Лекции по внутрифирменному планированию. Реферат.

Страница: 1 из 7
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7

Внутрифирменное планирование. Лекции.

Лекция 1.

В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.
В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.
Особенности внутрифирменного планирования:
1. Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).
2. Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).
3. Необходимостьсамостоятельнойразработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).
4. Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.
Текущий бюджет направлен на:
·Повышение прибыли;
·Снижение издержек;
·Затраты на маркетинг и рекламу.
Стратегический бюджет направлен на:
·Инвестиции в повышение конкурентоспособности;
·Диверсификация (расширение сфер деятельности);
·Повышение доли рынка.

Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Конечный итого процесса проектирования – плановое решение.
Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.
Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.
Формы планирования:
1) период планирования:
·Долгосрочное (> 3 лет)
·Среднесрочное (< 3 лет)
·Краткосрочное (до 1 года)
2) величина привлекаемых инвестиций:
·Стратегическое
·Текущее (тактическое)
3) иерархия планирования:
·На корпоративном уровне
·На уровне самостоятельных юридических единиц
·Цеховое планирование
Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.
Методические подходы к планированию:
1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.
2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей.
3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.
Процесс планирования включает в себя:
·Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.
·Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.
·Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.
Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).
Этапы:
1) Анализ состояния предприятия: организационно-экономиеского, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).
2) Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).
3) Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние).
4) Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.
5) Организация выполнения плана.
Исходные данные:
1) Совокупность сведений о внешней среде.
2) Информация о конкурентах.
3) Состояние производственной среды.
При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:
1) Своевременность
2) Обоснованность
3) Целенаправленность
4) Информативность (на верхнем уровне – агрегированная информация)
5) Рациональность
6) Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты)

Лекция 2.

Стратегическое планирование

Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей.
Разработка стратегии:
1. Строгая формулировка стратегических целей.
2. Оценка потенциала.
3. Оценка, диагностика, анализ внешней среды.
4. Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).
5. Анализ стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Реализация стратегии.
Стратегии (с т.з. пирамиды управления):
·Корпоративные
·Функциональные
- маркетинговая
- финансовая
- производственная
- кадровая
- развития исследований (НИОКР)

Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.
Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу».

Цели должны быть:
- реальными и достижимыми;
- измеримыми;
- однозначными;
- конкретизированными и детализированными по подразделениям;
- понятными исполнителям.
Условия определения цели с учетом:
- объема работ;
- сроков выполнения;
- количества исполнителей;
- возможностей предприятия.
Учет внешних факторов:
- законодательных;
- политических;
- международных;
- финансовых;
- технологических.
Учет внутренних факторов:
- организационных;
- технических;
- деловой философии фирмы.

Подходы к разработке стратегического плана:
1. От прошлого к будущему (прогноз).
2. От будущего к настоящему.
Отличительные черты стратегии:
1. Разработка стратегии не завершается немедленным действием.
2. Для реализации стратегии необходим набор – дерево целей.
3. На основе стратегии разрабатывается стратегический план.

В системе дерева целей цели делятся на цели и ориентиры. Существует иерархия между ними: цели – для верхнего уровня; ориентиры – для нижнего. Любая цель имеет двойственный характер.
Когда не нужна стратегия?
Необходимость стратегии отпадает при выходе на желаемый уровень результатов.
Меняют не стратегию, а стратегический план. Процесс должен быть управляемым.

С т.з. рыночных целей должны быть характеристики:
- доля рынка (желаемая);
- динамика роста доли рынка.
Надо учитывать отношение собственной доли к доли конкурента. Можно использовать кривые освоения при определении доли рынка.

доля

цена

Т
Рост доли рынка на 20% требует удвоения производственной мощности каждые 3-3,5 года.

Требования к формированию стратегических планов:
·Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров).
·Активное использование методов моделирования (имитационного).
·Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов.
·Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»).
Возможные генеральные цели:
·Повышение уровня конкурентоспособности.
·Обеспечение динамики роста собственной доли рынка.
·Повышение прибыльности и рентабельности.
·Обеспечение социальной защиты работников.
Элементами процесса стратегического планирования являются:
·Анализ внешней среды;
·Построение, формирование целей предприятия;
·Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним;
·Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).

Лекция 3.

Основные функции и задачи стратегического планирования.
Функции:
1. Формирование стратегии развития предприятия.
2. Планирование основных направлений действий.
3. Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.
4. Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана.
Задачи:
1.1. Анализ состояния и перспектив развития рынка.
1.2. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий.
1.3. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований.
1.4. Разработка дерева целей.
1.5. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям).
1.6. Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции.
2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям.
2.2. Установление контрольных цифр для достижения целей.
2.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат.
2.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета.
3.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач.
3.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции.
3.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели).
3.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций.
3.5. Оценка возможных воздействий внешней среды.
4.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов.
4.2. Определение источников финансирования.
4.3. Установление межхозяйственных связей.
4.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска.

Причины отторжения неэффективного стратегического планирования:
1. Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руководителями («баланс власти»).
2. Слабость практического механизма реализации стратегического плана. Отсутствие организационно-финансового сопровождения планов.
3. Специфика принятия стратегических решений (её отсутствие).
4. Недостаточная профессиональная подготовка плановых менеджеров и линейного персонала.
5. Текущие авралы, кризисные ситуации.
6. Невыполнение требования к целям.

Алгоритм стратегического планирования:
1. Сбор информации о внешней среде.
2. Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.
3. Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.
4. Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.
5. Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.
6. Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.
7. Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.
8. Анализ эффективности плановых решений.
9. Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.

Лекция 4

Тема: Прогнозирование в системе планирования.

Прогностика – наука о построении будущего.

Прогноз– это научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.

В процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи:
1. Установление целей развития.
2. Определение рациональных путей и средств достижения..
3. Расчет необходимых ресурсов.
Классификация прогнозов по следующим признакам:
1. По назначению:
·научно-технические;
·социально-экономические;
·военные;
·демографические;
·политические.
2. По масштабу действий:
·международные прогнозы;
·национальные прогнозы;
·межотраслевые прогнозы;
·отраслевые прогнозы;
·прогнозы самостоятельных хозяйствующих единиц (фирм и т.п.).
3. По периоду прогнозирования:
·оперативные прогнозы (до 6 мес);
·краткосрочные (до 2 лет);
·среднесрочные (до 5 лет);
·долгосрочные (свыше 5 лет).
Особенность разработки прогнозов: при прогнозировании, кроме объекта прогнозирования, необходимо прогнозировать влияние активного фона или внешней среды.

Алгоритм разработки прогноза:
1. Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта).
2. Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться прогноз).
3. Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона.
4. Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объекта.
5. Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозирования.
6. Разработка прогноза и оценка его достоверности.
7. Разработка плановых решений (по результатам прогноза).

Период времени делится на:
·период основания
·период упреждения.

Особенности прогнозирования:
·при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития;
·при прогнозировании прогнозируют не объект как таковой, а прогнозируют развитие объекта через параметры эффективности.
Принципы системы прогнозирования:
1. Системность (представление объекта в виде системы)

2. Согласованность (скоординированная система целей).
3. Верификация (доверие к результатам прогноза).
4. Непрерывность.

Методы прогнозирования

1.1 Используют индуктивный метод мышления (от частного к общему). На рисунке из частных точек образуется общая кривая.

1.2. Используют подход по ходу времени (на основе уже прожитого).
1.3. Поисковые (исследовательские) методы.

2.1. Используют дедуктивный метод мышления (от общего к частному). На рисунке смотрим, соответствует или нет частная точка нашей кривой.

2.2. Используют подход против хода времени.
2.3. Нормативные методы (установка норматива, к которому нужно стремиться).

Поисковые методы
1. Статистические
1.1. Экстраполяции (развитие состоит из 2-х составляющих):

Применяется, когда мы находимся в фазе развития и смотрим, можем ли идти дальше.
1.2. Интерполяции (развитие исходя из граничных данных)

1.3. Метод огибающих кривых

1.4. Методы аналогии
S-образные кривые, нахождение точки перегиба
- симметричные кривые (L-предельное значение, a,b-параметры кривой, t-время)
- асимметричные кривые (кривые роста).
2. Публикационные (опережающие, параметрические) методы.
Параметры:
·Интенсивные
·Экстенсивные
Интенсивные параметры:
·Коэффициент роста;
·Функциональные характеристики;
·Темпы роста и т.д.
Экстенсивные параметры:
·Объем выпуска;
·Величина дохода и т.п.
2.1. Анализ динамики публикаций и определение перспектив развития (рост или спад).
2.2. Патентный метод (анализ патентов и новшеств).

Нормативные методы

Экспертные методы

Индивидуальной Коллективной
Экспертизы экспертизы

Индивидуальные:
1. Методы интервью различных экспертов
Пример: метод Делфи.
Собирается группа экспертов, составляется набор вопросов, рассылаются анкеты с этими вопросами экспертам-специалистам, они отвечают, затем идет уточнение и повторная рассылка, опять собираются ответы, затем формируется мнение.
2. Методы аналитических справок
Пример: метод морфологического анализа.
Изобрел этот метод швейцарский астрофизик Цвейки при попытке определить химический состав снаряда. Смысл его в том, что объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации:

P1
P2
P3
…….

P1
P11
P12
P13
…….

P2
P21
P22
…….
…….

P3
…….

Каждый вариант представляет совокупность соединений параметров. Затем оценивается целесообразность вариантов.

Страница: 1 из 7
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка

	P1	P2	P3	…….
P1	P11	P12	P13	…….
P2	P21	P22	…….	…….
P3	…….