1
Министерство Российской Федерации по связи и информатизации
Ставропольский колледж связи им. В.А. Петрова
Организация производства комплектующих
для персональных ЭВМ
Курсовой проект
Руководитель_________________________________________________
Преподаватель Подпись Дата ФИО
Разработал____________________________________________________
Группа Подпись Дата ФИО
Ставрополь
2002
Содержание
Введение 3
1. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия 4
2.1 Единовременные затраты на создание предприятия. 6
2.2. Описание предполагаемых рынков сбыта 7
3. Обоснование выбора типа организационной структуры управления и типа производства 9
4. Определение численности персонала фирмы. 10
4.1. Определение численности основных рабочих 10
4.2. Определение численности вспомогательных рабочих. 11
4.3. Определение численности специалистов. 11
4.4. Определение численности обслуживающего персонала. 12
4.5. Определение численности управленческого персонала 12
4.6. Способы подбора персонала 13
5. Организация фонда оплаты труда персонала 15
5.1. Основных рабочих 15
5.2. Вспомогательных рабочих 17
5.3. Определение фонда оплаты труда специалистов 18
5.4. Определение фонда оплаты труда управленческого и обслуживающего персонала 20
5.5. Средняя месячная заработная плата. 22
6. Финансово-экономические результаты 23
6.1. Себестоимость и прибыль предприятия. 23
6.2. Рентабельность и сроки окупаемости 27
Заключение. 28
Список литературы 29
Введение
Термин «предпринимательство» часто используется для определения человека, который владеет или управляет малым предприятием. Однако экономисты также употребляют его в более широком значении. Они называют предпринимателем человека, который находит новые, более эффективные способы использования ресурсов.
Как подчеркивал столетие назад Макс Вебер, стремление к предпринимательству не должно ассоциироваться с капитализмом – оно существовало всегда и везде, другое дело, что только рыночная экономика дала предпринимательству такой сильный толчок. По определению знаменитого русского филолога В. И. Даля в самом широком смысле слова быть предпринимателем значит «решиться исполнить новое дело».
Итак, предпринимательство – новаторство, создание нового бизнеса в условиях конкуренции.
Одно из главных условий предпринимательства – идея, но и этого мало, нужно правильно выбрать путь ведения бизнеса, например:
·Использование возможностей, которые не увидели или не сумели найти другие.
·Нахождение способа улучшения продукта или процесса.
·Определение изменений в обществе, например демографических, умение воспользоваться этими условиями.
·Нахождение альтернатив уже существующим продуктам
·Использование изменений условий рынка.
Все вышеуказанные концепции привели меня к созданию предприятия под названием «РиК». Предприятие будет выпускать сетевые платы и электронные чипы. Вышеназванные комплектующие отвечают мировым стандартам и требованиям.
Данный курсовой проект освещает этап начала предпринимательской деятельности, и включает в себя следующие разделы:
- Единовременные затраты на создание предприятия;
- Определение численности персонала фирмы;
- Организация фонда оплаты труда персонала;
- Себестоимость и прибыль предприятия;
- Рентабельность и сроки окупаемости;
1. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия
Организационно-правовой формы предприятия регулируется Гражданским кодексом (ГК) Российской Федерации, принятым Государственной Думой 21 октября 1994 года. По закону хозяйственную деятельность могут осуществлятьфизические лица, то есть граждане, июридические лица,то есть предприятия. Могут быть индивидуальные предприятия без образования юридического лица, полные товарищества и товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью и акционерные общества, а так же производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия, некоммерческие организации.
Учитывая достоинства и недостатки тех или иных организационно-правовых форм, оптимальной для предприятия «РиК» будет считаться следующая организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) .
Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей. Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет собственное название. Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную организационно- правовую форму от частного предпринимателя, поскольку частный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.
Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даже в том случае, если некоторые участники решили выйти из него, индивидуально обанкро- тились или умерли. Это не влияет на состояние общества в целом.
Еще одно преимущество состоит в том, что Ваши дети могут стать участниками данного общества по наследству.
Эта форма имеет ряд определенных недостатков:
- величина налоговых платежей резко возрастает по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя;
- существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов;
- от Вас официально требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские отчеты. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собрании учредителей;
- Вам придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию.
Общество с ограниченной ответственностью имеет учредительный договор и действует на основании устава.
В учредительный договор включаются:
- наименование и тип общества;
- предмет и цели хозяйственной деятельности;
- размер уставного капитала;
- положение об ограниченной ответственности;
- структуру органов управления и порядок управления;
- порядок реорганизации и ликвидации и т.д.
Устав должен содержать все основные характеристики общества:
- тип общества;
- предмет и цели его деятельности;
- состав учредителей;
- фирменное наименование и местонахождение;
- размер уставного капитала;
- виды хозяйственной деятельности;
- процедуры созыва и проведения собраний;
- права и обязанности директора;
- смена директора;
- права и обязанности предприятия;
- описание процедуры финансового контроля и объявления дивидендов, порядок их выплаты;
- описание процедуры ликвидации и реорганизации;
- порядок выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом при ликвидации и т.д.
Состав учредителей, их вклад в общество представлен в таблице1.
|
УЧРЕДИТЕЛИ
|
ВКЛАД
|
Доли участников
|
|
Губина Е. А |
2 500 000
|
50% |
|
Акунин Б. А |
2 500 000
|
50% |
Итого: |
5 000 000 |
100% |
Tаблица 1
2.1 Единовременные затраты на создание предприятия.
В этом разделе рассматриваются единовременные затраты на создание предприятия (таблица 2). Минимальная заработная плата составляет 100руб (ст. Федеральный закон о минимальном размере оплаты труда от 14.06.2000г. N 82-ФЗ).
Tаблица 2
|
Наименование затрат
|
Количество минимальных заработных плат |
Сумма,
Руб. |
|
Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы |
30
|
3 000 |
|
Государственная регистрация фирмы |
6
|
600 |
|
Прочие затраты на регистрацию фирмы |
5
|
500 |
|
Оборудование |
1500
|
150 000 |
|
Инвентарь |
1000
|
100 000 |
|
Приобретение транспортных средств |
2000
|
200 000 |
|
Приобретение недостающей площади за 1кв.м. |
26 080
|
2 608 000 |
|
Прочие затраты |
220
|
22 000 |
|
Итого |
30 841
|
3 084 100 |
Расчет площади необходимой предприятию (таблица 3).
Таблица 3
|
Пл. |
Числ. |
Пл. общ. |
Норма основной площади для основных рабочих: |
12
|
131 |
1572 |
|
Норма основной площади для вспомогательных рабочих: |
7
|
25 |
175 |
|
Норма основной площади для обслуживающего персонала: |
10
|
11 |
110 |
|
Норма основной площади для управленческого персонала: |
5
|
4 |
20 |
|
Норма основной площади для специалистов: |
28
|
18 |
504 |
|
Вспомогательная площадь для одного работника: |
7
|
189 |
1323 |
|
Передано площади на правах собственника: |
2400
|
- |
2400 |
|
Недостающая площадь: |
-
|
- |
1304 |
2.2. Описание предполагаемых рынков сбыта
«Прежде чем выпускать товар
нужно узнать людей».
(из устава фирмы «Sony»)
Уникальной идеи или нового продукта никогда не бывает достаточно для обеспечения успеха бизнеса. Без тщательного понимания всех факторов, влияющих на продажу продукта или услуги, невозможно добиться успеха. Необходимо как можно больше узнать о рынке, на котором предстоит работать, – каковы вкусы ваших потенциальных клиентов, как работают ваши конкуренты, как будет продвигаться к покупателю ваш продукт, как можно донести свои идеи до внимания потенциальных инвесторов и т. д. Этот процесс осуществления концепции бизнеса путем производства определенных товаров и услуг, отвечающих нуждам потребителя, известен как маркетинг. Он состоит из многих отдельных видов деятельности - таких, как исследование рынка, планирование производства продукта, реклама, покупка и продажа, транспортировка и хранение, поддержка продукта, сервис и дополнительные услуги для потребителей, финансирование, страхование и др.
В условиях рыночной экономики на первый план выдвигаются не задачи производственного характера, а проблемы завоевания и удержания рынков сбыта. Вся деятельность предприятия или фирмы, связанная с организацией эффективного сбыта называется маркетинговой деятельностью. Маркетинг ставит потребителя во главу «угла» - покупатель становится главной фигурой, его требования – главным законом. Необходимо четко осознавать, кто именно будет покупать товары или услуги, что именно делает товар привлекательным, для этого нужна сегментация рынка, иначе говоря, – поиск рыночной ниши. Вышеназванному процессу весьма способствуют маркетинговые исследования:
1. Наблюдение – самый простой метод. Исследователь не вмешивается в процесс. Наблюдение может быть сплошным и выборочным.
2. Эксперимент – предусматривает плановое воздействие на события. Эксперимент предусматривает сопоставление между собой одинаковых объектов исследования в разных условиях.
3. Опрос – удобный метод, устанавливает факторы, оказывающие влияние на спрос. Поскольку опросы относительно недороги, их можно применять для выявления широкого круга потребителей. Смысл метода опроса заключается в получении ответов на специфические вопросы через индивидуальное интервью, телефонное интервью или опросные листы.
Учитывая специфичность продукта, предлагаемого фирмой «РиК», (сетевые платы и чипы не являются продуктом массового спроса), а также принимая во внимание отсутствие у молодого предприятия опыта по проведению кампании по захвату рынка, в качестве варианта охвата рынка предлагается использование концентрированного маркетинга. При этом подходе необходимо концентрировать свое внимание на одной группе потребителей. Как показали результаты исследований, наиболее полно, выпускаемая продукция отвечает запросам фирм, которые реализуют компьютеры, оргтехнику, комплектующие. С фирмами «Импульс», «Лого», «Информ», «Мебиус» были заключены договора на поставку сетевых плат, и чипов (таблица 4).
Таблица 4
|
Наименование потребителя
|
Процент от общего объема поставки
|
«Импульс» |
20% |
«Лого» |
30% |
«Информ» |
25% |
«Мебиус» |
25% |
3. Обоснование выбора типа организационной структуры управления и типа производства
Для своего предприятия я выбрал линейную структуру управления, которая показана на схеме 1 .
схема 1.
Сущность линейной структуры управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
Достоинства линейного типа структур управления:
- Установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;
- Получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;
- Полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;
- Обеспечение единства распорядительства сверху донизу.
Недостатком линейного организационной структуры является то, что для руководства организацией руководитель должен быть компетентен во всех областях управления, что приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости.
Линейный тип структур имеет много достоинств, поэтому достаточно широко применяется для организации небольших предприятий, для управления подразделений (участками, филиалами) предприятий.
4. Определение численности персонала фирмы.
В этом разделе рассматривается персонал фирмы и расчет его заработной платы.
Во-первых, произведем расчет эффективного годового фонда времени работы одного рабочего в часах, который рассчитывается по формуле(1):
