Большое внимание при разработке новых приёмов анализа уделяется автоматизации процессов диагноза.
Отбор альтернатив.Из совокупности мероприятий, сформированных в процессе диагноза, математическими и (или) графическими методами отбираются те, которые удовлетворяют внешним и внутренним ограничениям на ресурсы и критериям отбора оптимальной альтернативы. Предлагаемая последовательность системного исследования не зависит от того, какие критерии будут использованы при отборе альтернатив; поэтому проблема критериев здесь не обсуждается.
Отобранные мероприятия объединяются в программу. Программа – это документ, содержащий совокупность необходимых заданий и других управленческих актов, подкреплённых ресурсами; программа всегда имеет отчётливо выраженную направленность на достижение намеченной цели в заданные сроки [9, c.104].
Реализация программы мероприятий.Для рациональной организации на этапе внедрения необходимо: издание приказа руководства предприятия о составлении программы развития; формирование комплексных бригад для выполнения разделов программы; составление сетевого графика работы по реализации программы; организация координационной группы; привлечение для решения наиболее сложных вопросов работников консалтинговых организаций; включение в координационную группу одного из специалистов предприятия, наделённого большой ответственностью (этот человек будет выполнять функции «организатора» и «аналитика» и обеспечивать представительность рекомендаций, вырабатываемых бригадами).
Если на предприятии ещё не внедрена АСУП, в программу включаются проектные работы по автоматизации задач управления. В тех случаях, когда АСУП уже функционирует, программа развития может содержать мероприятия по модернизации автоматизированной информационной системы, что позволит увеличить качество и количество сведений об управляемых объектах [9, c.105].
Процесс совершенствования системы управления включает последовательное освоение задач, которые необходимо решать для ликвидации проблем, стоящих перед предприятием. В связи с тем, что одновременное освоение задач затруднительно, необходимо определить их оптимальную очерёдность (см. содержание этапов 8 и 9) [9, c.106].
Разработка информационно-логической схемы системы управления.На этом этапе определяются информационные процедуры, с помощью которых рассчитываются значения показателей, характеризующих состояние факторов. В первую очередь АСУП включаются все задачи, в которых рассчитываются значения показателей, характеризующих факторы нижнего уровня дерева целей. Все задачи (процедурные расчёты) увязываются (по возможности) в граф; таким образом, последний становится многоуровневым информационным основанием дерева целей.
Проектирование и внедрение автоматизированной системы в системууправления.Последовательность проектирования процедур АСУП должна быть такой, чтобы процедуры, расположенные на верхних уровнях информационно-логической схемы, внедрялись более ускоренно, т.к. с их помощью будет формироваться информация, используемая процедурами на более низких уровнях.
При этом необходимо принимать во внимание информационную взаимосвязанность выбранных первоочередных задач с другими; появление этого фактора обусловлено тем, что при проектировании автоматизированной информационной системы или её совершенствовании учитывают не только трудоёмкость и сроки вычислительных работ, но и необходимость интеграции условно-постоянных массивов.
Подавляющая часть сведений для проектирования процедур АСУП формируется на 5-ом и 8-ом этапах системного анализа. Таким образом, от качества диагноза будет зависеть качество и скорость проектирования новых процедур АСУП, тем самым ускорится процесс адаптации системы управления к изменяющимся условиям функционирования предприятия.
Задачей предприятия является достижение высокого уровня производительности труда. Развивающиеся конкурентоспособные предприятия обязаны обеспечивать опережение прироста производительности труда по сравнению с приростом заработной платы, применять наряду с материальным стимулированием разнообразные формы морального поощрения работников, умело использовать предоставленные им права и возможности для установления прогрессивных, технически обоснованных норм и пересмотра норм по мере улучшения организации труда и производства, проведения соответствующих технических мероприятий. Повышению производительности труда и эффективности производства способствуют снижение трудоёмкости продукции, рациональное использование трудовых ресурсов предприятия, цехов, участков, сокращение численности персонала, занятого на вспомогательных и подсобных работах, улучшение использования фонда рабочего времени, ликвидация потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, снижение текучести кадров и укрепление трудовой дисциплин.
Реализация разработанных нами мероприятий обеспечит повышение производительности труда на ОАО «Льговский маслозавод», что позволит предприятию укрепить свою финансовую базу за счет более эффективного использования материальных резервов.
3.3. ВЫБОР РАЦИОНАЛЬНОГО ВАРИАНТА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Для выбора рационального варианта, в рамках которого будет разработана целевая комплексная программа развития ОАО «Льговский маслозавод», можно применить метод анализа иерархии.
При выборе рационального варианта ЦКП развития предприятия рассмотрены три предложенных варианта:
А – вариант расширения зон закупок молока у СПК ;
В – вариант производства на сырье из Украины;
С – вариант расширения закупок молока у населения, а такжепроизводства на импортном сырье.
Оценка целевых комплексных программ проведена по следующим критериям:
1. уровень прибыли, полученный при реализации ЦКП;
2. сроки осуществления ЦКП;
3. обеспечение развития предприятия;
4. обеспечение занятости работников;
5. обеспечение уровня социального развития;
6. отчисления в бюджеты всех уровней;
7. дальнейшая перспектива развития предприятия в рамках данной ЦКП.
Оценка варианта А по приведенным критериям оценки ЦКП:
1. минимальное значение;
2. среднее значение;
3. среднее значение;
4. среднее значение;
5. минимальное значение;
6. минимальное значение;
7. минимальное значение.
Оценка варианта В по приведенным критериям оценки ЦКП:
1. среднее значение;
2. минимальный срок;
3. минимальное;
4. минимальное значение;
5. среднее значение;
6. среднее значение;
7. среднее значение.
Оценка варианта С по приведенным критериям оценки ЦКП:
1. максимальное значение;
2. максимальный срок;
3. максимальное значение;
4. максимальное значение;
5. максимальное значение;
6. максимальное значение;
7. максимальное значение.
В таблице 3 приведены взаимные предпочтения факторов оценки ЦКП. Взаимные предпочтения составлены в соответствии со шкалой, приведенной в таблице 2.
Таблица 19
Шкала взаимных предпочтений факторов.
|
Оценка
|
1 |
3 |
5 |
7 |
Значение оценки |
А равнозначно В |
А незначительно
превышает В |
А больше В |
А значительно превышает В |
Таблица 20
Матрица взаимных предпочтений факторов.
|
Факторы
|
А1 |
А2 |
А3 |
А4 |
А5 |
А6 |
А7 |
А1 |
1 |
3 |
1/3 |
2 |
2 |
3 |
1/3 |
А2 |
1/3 |
1 |
1/3 |
|
|
2 |
1/3 |
А3 |
3 |
3 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
А4 |
|
2 |
1/3 |
1 |
1 |
2 |
|
Рассчитаем вектор приоритетов, суммировав элементы каждой строки и нормализовав делением каждой суммы на суммы всех элементов. Сумма полученных результатов равна 1. Первый элемент результирующего вектора будет приоритетом первого объекта (в данном случае 1-го фактора) и т.д.
Вектор приоритетов: (0,18 0,08 0,23 0,11 0,12 0,06 0,22).
Рассчитаем оценку максимума или главного значения матрицы max.
max= 7,5
Найдем индекс согласованности:
ИС= (max-n)/(n-1)
ИС = 0,08
Случайный индекс СИ для матрицы 7 х 7, т.е. для семи суждений равен 1,32.
Отношение согласованности равно 0,06.
ОС < 0,1, следовательно, согласованность суждений считается допустимой.
Составим матрицы предпочтений вариантов по каждому фактору. Также по каждой из семи матриц рассчитаем вектор приоритетов, индекс согласованности и отношение согласованности. Данные расчеты приведены в приложении 2.
Проведем расчет вектора приоритетов. Результаты представлены в таблице 21.
Таблица 21
Расчет вектора приоритетов по вариантам составления ЦКП
|
проекты
|
Наименование критериев |
Прио-
ритет
по
МАИ |
|
Вектор приоритета
|
0,18 |
0,08 |
0,23 |
0,11 |
0,12 |
0,06 |
0,22 |
|
|
А
|
0,13 |
0,33 |
0,4 |
0,32 |
0,11 |
0,13 |
0,09 |
0,22 |
В |
0,27 |
0,48 |
0,1 |
0,11 |
0,26 |
0,27 |
0,18 |
0,21 |
С |
0,6 |
0,19 |
0,5 |
0,57 |
0,63 |
0,6 |
0,73 |
0,57 |
Таким образом с помощью метода анализа иерархии установили приоритеты рассматриваемых целевых комплексных программ. Из таблицы 4 видно, что наиболее предпочтительным является третий вариант построения ЦКП, он имеет значение коэффициента приоритета равное 0,57.
Также выбор направления программирования можно осуществить с помощью метода «таблиц сравнения».
Альтернативы:
А 1 – вариант расширения зон закупок молока у СПК ;
А2– вариант производства на сырье из Украины;
А3– вариант расширения закупок молока у населения, а такжепроизводства на импортном сырье.
Критерии оценки альтернатив:
К1- уровень прибыли, полученный при реализации ЦКП;
К2- сроки осуществления ЦКП;
К3- обеспечение развития предприятия;
К4- обеспечение занятости работников;
К5- обеспечение уровня социального развития;
К6- отчисления в бюджеты всех уровней;
К7- дальнейшая перспектива развития предприятия в рамках данной ЦКП.
В таблице 22 приведены оценки альтернатив по сумме безразмерных единиц при неравноценных критериях.
Таблица 22
Оценки альтернатив
|
К1
|
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
К6 |
К7 |
А1 |
5 |
8 |
7 |
7 |
5 |
5 |
5 |
А2 |
7 |
10 |
5 |
5 |
7 |
7 |
7 |
А3 |
10 |
5 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
Коэффициенты значимости |
0,8 |
0,5 |
0,8 |
0,8 |
0,9 |
0,5 |
0,4 |
В таблице 23 приведены общие оценки по всем критериям с учетом их коэффициентов значимости.
Таблица23
Общие оценки по критериям
|
Общие оценки
|
Критерии |
сумма |
|
Р1
|
4 |
4 |
5,6 |
5,6 |
4,5 |
2,5 |
2 |
28,2 |
|
Р2
|
5,6 |
5 |
4 |
4 |
6,3 |
3,5 |
2,8 |
31,2 |
|
Р3
|
8 |
2,5 |
7,2 |
7,2 |
8,1 |
4,5 |
3,6 |
41,1 |
Также как при выборе варианта ЦКП методом анализа иерархии, выбор методом «таблиц оценок» показал приоритет третьего варианта направления программирования. Это объясняется тем, что данный вариант ЦКП имеет наиболее высокие показатели основных критериев, таких как уровень прибыли, обеспечение развития предприятия, обеспечение занятости сотрудников, дальнейшая перспектива развития предприятия в рамках данной ЦКП, отчисления в бюджеты всех уровней, обеспечение уровня социального развития.
1
1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Переходный этап формирования рыночной экономики в России породил потребность в более тщательном и системном (комплексном) подходе к анализу финансового состояния предприятия и путям укрепления финансовой базы.
Финансовая база любой организации (как производственной, так и непроизводственной) является основой функционирования и развития. Крепкая база позволяет организации вести свою деятельность наиболее эффективно.
Собственники анализируют бухгалтерскую финансовую отчетность для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения организации. Кредиторы и инвесторы анализируют отчетность, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. В этой связи можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения.
