РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Логистика. Реферат.

Разделы: Логистика | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 6 из 7
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 








Золотые правила физического распределения

Сформулируем три "золотых" правила логистики в физическом распределении.

Правило 1

Для наиболее эффективного удовлетворения потребителей дистрибутивная логистическая цепь должна проникать возможно глубже к точкам конечного сбыта, использоваться возможно чаще и осуществлять транспортировку на возможно большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и грузовых транспортных единиц, обеспечивающих получение возможно больших вместимостей.
Для применения этого правила необходимо первоначально ранжировать критерии построения дистрибутивной сети. При этом "возможно большие расстояния" означают длину логистического участка, а не расстояние в км, причем время превалирует над пройденным расстоянием, а надежность и качество перевозок над скоростью транспортировки.
Грузовые единицы должны рассматриваться с точки зрения перевозки многими видами транспорта, т.е. с точки зрения максимальной вместимости стандартизированных контейнеров, которые возможно могут быть предложены каждым из видов транспорта.

Правило 2

Для наиболее эффективного решения задачи физического распределения в логистической цепи необходимо использовать минимальное количество учетно-договорных единиц измерения продукции и минимальное количество учетно-договорных единиц транспорта, независимо от их вместимостей.
Данная концепция "минимального количества учетно-договорных единиц" согласуется, независимо от вместимости, с концепцией количества оборота этих единиц, т.е. количества раз, когда эти учетно-договорные единицы могут быть предоставлены потребителям вовремя. Это подразумевает интенсивное использование оборудования для технологической обработки указанных единиц и наличие инфраструктур, заинтересованных в эксплуатации учетно-договорных единиц при перевозках многими видами транспорта.
Применение этого правила требует, чтобы в сфере физического распределения производились сравнительные оценки эффективности возможных сценариев на макро- и микроэкономическом уровне, в частности, по используемому технологическому оборудованию.

Правило 3

Если нельзя избежать создания стационарного склада. Он должен располагаться из логистической цепи в центре консолидации, который размещается возможно ближе к конечным торговым точкам, если это касается физического распределения в плане транспортировки. И в центре консолидации, расположенном возможно ближе к исходному производственному процессу, если это касается сортировки.
Этому правилу должны подчиняться все уровни групповых единиц продукции. В идеальном случае, когда существует адекватность между темпами производства и потребления, можно было бы действовать уплотненными потоками с нулевым запасом во всех звеньев логистической цепи, через которые проходит дистрибутивный канал, и минимальным запасом в конечных торговых точках сбыта.
В реальных же условиях всегда имеется расхождение между темпами производства продукции и темпами местного (на локальном рынке) потребления. Поэтому наличия стационарного склада в дистрибутивной сети, как правило, избежать нельзя. Правило 3 как раз и отвечает на вопрос, где должен быть расположен стационарный склад.
Применение этого правила открывает новые перспективы относительно выбора, который должен быть сделан между созданием стационарного склада, размещенного на местном рынке, и концепцией мобильного, подвижного запаса. Другими словами, мы должны выбиратьмежду скоростью распределения и надежностью распределения.

3.6 Информационное обеспечение логистического процесса.

Основной задачей является внедрение информационной системы SAP R/3, которая позволяет более гибко чем SCALA вести учет движения материалов и денежных средств.
Достоинства:
1. Позволяет осуществлять ежедневное планирование материалов с автоматическим оформлением заказа на закупку и отправку его в электронном виде поставщику
2. Позволяет сделать систему заказов более гибкой к изменениям программы заказчика
3. Позволяет войти в европейскую систему аналогичных предприятий с целью получения информациио возможном приминение “мертвого склада” и неиспользуемых материалах с целью повышения велечины TOR.

4. Оценка эффективности проведенной работы.
Произведен рассчет экономического эффекта перехода на новую логистическую схему, представленного в таблице 13 и таблице 14 и на рисунке 14.


January
February
March
April
May
June
July
August
September
October
November
December
Total

Draka



Weight per week,kg

6015

4602
5515
4862
4367
3762
4288
5872
4168
4868
4516
4024
56859


Volume per week,m^3

24.04

17.28
21.05
18.45
16.10
13.93
14.86
21.27
15.05
17.80
15.98
14.46
210


Cost CIP per week,DM

101152

75198
88190.1
80819
70666
62433.4
72374.7
97261
68674
80454
75901
64762
937885


Cost EX per week,DM

60691.1

45119
52914.1
48492
42400
37460
43424.8
58356
41205
48272
45541
38857
562731


Cost save,DM

40460.7

30079
35276
32328
28266
24973.4
28949.9
38904
27470
32181
30360
25905
375154



GNW

Weight per week,kg

429

416
527
407
392
280
290
355
246
281
240
192
4055


Volume per week,m^3

1.07

1.03
1.31
1.01
0.97
0.70
0.72
0.88
0.61
0.70
0.59
0.47
10


Cost CIP per week,DM

34266

30312
37001
29345
27555
21539
22034
29800
20652
24408
25589
19490
321992


Cost EX per week,DM

20560

18187
22200
17607
16533
12924
13220
17880
12391
14645
15354
11694
193195


Cost save,DM

13707

12125
14800
11738
11022
8616
8813
11920
8261
9763
10236
7796
128797



Delphi PED(USA)

Weight per week,kg

7847

7173
9288
7157
7527
5535
6402
8296
5770
6453
6832
5984
84263


Volume per week,m^3

25.48

23.76
30.20
23.76
24.46
18.84
20.84
26.86
18.75
20.67
22.61
19.10
275


Cost CIP per week,DM

352623

322065
411100
327143
338503
269264
297831
380978
251704
287059
317939
271183
3827392


Cost EX per week,DM

246836

225445
287770
229000
236952
188485
208482
266684
176193
200941
222558
189828
2679174


Cost save,DM

105787

96619
123330
98143
101551
80779
89349
114293
75511
86118
95382
81355
1148218



Таблица 13

AMP

Weight per week,kg

1993

1901
2408
1947
1694
1250
1378
1834
1289
1450
1372
1114
19629


Volume per week,m^3

9.59

9.18
11.67
9.301
8.10
5.90
6.43
8.41
6.10
6.78
6.27
5
93


Cost CIP per week,DM

151761

144534
182267
147483
127804
93952
104597
137799
96269
104958
95072
78647
1465143


Cost EX per week,DM

151761

144534
182267
147483
127804
93952
104597
137799
96269
104958
95072
78647
1465143


Cost save,DM

0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0



Sofanau

Weight per week,kg

2986

2775
3680
2625
2725
2169
2311
3167
2162
2614
2642
2274
32129


Volume per week,m^3

44.83

41.79
55.47
39.51
41.03
32.67
34.95
47.87
32.67
39.51
39.51
34.19
484


Quantity of places,pcs

59

55
73
52
54
43
46
63
43
52
52
45
637


Cost CIP per week,DM

25022

23011
30661
21807
22640
17741
18989
25596
17491
21560
22046
18627
265189


Cost EX per week,DM

15013

13806
18397
13084
13584
10644
11394
15358
10494
12936
13227
11176
159114


Cost save,DM

10009

9204
12265
8723
9056
7096
7596
10239
6996
8624
8818
7451
106076




Delphi Neumarkt

Weight per week,kg

867

742
905
704
689
510
506
657
464
532
562
443
7581

Volume per week,m^3


6.53

5.78
6.96
5.67
5.35
4.17
4.28
5.89
3.96
4.71
5.03
4.07
62

Cost CIP per week,DM


34266

30312
37001
29345
27555
21539
22034
29800
20652
24408
26421
20322
323655

Cost EX per week,DM


20560

18187
22200
17607
16533
12924
13220
17880
12391
14645
15853
12193
194193

Cost save,DM


13707

12125
14800
11738
11022
8616
8813
11920
8261
9763
10568
8129
129462



Plymouth

Weight per week,kg

2310

2310
2888
2299
2074
1503
1601
2143
1565
1806
1938
1565
24004

Volume per week,m^3


3.51

3.51
4.38
3.49
3.15
2.28
2.43
3.25
2.38
2.74
2.94
2.38
36

Cost CIP per week,DM


25125

25125
31406
24997
22555
16348
17416
23304
17022
19645
21073
17023
261038

Cost EX per week,DM


15075

15075
18844
14998
13533
9809
10450
13982
10213
11787
12644
10214
156623

Cost save,DM


10050

10050
12562
9999
9022
6539
6966
9322
6809
7858
8429
6809
104415



Delphi Wuppertal

Delphi Bochum

Weight per week,kg

1100

1100
1375
1100
1175
925
1175
1600
1200
1350
1550
1275
14925

Volume per week,m^3


0.57

0.57
0.71
0.57
0.60
0.48
0.60
0.82
0.62
0.69
0.80
0.66
8

Cost CIP per week,DM


25252

25252
31565
25252
26973
21234
26973
36730
27547
30991
35582
29269
342618

Cost EX per week,DM


25252

25252
31565
25252
26973
21234
26973
36730
27547
30991
35582
29269
342618

Cost save,DM


0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0



Delphi Wuppertal

Weight per week,kg

3547

4261
4261
3394
2987
2156
2222
2789
1920
2134
2064
1725
33461

Volume per week,m^3


16.54

19.86
19.84
15.80
13.76
9.93
10.56
13.19
8.89
9.98
9.64
8.03
156

Cost CIP per week,DM


121226

145713
145027
114944
99401
71005
77151
97492
63868
72575
69810
58674
1136886

Cost EX per week,DM


121226

145713
145027
114944
99401
71005
77151
97492
63868
72575
69810
58674
1136886

Cost save,DM


0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0



Grand total

Total Weight per week,kg

27093

25280
30848
24494
23630
18092
20174
26713
18784
21488
21714
18596
276906

Total Volume per week,m^3


132

123
152
118
114
89
96
128
89
104
103
89
1335

Total Cost CIP per week,DM


845730

798564
963629
779380
741067
577358
640457
833226
566432
644550
667439
559415
8617246

Total Cost EX per week,DM


686982

660522
793448
637190
602769
465532
516507
672400
457568
520375
534457
448003
6995753

Total Cost save,DM


198724

174804
219166
177030
174467
140168
154286
201717
136806
158620
168203
141170
2045159




     Страница: 6 из 7
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка