РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Логистика. Реферат.

Разделы: Логистика | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 4 из 7
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 






Требования по качеству выпускаемой продукции соответствуют мировому уровню, о чем свидетельствует сертификат качества ИСО- 9000 выданный нашему предприятию независимой фирмой “Веритас”.
Производственные рабочие проходят один раз в три месяца контрольные тесты на профпригодность и обучаются по мере введения в производство нового оборудования, и технологических процессов.



Организационный план

Инициатором проекта является ЗАО “XYZ” предприятие зарегистрированное как юридическое лицо Российской Федерации в 1005 году (регистрационное свидетельство Р-5105.16.2, выдано 04 марта 1997 года (дата внесения последних изменений в Уставе предприятия Государственной Регистрационной Палатой при Министерстве Экономике Российской Федерации.)
Учредителями предприятия являются:

General Konus Corporation
3044, West Grand Street, Washington , Michigan 45523, USA
51% уставного капитала

Самарская Компания “qqq”
443022, Россия, г. Самара, ул. Гая 9 .
49% уставного капитала

Руководитель предприятия – Конусов Иван Иванович, тел. (8462) 29-30-65,
Факс (8462) 30-45-69

Уставной капитал предприятия-$1.95
В настоящее время численность работников предприятия составляет 501 человек.
На предприятии имеются отделы:
- Административный
- Финансовый
- Главного инженера
- Кадров
- Качества
- Производственный
- Материально-технического снабжения
- Склад

Финансовое положение предприятия определяется в основном из общероссийских условий хозяйствования, основной проблемой которых являются неплатежи со стороны заказчика, тем не менее предприятие, работая уже 4 года на российском рынке, не допустило задержек в выплате заработной платы и социальных выплат, средний уровень задолженности оплаты по поставщикам составляет не более 60 дней.

Форма собственности предприятия – смешанная.

Члены совета директоров ЗАО “XYZ”:
Q– Директор по операциям развития предприятий фирмы “PPPP”
– Генеральный директор ЗАО “ПЭС/СКК”
R– Финансовый директор ЗАО “ПЭС/СКК”
K _ Генеральный директор ЗАО “MMM”

Правом подписи финансовых документов предприятия обладают:

Конусов Иван Иванович - Генеральный директор ЗАО “XYZ”
Конусов Иван Владимирович – Финансовый директор ЗАО “XYZ”
Конусов Иван Александрович – Главный бухгалтер ЗАО “XYZ”

Распределение обязанностей между членами руководящего состава являются следующими:
1. Генеральный директор несет ответственность за все операции предприятия, осуществляет оперативный контроль и руководство предприятием в целом, действует без доверенности от имени предприятия в пределах своих полномочий, указанных в Уставе предприятия и решения Общего собрания акционеров и Совета директоров, распоряжается имуществом общества в соответствии с действующим законодательством, устанавливает порядок заключения и подписания контрактов и принятия обязательств предприятием, нанимает и увольняет сотрудников, утверждает штатное расписание и заработную плату сотрудников.
2. Финансовый директор предприятия отвечает за финансовые операции предприятия, их учет и контроль, осуществляет непосредственное руководство финансовым отделом предприятия, контролирует денежные потоки предприятия, отвечает за подготовку отчетов предприятия, отвечает за подготовку и оценку финансовой информации, требуемой для принятия решений Генеральным директором, Советом директоров и Общим собранием акционеров.


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для финансовой оценки инвестиционного проекта необходимо учесть следующие факторы:

Стоимость старой действующей производственной линии составляет $32000. Срок жизни этого проекта предполагался быть равным 10 лет, в конце которого линия должна быть утилизована. Текущая рыночная стоимость данной модели составляет $15000 , и найдена компания, заинтересованная в покупке.

Новая производственная линия отличается от действующей более сложным механизмом действия, поэтому срок жизни предполагается быть равным 8 годам, после чего она будет утилизована. Ее текущая стоимость составляет $55500.Стоимость утилизации составит $1500 и ее необходимо учесть расчетах.

В таблице 1 представлены наиболее существенные различия между старой и новой производственными линиями. Расходы на электроэнергию, переналадку и т.д. в обоих случаях несущественны по сравнению с их стоимостью.

Таблица 6




Действующая
производственная линия
Новая производственная линия



объем годового выпуска, шт
200000
230000



стоимость рабочей силы/ ед.пр., $
0.12
0.08

стоимость материалов/ ед.пр., $
0.48
0.46

Дополнительные расходы/ед.пр., $
0.24
0.16



Дополнительный годовой объем выпуска на новой линии предполагается продавать по $0.95/ шт. При этом расходы на продажу и продвижение товара составят $5500/год.

Принимаем i=16%

1. Рассчитываем начальные чистые инвестиции необходимые для реализации проекта:

Таблица 7



Действующая производственная линия(original production line)
$32000

Текущая остаточная стоимость(current book value)
$25600

Текущая рыночная стоимость(relevant market value)

15000

Потери на продаже(loss on sale)
$10600

Налог на прибыль(relevant tax savings on loss 30%)

3816

Чистые потери(net loss)
$6784

Чистые инвестиции(net investment)
$55500

Стоимость утилизации(scrap value, value on eight years)
$1500
Расчет чистых инвестиций(calculation of net investment)

Новая производственная линия(new production line)
$55500

Дополнительные средства от продажи старой линии(less cash on old)

15000
$40500

Экономия по налогу на прибыль(less tax savings)

3816

Начальные инвестиции
$36684



2.Рассчитываем (operating savings and benefits)

Таблица 8



Действующая производст. линия(original production line)
Новая производст. линия(new production line)
Годовая разница (annual difference)


Операционная экономия и потери(operating savings-current volume)


Рабочая сила(labour)
$24000
$16000
$8000

Материалы (materials)

96000
92000
4000

Накладные расходы 200% рабочей силы (overhead 200%of labour)

48000
32000

не применимо
$168000
$140000
$12000


Дополнительные расходы (additional volume)



30000 едениц @0.95
$28500

Рабочая сила(labour)@0.08

-2400


Материалы (materials)@0.46

-13800


Продажа и продвижение товара(sales and promotion)

-5500
6800

Суммарная экономия(total savings and contribution)

$18800


Амортизация (depreciation)
$3200
$6750

-3550

Операционная прибыль(taxable benefits)

$15250

Налог на прибыль(taxes at 36%)


5490

Прибыль после уплаты налога(aftertax benefits)

$9760


Возврат амортизационных затрат(add back depreciation)

3550



Чистый денежный поток(aftertax cash flow)

$13260


Новая произ.линия

55500



-1500

утилизация(scrap)


$54000+8=$6750/год



3.Рассчитываем срок окупаемости инвестиций(payback):

Payback=[Начальные инвестиции(initial investment)- стоимость утилизации(scrap value in eight years) ]/чистый денежный поток(aftertax cash flow)=($36684-$1500)/$13260=2.65 г

Так как Payback(2.65г)
4.Рассчитываем чистую рентабельность инвестиций (return on investment):

ROI=чистый денежный поток(aftertax cash flow)/ [Начальные инвестиции(initial investment)- стоимость утилизации (scrap value in eight years) ]=$13260/($36684-$1500)=37.7%

5.Рассчитываем чистую настоящую стоимость проекта(net present value):

Таблица 9


Период времени

Инвестиции
Входящий денежный поток(Benefits(inflows))
PV factor at 16 %
Настоящая стоимость
Совокупная чистая настоящая стоимость

0
$36684
-
1
-36684
-36684

1-8
-
$13260
4.344
57601
20917

8
-
$1500
0.305
458
21375
$36684

$107580


$21375


Так как NPV >0, то проект соответствует стандартам

6. Рассчитываем индекс прибыльности(Benefit Cost Ratio (BCR))

Profitability index =настоящая стоимость притока денежных средств(present value of operating inflows (benefit))/настоящая стоимость оттока денежных средств(Present value of net investment outlays (cost))=
=$57601/($36684-$458)=1.59

7. Рассчитываем Benefit Cost Ratio (BCR) без стоимости утилизации(terminal value)

=($57601+$458)/$36684=1.58

Так как BCR >1, то проект соответствует стандартам

8. Рассчитываем настоящий срок окупаемости( present value payback) при аннуитете:

Annuity factor=$(36684-$458)/$13260=2.732

9.Annualized NPV

Annuity = NPV / Factor = $21375/4.344=$4920

10. Рассчитываем внутреннюю норму рентабельности( iternal rate of return):

Так как Anuity factor получился 2,732, то из таблицы 7 находим, что IRR лежит в пределах от 30-35%.

IRR=Present value(net investment)/Annuity

Таблица 10



Период времени
Инвестиции
Benefits (inflows)
PV factor at 35%
PV factor at 30 %
Настоящая стоимость (35%)
Настоящая стоимость (30%)

0
$36684
-
1
1
-36684
-36684

1-8
-
$13260
4.344
2.925
34449
38786

8
-
$1500
0.305
0.123
136
184
$36684

-'$2098
$2286



IRR=32%
Так как IRR (32%)>I(16%), то проект соответствует стандартам.

11. Структура баланса на начало и конец периода и отчет о движении денежных средств:

Таблица 11



НАЧ. ПЕРИОДА
Д-Т
К-Т


Д-Т
К-Т


Д-Т
К-Т


Д-Т
К-Т
КОНЕЦ. ПЕРИОДА

ПА

280,000


25,600
254,400



254,400
55,500


309,900


28,400
281,500


0



0



0



0

ДС

30,000
15,000


45,000
36,684


81,684


55,500
26,184
106,080
36,684
95,580


0



0



0



0

ЗАП

156,000
1,500


157,500



157,500



157,500



157,500


0



0



0



0

КРКР

(180,000)



(180,000)


36,684
(216,684)



(216,684)
36,684


(180,000)


0



0



0



0

СС

(286,000)
9,100


(276,900)



(276,900)



(276,900)
28,400
106,080
(354,580)


25,600
25,600
0
36,684
36,684
0
55,500
55,500
0
171,164
171,164
0




     Страница: 4 из 7
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка