РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Опыт организации работы по аттестации и рационализации рабочих мест. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 2 из 2
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 






Поддержание такого уровня должно обеспечиваться высокими конечными результатами работы трудового коллектива, таким образом, объектом данной работы являются:
Во первых, уровень организации, нормирования и стимулирования труда в структурных звеньях объединений и предприятий (бригад, участок, цех);
Во вторых, уровень условий труда, техники безопасности, культура производства;
В третьих, уровень управления коллективом и состояние морально-психологического климата;
В четвертых, конечные результаты работы трудового коллектива, взаимосвязанные с уровнем организации труда.
Необходимость проведения аттестации производственных бригад (участков, цехов) и их рационализации именно в соответствии с требованиями НОТ обусловлено прежде всего тем обстоятельством, что в условиях внедрения интенсивных методов хозяйствования, перехода предприятий (объединений) на самоокупаемость и самофинансирование.
На первый план выдвигаются формы и методы работы, способствующие значительной экономии трудовых и материальных ресурсов при относительно небольших единовременных затратах.
Работа по аттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Она должна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию в соответствии с требованиями НОТ.
Таким образом, должна быть создана единая непрерывная постоянно действующая аттестационная цепочка, в которой результаты оценки каждого предыдущего звена являются исходной базой для проведения аттестации и рационализации последующих более высоких по уровню производственных звеньев.
Важным аспектом аттестации и рационализации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению. Это предполагает разработку и использование соответствующих межотраслевых и отраслевых методических документов по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест.
Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечение плановости в данной работе. Соблюдение принципа плановости в работе по аттестации и рационализации производственных бригад способствует высокой системы управляемости этими процессами, позволяет определить главные направления деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенствовать организацию труда в структурных звеньях предприятий (объединений), повышать эффективность. Необходимо соблюдать принцип непрерывности планирования работы по аттестации и рационализации.
Аттестация и рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексного подхода к данной работе. Целесообразно проводить анализ соответствия состояния производственных бригад, промышленных предприятий требованиям НОТ на основе их аттестации по следующим основным направлениям: организационно-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных результатов работы трудовых коллективов.
Эффективность работы по аттестации и рационализации может быть достаточно высокой только в случае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактических параметров производственных бригад с нормативными значениями (по стандартам, типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходе аттестации наиболее объективную оценку соответствия производственных бригад промышленных предприятий требованиям НОТ, а затем осуществить их наиболее эффективную рационализацию.
Проведение сравнительного анализа соответствия производственных бригад требованиям НОТ при их аттестации диктует необходимость соблюдения принципа экономичности. Следовательно, в результате их аттестации и последующей рационализации должны быть обеспечены экономия живого труда за счет наиболее эффективного использования рабочего времени и квалификации работников, а также экономия овеществленного труда на основе рационального использования средств и предметов труда, повышение коэффициента сменности оборудования, ликвидации излишних рабочих мест.
Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленных предприятий должна иметь единую направленность:
-во первых, обеспечивать высокую экономическую отдачу данной работы;
-во вторых, обеспечивать ее социальную эффективность, повышать степень влияния результатов аттестации на активизацию человеческого фактора на производстве.
Достижение высокой эффективности работы по аттестации и рационализации может быть обеспечено на основе создания и функционирования во всех звеньях промышленности отраслевых и производственных систем управления данной работой. Обязательной функцией этих систем следует считать привлечение трудящихся к работе по аттестации и рационализации.
При проведении аттестации и рационализации в структурных звеньях предприятий и объединений первостепенное значение приобретает четкая отработка и обоснование систем оценочных показателей.


2. Аттестация рабочих мест специалистов.

Анкетное обследование, выполненное на ряде предприятий машиностроения в Минске (производственное объединение "БелавтоМАЗ", "Минский тракторный завод им В.И. Ленина"), показывает, что труд специалистов, занятых в цехах этих крупных организаций, используется неэффективно. Например, в общем объеме их работ много времени уходит на выполнение функций, не требующих специальных знаний и не соответствующих занимаемым должностям. Более 60% опрошенных выполняют до 30% таких операций и каждый третий до 50%. Творческий же труд, требующий неординарного мышления, самостоятельности и постоянного поиска, никогда не встречается в деятельности 42% специалистов.
У многих инженеров велик интерес к научно обоснованной характеристике своего рабочего места. Только 18% из них полагают, что оно соответствует требованиям, 50% специалистов считают, что нуждается в серьезной рационализации, 28% руководителей среднего звена утверждают, что их рабочие места нужно вообще ликвидировать, т.к. они не соответствуют прогрессивным требованиям и нормативам. В этой связи необходимо особо подчеркнуть, что одним из важнейших направлений повышения эффективности труда специалистов, улучшение их использования на производстве является аттестация рабочих мест.
Реализация намеченных мероприятий позволит повысить эффективность работы аппарата, более четко разграничить права и обязанности между органами управления, упразднить в них лишние звенья, устранить дублирование, улучшить организацию и техническую оснащенность труда.
При аттестации рабочих мест, допустим токарей, слесарей и т.д. на первое место выступают вопросы технической оснащенности, прежде всего качественный уровень используемых средств труда (машин, оборудования, оснастки), с помощью которых обеспечивается выпуск продукции.
В данном случае средства труда в значительной мере определяют его характер и содержание. Деятельность же специалиста характеризуется прежде всего сущностью выполняемых функций. Вот почему на первое место выдвигается анализ этой работы, функциональных обязанностей. При этом необходимо изучать степень увязки реализуемых специалистами функций с общими задачами соответствующего структурного подразделения аппарата управления производством.
Люди высокой квалификации, творцы способны один и тот же объем операций выполнить меньшим числом и на более высоком качественном уровне, ускорить разработку и освоение научно-технических новшеств. Наличие таких специалистов позволяет внести изменения в структуру управления, вплоть до образования в структуру управления, вплоть до образований новых подразделений. Таким образом, аттестация рабочего места специалиста неотделима от оценки самого работника и в первую очередь его профессионально-квалифкационного уровня.


2.1.Основные направления работы по аттестации рабочих мест
специалистов.


На первый план выдвигаются задачи более рационального использования инженеров на производстве путем совершенствования квалификационно-должностной структуры кадров, устраняя излишних и малоэффективных мест, освобождение специалистов от несвойственных им заданий, большей ориентации их труда на конечные цели управления, повышения результативности труда людей на основе приведения их рабочих мест в соответствие с требованиями НТП и научной организации труда, роста квалификации, трудовой, творческой и социальной активности, улучшение условий труда, повышение культуры управления.
Аттестация и рационализация мест специалистов (АРМС) как бы концентрирует в себе различные направления повышения эффективности управления, рассматриваемые через призму рабочего места и исполнителя. Полученная информация должна стать основой для анализа в более широком плане - состояния организации производства и управления.
Можно выделить следующие критерии оценки эффективности функционирования рабочего места в процессе аттестации.
Первый - организация труда. При этом анализируются его функциональное и профессионально-квалификационное разделение, применяемые приемы и методы, использование регламентов и норм, система оплаты и стимулирования, состояние охраны труда.
Второй - организация рабочего места. Предполагается дать оценку его метериально-техничесокй и информационной обеспеченности (средствами и предметами труда, включая нормативные и справочно-методические материалы), а также условий труда.
Третий - деловые, личностные и квалификационные качества специалистов.
Четвертый - эффективность работы. Наиболее полная оценка по данному критерию может быть получена в процессе аттестации руководителей и специалистов на соответствие занимаемой должности.
Сущность каждого критерия как обобщающего показателя аттестации раскрывается в совокупности ряда показателей, рекомендуемый перечень которых приведен в таблице №1.
Методические рекомендации по аттестации и рационализации рабочих мест специалистов цехов предприятий машиностроения, содержит следующие основные разделы: система показателей аттестации рабочих мест специалистов; методика оценки показателей; рекомендации по использованию нормативной базы аттестации и рационализации; методы рационализации рабочих мест специалистов; организация работы по аттестации и рационализации )включая использование ЭВМ); вспомогательные материалы (паспорт рабочего места специалиста и карта аттестации, перечень типовых проектов организации рабочих мест, основных видов выполняемых работ и показателей деятельности и др.).
Показатели аттестации рабочих мест, как правило, многокритериальные и требуют анализа различных сторон оцениваемого признака. Поэтому рекомендуется использовать какой-либо один (определяющий) критерий, степень реализации которого является необходимым условием для выставления той или иной оценки. Окончательная оценка (1;0,5;0) выставляется с учетом комплекса характеристик. Предусматривается также возможность расчета обобщающих (по направлениям оценки) и интегрального показателей аттестации рабочего места.

2.3 Показатели аттестации рабочих мест специалистов.

Таблица №1



Наименование показателя.

Определяющий критерий оценки.

2. Организация труда
1.2. Разделение труда
1.2.2.Функциональное.

1.2.4.Квалификационное.

1.4. Организация трудового процесса.
1.4.2.Использование трудовых регламентов.
1.4.4.Применяемые методы труда.

1.6. Нормирование и оплата труда.
1.6.1.Использование норм труда.
1.6.3.Загрузка работника во времени.
1.6.5.Внедрение новых условий оплаты труда.

1.8. Охрана труда (режим труда и отдыха, наличие льгот по условиям труда).
1.10. Состояние трудовой и исполнительской дисциплины.

Удельный вес работ соответствующих задачам подразделения.
Удельный вес работ соответствующих квалификации работника.

Наличие должностной инструкции.

Удельный вес процедур, выполняемых с использованием средств автоматизации труда.

Наличие и выполнение соответствующих норм.
Коэффициент загрузки выполняемыми функциями.
Утвержденное положение об оплате и стимулировании труда работников аппарата управления на предприятии.
Удельный вес элементов охраны труда, соответствующих требованиям и нормативам.
Наличие нарушений дисциплины.

3. организация рабочего места.
3.2. Оборудование рабочего места.
3.2.2.Планировка.

3.2.4.Организационное обеспечение (мебель и др. оргоснастка).

3.4. Оснащенность рабочего места.
3.4.2.Техническое оснащение (оборудование, ЭВМ).

3.4.4.Информационное обеспечение (руководящая, методическая, нормативная, справочная литература).

3.6. Условия труда.
3.6.2.Санитарно-гигиенические и эстетические условия труда.
3.6.4.Техника безопасности.
Площадь рабочего места по отношению к нормативной.
Количество используемых средств оргоснастки по отношению к требуемому (нормативному).

Количество используемых технических средств по отношению к требуемому (нормативному) их количеству.
Степень соответствия предъявляемым требованиям по количеству информационных материалов.

Удельный вес санитарно-гигиенических параметров, соответствующих предъявляемым требованиям и нормам.
Соблюдение требований техники безопасности на рабочем месте.

3. деловые и личные качества специалиста.
Производственная характеристика.

4. Эффективность труда (полнота, своевременность, качество).
Коэффициент качества.




Заключение.

Нужна комплексная, научно обоснованная аттестация и рационализация рабочих мест в отраслях. Если этого не учитывать, многие, даже очень хорошие мероприятия "не сработают". Нереально же, в самом деле, поднять производство на современный уровень, модернизируя лишь его отдельные звенья. Нередко сверхсовременное и дорогостоящее оборудование, вынужденно работать вполсилы по той причине, что следующий за ним в технологической цепочке участок оснащен по меркам вчерашнего дня и органически не успевает "переварить" сделанное перед ним.
Комплексно механизировать действующие производства на основе аттестации мешает ряд обстоятельств: хроническая нехватка средств механизации, технической и организационной оснастки, не стандартизированного оборудования.
Составляя и реализуя программы сокращения ручного труда, необходимо не только исходить из потребностей того или иного ведомства, но и учитывать то, что неуклонное улучшение условий труда. Следует понять, что аттестуется не только техника и оборудование, но и умение по-хозяйски им распорядиться, правильно организовать производство, своевременно позаботиться об условиях труда персонала.
Эффективность аттестации и рационализации могла быть гораздо выше, если бы этим по-настоящему занималась отраслевая наука.
Ведомственные методики ориентированы главным образом на проблемы НОТ, следовательно, принижается их роль в интенсификации производства. В самом деле, в таких документах недостаточно отражены ресурсосберегающие факторы, различные простои. Слабо выражен показатель фондоотдачи, мало затрагиваются меры по снижению себестоимости и повышения качества продукции.
1


Список использованной литературы.

1. "Социалистический труд" 1989г. №4
2. "Социалистический труд" 1990г. №5
3. "Социалистический труд" 1990г. №7
4. "Аттестация рабочих мест" М, 1988г.
5. "Аттестация рабочих мест" М, 1986г.
6. "Основы научной организации труда" И.А. Полякова, м, 1987г.
7. "научная организация труда" А.И. Рафе, М, 1998г.

15
Пример 6.9. Инвестор прогнозирует рост доходности к погашению тридцатилетних казначейских облигаций США. Для получения прибыли от такого события им запланирована покупка 5 опционов купли на TYX. При процентной ставке 6.25% трехмесячный опцион "при деньгах", т.е. с ценой исполнения 62.5, покупается за премию 5*100*1.5 = $750. Если доходность увеличится до 6.4%, то покупка опционов будет безубыточной: 500(64-62.5)-750=0. Если же доходность возрастет до 6.75%, то прибыль инвестора составит 500(67.5-62.5)-750=$1750.



На начало
Опционы на фьючерсные контракты
Единицей торговли опциона на фьючерсный контракт является один фьючерсный контракт с заданным месяцем поставки и с определенным базисным активом. Все опционы на фьючерсные контракты являются опционами американского стиля. Опционы, которые истекают "в деньгах", автоматически исполняются согласно инструкции клиринговой палаты.
В опционах на фьючерсные контракты цены исполнения котируются в пунктах фьючерсной цены. Срок базисных фьючерсных контрактов обычно заканчивается вскоре после даты истечения опционного контракта. Держатель опциона купли на фьючерсный контракт при исполнении опциона открывает длинную позицию по фьючерсному контракту, а также получает сумму денег, равную превышению фьючерсной цены над ценой исполнения, а держатель опциона продажи - короткую и сумму денег, равную превышению цены исполнения над фьючерсной ценой.
Заметим, что, в отличие от других, в опционах на фьючерсные контракты во время покупки опциона премия подписчику может не выплачиваться и расчет, как с держателем опциона, так и с подписчиком может производиться после исполнения опциона держателем. При определении справедливой стоимости опциона фьючерсный контракт рассматривают как акцию, выплачивающую дивиденд, ставка которого равна безрисковой процентной ставке.
Размер премии опционов на фьючерсные контракты зависит
·от отношения между ценой базисного фьючерса и ценой исполнения. Чем больше опцион "в деньгах", тем больше он стоит;
·от волатильности цены базисного фьючерса. Рост волатильности может стимулировать повышение спроса на опцион, что вызовет рост его стоимости;
·от времени до истечения опционного контракта. Так как стоимость базисного фьючерсного контракта изменяется сильнее на более длинных интервалах времени, то и опционная премия флуктуирует сильнее при больших сроках до истечения.
Рост популярности торговли опционами на фьючерсные контракты вызван рядом причин:
·гибкостью. С опционами на фьючерсы появляется возможность занять точную рыночную позицию, соответствующую допускаемому инвестором риску и потенциальной прибыли;
·отсутствием обязательств. Опцион дает право выбора без обязательств купить или продать фьючерсный контракт;
·ограниченным риском. Максимальный риск держателя опциона сведен к риску потерять премию;
·отсутствием требований маржи для покупателя опциона, несмотря на то, что участники фьючерсных сделок с обеих сторон должны вносить маржу;
·возможностью не продавать актив при снижении его стоимости, т.к. держатель опциона не получает маржинальных требований при снижении стоимости базисных облигаций;
·высокой ликвидностью на опционном рынке, позволяющей легко открывать и закрывать позиции.


Пример 6.10. Спецификация на CBOT опционов на фьючерсные контракты: Option on 5-Year U.S. Treasury Note Future
· Единица торговли: One CBOT 5-Year U.S. Treasury Note futures contract (of a specified delivery month) having a face value at maturity of $100,000 or multiple thereof
· Размер отметки: 1/64 of a point ($15.625/contract) rounded up to the nearest cent/contract
· Цены исполнения: One-half point ($500/contract) to bracket the current T-note futures price. For example, if 5-year T-note futures are at 94-00, strike prices may be set at 92.5, 93, 93.5, 94, 94.5, 95, 95.5, etc.
· Контрактные месяцы: The front month of the current quarter plus the next three contracts of the regular quarterly cycle (Mar, Jun, Sep, Dec). If the front month is a quarterly contract month, no monthly contract will be listed. The monthly options contract exercises i nto the current quarterly futures contract. For example, a July T-note option will exercise into a September futures position.
· Последний день торговли: Options cease trading in the month prior to the delivery month of the underlying futures contract. For example, the last trading day for December 1995 T-note options is November 17, 1995. Options cease trading at noon on the last Friday preceding b y at least five business days the last business day of the month preceding the option contract month.
· Исполнение: The buyer of a futures option may exercise the option on any business day prior to expiration by giving notice to the Board of Trade Clearing Corporation by 6:00 p.m. Chicago time. Options that expire in-the-money are automatically exercised into a position, unless specific instructions are given to the Board of Trade Clearing Corporation.
· Истечение контрактов: Unexercised options expire at 10:00 a.m. Chicago time on the first Saturday following the last day of trading.



