевой продукции.
Основные технико-экономические показатели функционирования ЗАО "Кубанькровля" приводятся в табл. 1
В состав структурных подразделений ЗАО "Кубанькровля" входят:
Три цеха основного производства
·Картоноделательный цех
·Цех мягкой кровли
·Асбестоцементный цех
И вспомогательные цеха и участки
·Ремонтно-механический цех
·Электроцех
·Паросиловой цех
·Транспортный цех
·Участок по ремонту зданий и сооружений
·Участок контроля измерительных приборов и автоматики
·Цех очистки сточных вод
·Санитарно-промышленная лаборатория
·Участок по ремонту автомобилей
·Участок по производству растворов, бетонов и изделий из них.
Среднесписочная численность работающих 1031чел. В том числе производственно-промышленный персонал-969 чел., из него рабочие-802 чел., служащие-167чел.
Табл.1
Производство продукции
|
Ед.
изм. |
Установл.мощность |
Факт. произвед. |
Коэф.
исп. мощнос |
1999 в %% к : |
| | | | | | 1998г. |
1997г. |
|
1
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1.Производство |
|
| | | | |
1.1.Картон кровельный
|
Тыс.тн
| 34,8
|
6,607 |
0,19 |
106,3 |
98,4
|
Мягкая кровля
Асботрубы |
Тыс.м2
Укм |
67000,0
2240,0 |
16453,0
480,0 |
0,25
0,21 |
97,5
122,0 |
93,9
105,5 |
Объем продукции, работ и услуг за 1999 год составил в денежном выражении 95065 тыс.руб.
Реализовано продукции, работ и услуг на 139053 тыс.руб.
ЗАО "Кубанькровля" пережило период “развала советской экономики”, занимает сейчас определенную позицию на рынке мягких кровельных материалов России, имея огромный потенциал для развития в будущем .
Что же обеспечивает данные возможности?
Это в первую очередь:
·монопольное положение среди южнороссийских производителей по выпуску мягких кровельных материалов;
·поставленная торговая марка, отождествляемая потребителем с качеством продукции;
·месторасположение (г.Краснодар), подвод всех коммуникаций;
·значительная имущественная база (в том числе земля);
·наличие высококвалифицированных кадров.
Структура завода формировалась исходя из все возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность оперативно вводилось то или иное подразделение. В результате все направления, необходимые для функционирования предприятия в настоящий момент существуют.
В то же время, сложившаяся структура организации (рис. 1) и функции, выполняемые подразделениями, перестали соответствовать решаемым организацией проблемам и недостаточны для решения перспективных задач. Сейчас наступил момент, когда пора подумать не только о функционировании, но и о развитии. Надо систематизировать оргструктуру, сделать ее адекватной сложившейся ситуации и заложить механизмы ее изменения при изменении внешних условий.
Вернемся теперь немного назад и поговорим о принципах построения новой организационной структуры. Как известно в мировой практике существуют три основных типа организационных структур:
·линейно-функциональная;
·матричная;
·проектная.
С учетом специфики российских условий (учитывая и российский менталитет) можно проводести на ЗАО “Кубанькровля” стратегическую линию на совершенствование существовавшей ранее линейно-функциональной структуры, постепенно внедряя элементы матрицы и действуя в системе регулярного менеджмента (табл.2). Фундаментом “выращиваемой” новой организационной структуры в системе регулярного менеджмента станет Служба стратегического развития.
Определим следующие три типа руководства:
· Административное (иерархическое) подчинение. Четкое подчинение работников в соответствии с заданной иерархической схемой управления Компанией (у каждого подчиненного - один иерархический руководитель). Любое окончательное решение по использованию рабочего времени работника (в случае его перегрузки заданиями со стороны административного, функционального и оперативного руководителей) может быть принято лишь непосредственным административным руководителем данного работника или вышестоящим административным начальником.
· Функциональное подчинение. Определяет режим регулярных подготовки и передачи разработанных материалов от одних работников фирмы другим. В этом случае работник регулярно передающий информацию находится в функциональном подчинении у получателя/потребителя (функциональный руководитель) данной информации.
· Проектное руководство. Возможность привлекать все ресурсы (в т.ч. людские), необходимые для осуществления проекта от служб, не находящихся в административном подчинении у данного руководителя. Проектный руководитель может быть не один.
После того как по-крупному были разграничены полномочия и ответственность между руководителями верхнего и среднего уровня возникла острая необходимость детализировать разграничения и связи между подразделениями в виде должностных инструкций. И такая работа началась. Должностные инструкции являются основной несущей конструкцией любой системы управления. Какую роль играют должностные инструкции в проектно-матричной структуре управления в системе регулярного менеджмента, курс на которую взял ЗАО “Кубанькровля”?
Итак должностные инструкции:
·определяют статус руководителя и сотрудника;
·закрепляют иерархическую подчиненность каждого конкретного сотрудника;
·определяют диапазоны ответственности сотрудников фирмы;
·распределение полномочий внутри структуры;
·порядок согласования, подписания и утверждения исполнительской документации;
·“горизонтальные” взаимодействия руководителей и сотрудников;
·требования к персоналу фирмы;
·качественные и количественные критерии наступления ответственности сотрудников.
В новой структуре управления ответственность за принимаемые решения сформирована в виде диапазонов ответственности для каждой должности. При этом предполагается, что все должностные лица знают, какая работа должна выполняться в закрепленном диапазоне ответственности. Пример такой инструкции приведен в приложении 1
2.3. Типовые структуры управления для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов.
Типовые структуры управления разработаны для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов в зависимости от объемов производства, которые конкретизируют состав и подчиненность производственных и функциональных подразделений.
Нормативы предназначены для определения необходимой численности инженерно-технических работников и служащих, учитываемых в составе промышленно-производственного персонала предприятия.
Нормативы численности ИТР и служащих содержат таблицы для определения нормативной численности инженерно-технических работников и служащих заводоуправления и цехов, учитываемых в составе промышленно-производственного персонала.
Таблицы рассчитаны на базе основных факторов, существенно влияющих на численность инженерно-технических работников и служащих по каждой функции управления.
Весь состав инженерно-технических работников и служащих заводоуправления и цехов представляет собой аппарат управления предприятия. Этот аппарат осуществляет функции управления всеми сторонами производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
