1. Аналитическая часть проекта
1.1 Методика проектирования трудовых процессов
1.2 Анализ организационно-технических условий
13 Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места 2. Проектно-расчетная часть
2.1 Предлагаемый вариант планировки рабочего места
2.2 Рекомендуемый микроэлементный состав трудового процесса
2.3 Рекомендуемые условия труда. Режимы труда и отдыха 3. Определение эффективности проекта 4. Заключение
Введение
В условиях интенсификации производства, научная организация труда приобретает особое значение. Сегодня, когда наибольшее внимание уделяется эффективному использованию высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которое возможнотолько в том случае, если грамотно и рационально организован труд людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Наряду с правильным подбором и подготовкой персонала, необходимо подчеркнуть важность проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль.
Проектирование трудового процесса - процесс определения иописания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершенствования организации труда на научной основе. Все решения по содержанию и характеру трудовой деятельности работников должны опираться на нормативы, научные требования и исследования. Спроектированная организация труда должна фиксироваться нормативной документацией и обязательна для выполнения. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда.
Целью проектирования трудовых процессов и данного курсового проекта является:
Шсозданиеоптимальных условий труда длявыполнения работы с минимальными затратамитруда на высоком качественном уровне с учетом безопасности и комфорта;
Шобеспечение эффективного использования вещественных элементов производственного процесса(оборудования,материалов, инструмента и т.д.);
В ходе разработки курсового проекта решаются следующие задачи:
• проведение анализа организационно-технических параметров объекта;
• выявление недостатков существующего трудового процесса;
• установление параметровисследуемого трудового процесса;
• разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового процесса;
• проектирование рационального трудового процесса:
• разработка проекта организации рабочего места;
• составление плана мероприятий по внедрениюрационального трудового процесса;
• расчет экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса.
Совершенствование существующего трудового процесса может привести к значительной экономии временирабочего, повышению производительности труда и уменьшению общих затрат производства, чтоконечно может с успехом быть реализовано на предприятии любого масштаба.
1. Аналитическая часть проекта
1.1.Методика проектированиятрудовых процессов
Когда мы говорим о трудовом процессе, необходимо отметить, что трудовой процесс-это процесс воздействия работника на предметтруда или орудие труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратамифизической и нервной энергии человека. Проектирование трудовых процессов по своей сущности является методом построения и совершенствования организации труда на научной основе.
Принципы проектирования трудовых процессов можно подразделить на две группы: общие и специфические.
Кобщимотносятся: непрерывность, параллельность,естественность и экономия трудовых движений; совмещение трудовых действий и приемов: благоприятность позы; оптимальная загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержательности труда и творческих возможностей его осуществления; полное соответствие квалификации рабочего выполняемой работе; предупредительность обслуживания.
Специфическиепринципы: обеспечение временных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; синхронизация действий исполнителей и предупреждение возможных нарушений нормального хода производственного процесса; установление заданий, исходя не из простого сложения сил отдельных работников, а из суммарных усилий, создаваемых коллективным трудом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: создание заинтересованности в улучшении результатов труда и повышение коллективной ответственности, а также создание условий для оказания взаимной помощи и взаимоконтроля.
Трудовой процесс может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальным является процесс, в котором занят один исполнитель), результаты деятельности которого носят индивидуальный характер.
Индивидуальный процесса зависимости от специализации рабочего места можетсостоять из разного количества и вида операций. В процессе проектирования трудового процесса должен быть разработан рациональный метод труда рабочего, обеспечивающий выполнение производственного задания минимальными затратами физической и нервной энергии, при соблюдении требуемого качества работы. 1.2. Анализ организационно-технических условий 1.2.1.Характеристика объектапроектирования
Тип производства:серийное.
Наименованиеучастка:фрезерный.
Наименование рабочего места: рабочее место фрезеровщика Специализация рабочего места: фрезерная обработка детали типа Крышка картера.
Годовой объем работ (рабочее место): 32760 деталей.
Сменная программа: 130 изделий.
1.2.2. Характеристика предмета труда
Наименование детали: крышка картера.
Габариты: [120*80]мм
Масса: 0.47 кг. 3. Характеристикатехнологического оборудования
Наименование: вертикально-фрезерный станок
Модель: 6550
Габариты:[1875*2070*2960] мм.
Состояние: удовлетворительное.
Количество: 1шт. 4. 0рганизационная оснастка
Инструментальная тумбочка[500*400]мм, 1 шт.
Тара для изделий [1200*700] мм, 1 шт.
Поддон для заготовок [800*400] мм, 1 шт. 5. Планировкарабочего места
Спецификация:
1-станок
2-инструментальная тумбочка
З-тара для изделий
4-поддон для заготовок
6. Потери рабочего временисвязанные:
- с обеспечением инструментами - 3%; - сожиданием ремонтников и наладкой - 6 %; - с получением деталей в ОТК - 5%.
7. Условия труда:
Повышенная задымленность, плохая освещенность.
8. Характеристика исполнителя
Разряд: 4.
Возраст: 27 лет.
Стаж: 8 лет.
Образование: среднее специальное.
Пол: мужской.
1.3 Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места Порядок выполнения операций:
1). Перейти к подд ону для заготовок - поворот 1800, 2400 мм
2). Взять заготовку - неполное нагибание.
3). Перейти к станку- поворот1800, 2400мм
4). 3акрепить заготовку.
5). Включить станок - неполное нагибание.
6). Подвести инструмент.
7). 0бработать заготовку.
8). 0твести инструмент.
9). Выключитьстанок -неполное нагибание.
10). Перейти кинструментальной тумбочке - поворот 900, 1200мм
11). Взять измерительный инструмент - неполное нагибание
12). Перейти к станку - поворо т 1800, 1200мм, поворот 900
13). Измерить деталь.
14). Перейти кинструментальной тумбочке -поворот 900, 1200мм
15). Положить измерительный инструмент - неполное нагибание
16).Перейти к станку - поворот 1800, 1200мм, поворот 900
17).Снять деталь.
18) . 0тнестидеталь втару для изделий -поворот900, 1200мм.
19). Положить детальв тару - неполное нагибание.
20). Перейти к станку – поворот 1800, 1200мм, поворот 900
Структурный анализ трудовогопроцесса: • нагибания неполные – 6 нагибаний, • повороты на 900– 6 поворотов,
• повороты на 1800– 5 поворотов,
• переходы до 2м – 6 переходов, • переходы до 4м – 2 переходов.
При изменении трудового процесса следует уменьшить количество лишних нагибаний, поворотов, наклонов.
1.4. Расчет фактических затрат времени вспомогательных работ
Перейти к поддону для заго товок Время