На начало
Операции с опционами
К простейшим операциям с опционами можно отнести следующие:
·покупку опционов купли для получения прибыли при росте цены базисного актива, а опционов продажи - при убывании цены;
·покупку опционов купли, как части инвестиционного плана (например, 10% капитала в опционах и 90% в акциях);
·покупку опционов купли для фиксирования цены покупаемого базисного актива;
·покупку опционов купли для хеджирования короткой продажи акций (так называемый "synthetic put");
·покупку опционов продажи для защиты стоимости наличных или покупаемых активов от падения цены (так называемый "married put");
·покупку опционов продажи для защиты нереализованной прибыли длинных позиций от кратковременного падения цены актива;
·подписку опционов купли против длинной позиции в базисном активе для получения премии или для защиты активов от падения их цены на размер премии;
·подписку непокрытых опционов купли для реализации прибыли, не владея капиталом из базисного актива;
·подписку опционов купли для получения премии либо для продажи базисного актива по фиксированной цене.
Как известно, основной риск в опционных сделках несет подписчик опциона, тогда как его прибыль ограничена размером полученной премии. Риск подписчика зависит от стиля опциона (европейский или американский), от наличия у него базисного актива (покрытый или непокрытый подписчик), от типа опциона (купли или продажи) и от типа базисного актива.
Возможны два исхода любой сделки с опционами: исполнение опциона держателем или закрытие открытых опционных позиций оффсетной сделкой в той же опционной серии. При моделировании всегда будет полагаться, что закрытие позиций оффсетной сделкой как подписчиком, так и держателем опциона происходит по альтернативному приказу брокеру, который действует в течение всего срока контракта. Это значит, что брокер закрывает позицию в случайный момент времени t* , если текущая премия опциона выходит из интервала ( Pr min, Pr max). Если же за весь срок финансовой операции премия опциона не выходит из этого интервала, то операция завершается исполнением опциона в последний день торговли. Держатель опциона американского стиля может также исполнить его в любой случайный момент времени t* [0, T ]. Закрытие позиции оффсетной сделкой в некоторых ситуациях оказывается выгоднее исполнения опциона за счет реализации временной стоимости опциона.
Как уже отмечалось ранее, при моделировании всегда будет полагаться, что исполнение любых опционов, независимо от типа базисного актива, происходит только с расчетом за наличные без физической поставки базисного актива. Это позволяет однотипно формализовать сделки с разными опционами для целей моделирования.
При моделировании любой сделки с опционным контрактом помимо цены базисного актива S tиспользуются следующие параметры:
· Pr t- текущая премия в расчете на единицу базисного актива;
· K - цена исполнения;
· T - срок до истечения контракта;
· M - размер опционного контракта;
· Pr min- минимальная премия в приказе брокеру в сделке закрытия;
· Pr max- максимальная премия в приказе брокеру в сделке закрытия;
· S min- минимальная цена базисного актива в приказе держателя опциона брокеру на исполнение опциона;
· S max- максимальная цена базисного актива в приказе держателя опциона брокеру на исполнение опциона.
Под ценой базисного актива при моделировании будет пониматьcя:
·цена акции - для опционов на акции;
·курс валюты - для валютных опционов;
·значение индекса - для индексных опционов;
·10 x годовую дисконтную ставку - для опционов на вексель или краткосрочную облигацию без выплаты по купонам;
·10 x доходность к погашению - для опционов на долгосрочные облигации;
·фьючерсная цена - для опционов на фьючерсные контракты.
Размер опционного контракта равен
·числу акций - для опционов на акции;
·числу единиц базисной валюты - для валютных опционов;
·множителю из спецификации контракта - для индексных опционов, для опционов на вексель или краткосрочную облигацию без выплаты по купонам, для опционов на долгосрочные облигации;
·множителю, зависящему от типа и размера фьючерсного контракта - для опционов на фьючерсы.

На начало
Покупка опционного контракта
Покупка опциона купли
Покупая опцион купли, инвестор рассчитывает на получение прибыли при росте цены базисного актива или для фиксации цены покупаемого в будущем базисного актива. Покупая за малую премию большое количество опционов "без денег", инвестор превращается в спекулянта и рассчитывает на большую прибыль при благоприятном для него росте цены базисного актива, однако риск потерять премию очень велик.



Пример 6.11. Инвестор хочет купить 100 обыкновенных акций APPLE, которые в настоящий момент продаются по цене $55 за акцию. Однако сейчас свободных наличных нет, а будут только через полгода, но инвестор прогнозирует в ближайшем будущем значительный рост цены акций. Поэтому он решил купить шестимесячный APPLE 55 опцион купли за премию $425. Если за шесть месяцев цена APPLE возрастет до $70, то по сравнению с покупкой акций по спот-курсу при исполнении опциона инвестор сэкономит 100(70-55)-425=$1075.



Прибыли/убытки держателя опциона купли рассчитываются по формуле



(1)



если опцион исполнен по альтернативному приказу. Здесь (x) + =max(0,x) . Если длинная опционная позиция закрывается оффсетной сделкой, то прибыли/убытки держателя опциона купли расчитываются по формуле


     Страница: 2 из 2
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка