РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Лекции по квалиметрии. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 6 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 







Qa =
qimi– cредневзвешенный арифметический показатель.

mi= 1 - Условие коэффициентов
весомости .

8. Оценка уровня качества. Уровень качества Q может характеризовать :
1) Комплексный уровень качества – это все основные, включая экономический показатель;
2) Технический уровень продукции – это зависит от целей оценки качества.
Интегральный метод оценки КПсостоит в сопоставлении оцениваемой продукции с базовыми образцами по единому (интегральному) показателю КП, характеризующему отношение полезного эффекта от ее потребления и соответствующих затрат.
К инт =
;
nе – суммарный полезный эффект от потребления за определенный промежуток времени;
Зс – суммарные капитальные затраты производителя на создание продукции;
Зэ – суммарные затраты потребителя на эксплуатацию или потребление продукции.
Смешанный метод оценки КПоснован на совместном применении рассмотренных методов в различном сочетании.



Проблемы в области прикладной квалиметрии.

1. Исследование степени влияния субъективных факторов на объективность и точность результатов оценивания качества конкретных видов продукции.
2. Гармонизация основных принципов и методических подходов к оценке качества сертифицируемой продукции с соответствующими принципами и подходами, содержащихся в международных НД и рекомендациях.
3. Разработка принципов и условий применения методов квалиметрии, реализация результатов измерения и оценки качества конкретных видов продукции при решении задач ее сертификации и обеспечения качества.
4. Разработка методическиз основ обеспечения сопоставимости показателей качества оцениваемых и базовых образцов продукции, определение границ сопоставимости и граничных условий, при которых эти образцы относятся к разным градациям качества.
5. Разработка и применение методов классификации , группирования и определенных областей применения конкретных видов продукции и других объектов сертификации.
6. Разработка типовых алгоритмов оценки КП и правил их адаптации применительно к конкретным условиям сертификации и обеспечения качества продукции.
7. Разработка и применение экспертных систем, программных и технических средств, автоматизированного решения задач оценки качества разрабатываемой и выпускаемой продукции.

Форма
проявления

Качество

Внешняя

Внутренняя

Природа
носителя

Структура

Природная

Социальная

Духовная

Система

Самооргани-
зация

Не самоорга-
низация

Функции

Стабильность

Творчество

Интеграция

Маркетинговые исследования

Планирование

Проектирование

Продукта Производства ТП

Производство

Эксплуатация

Утилизация

Повышение Q

Повышение производства

Снижение затрат

Цены на уровне спроса

Укрепление позиций на рынке

Укрепление экономической стабильности затрат

Сохранение рабочих мест

Затраты на соответствие

Затраты на несоответствие

Затраты на качество

Система менеджмента качества

Принципы

Методы

Средства

Стандартизация

Оценка качества продукции

Сертификация

Оценка требований стандартов

Потребление

Оценка требованийпотребителя

Оценка СК

Производство

Продукция

Промышленность

Сельское хозяйство

Природная

Произв.-тех.
науки

Социальное
назначение

Товары
нар. потребления

Потребляем

Эксплуатационные

Сырье

Материалы

Продукты

Расходн. изделия

Ремонтируе-мые изделия

Не ремонтируе-мые изделия

Определение
ПК

Выбор метода опреде –
ления уровня качества

Выбор базовых пока-

зателей качества

Выбор номенклатуры
ПК

Цель оценки

Оценка уровня
качества

Принятие решения

Аналогичные изделия

Анализ патентной
информации

Анализ показателей
качества аналогов

Специфические усло –

вия эксплуатации

Показатели образцового
изделия

Требования
стандартизации

Планируемые показатели
качества

Специфические усло –

вия производства




3790
1600

6. SCгруппы из-делий

2620
2530
90

7. Сумма покрытия 3

2770
1260
1510

8. SCпредприятия

930



9. Прибыль (7) – (8)

1840



Ступенчатый учет сумм покрытия постоянных издержек дает исчерпывающую информацию для принятия решения о формировании и выборе ассортимента продукции, особенно при принятии решения о снятии с производства устаревшей продукции и подготовки к производству новой продукции.
«+»:
1. Простота и объективность калькулирования себестоимости, т.к. отпадает необходимость в условном распределении постоянных издержек.
2. Возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным издержкам, по суммам покрытия в абсолютном и относительном значениях.
3. Система дает возможность изучения взаимосвязей и зависимостей между объемом, затратами и прибылью.
4. Возможность определения наиболее рентабельных изделий по их абсолютным и относительным суммам покрытия.
5. Возможность определения порога рентабельности.
«-»:
1. Классификация затрат на переменные и постоянные.
2. Объективность включения переменных затрат в себестоимость.
3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не дает возможности определения полной себестоимости конкретного вида изделия.

Лекция 7.

Наибольший эффект получается при совместном использовании системы direct cost и standart cost.

Слабые места предприятия. Их показатели и источники.



Область деятельности
Возможные слабые места
Возможные причины
Область действий контр-ра

Производственная программа и рынок
Оборот по видам продукции в направлении сбыта; доля рынка; портфель заказов; освоение рынка, новой продукции.
Ассортимент продукции, не отвечающий требованиям рынка, неправильная политика сбыта, изменение спроса, недостаточное управление и планирование сбыта продукции, усиливающаяся конкуренция
Статистика рынка, заявки на заказ, отчеты филиалов.

Связь с клиентом
Рекламации, реклама, неудовлетворенность покупателя, ассортимент
Неправильная политика в отношении ассортимента, неудовлетворительная работа персонала, недостаточность обслуживания клиентов.
Статистика оборота, сообщения о потерях клиентов, сообщения о завозе товара

Персонал
Часы простоев, заболеваемость, текучесть, работоспособность
Недостаточное руководство персоналом, недостаточная мотивация работников, обучение и подготовка кадров, плохие условия на работе, маленькая зарплата.
Производительность, кадровая статистика

Запасы
Излишки, недостача, оборачиваемость складских запасов
Недостаточность планирования сбыта и производства, отсталая складская техника, неправильная политика закупок
Отчеты о спросе, статистика складских запасов, информация о поставщиках

Расходы, доходы и ликвидность
Расходы, величина прибыли, денежные потоки
Рост расходов, неправильная политика цен, неправильное планирование, дорогостоящая организация в фирме
Информация по расходам, денежным потокам, финансовым показателям, информация об убытках



Служба контроллинга: вся деятельность находится под контролем соответствующих служб контроллинга. Всего: 100%.
Ответственность формирования в %:
Отдел сбыта (расходы) - 5%
Разработка конструкции, нормирование - 60%
Состав материалов, дизайн, допуски, качество.
Служба, связанная с закупкой (количество, качество материала, заготовки) 10%
Подготовка производства (планирование производства, рабочего мнения, машин, размещение и т.п.) 20%
Производство 5%

Контрольные показатели, характеризующие эффективность управления предприятием и его успех.

Требования к этим показателям :
1. Многофункциональное изложение (показатель может быть использован как для характеристики всего предприятия, так и для отдельных видов деятельности)
1. Показатели должны рассматриваться в динамике.
2. Показатели должны быть сравнимы.
3. Показателей не должно быть слишком много и не должно быть слишком мало, их должно быть оптимальное количество.
Показатели для оценки эффективности деятельности предприятия:
1. Радиус действия портфеля заказов (на сколько месяцев хватит) = Портфель заказов / Среднемесячный оборот
2. Рентабельность
1. Прибыльность
1. Производительность
1. Нормы затрат времени
(Показатели, которые характеризуют финансовую деятельность)

1)ri= Пi/SiЧ100% -рентабельность товара.
2)Rпр= Пбал/(Кобор+ Косн) -рентабельность предприятия.
3)Rук= П/(УК + Рез.Ф) -рентабельность уставного капитала.
4)Rисп.к= Пбал/(УК + Долг. Кред.) -рентабельность используемого капитала
5) Норма прибыли (в знаменателе объем реализации)
6) Рентабельность сбыта = Затраты на продажу и сбыт / Объем реализации
7) Доля общефирменных затрат (FC) = Общефирменные издержки / Объем реализации
8) Зарплатоемкость = ФОТ / Объем реализации
Коэффициенты:
·покрытия (ликвидности) = Текущие активы (оборотные средства) / Текущие обязательства

·критической ликвидности (для РФ быстрой ликвидности) = (деньги на р/с + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства k®>1
·абсолютной ликвидности = деньги на р/c / краткосрочные обязательства k®0,3
Коэффициент зависимости от привлеченных средств (внешних долгов) = Долгосрочные займы или кредиты / Используемый капитал k®0,3 (30%)
1) Длительность оборачиваемости запасов (показатель дней для запасов) = Запасы * 365 / Величина закупок на 1 цикл
, где
nгод– годовой объем реализации;
Wоб– средняя величина оборотных средств;
nоб– количество оборотов.

2) Показатель срока оплаты дебеторской задолженности (количество дней, необходимое заказчикам для оплаты счетов-фактур) = Дебеторская задолженность * 365 / Годовой объем реализации
3) Показатель погашения кредиторской задолженности = Кредиторская задолженность * 365 / Объем реализации
1) Производительность работника = Объем реализации / Количество работников
2) ------//------- = Чистая прибыль / Количество работников
3) Коэффициент фондоотдачи = Объем реализации / Среднегодовая стоимость основных средств
Финансовые показатели:
1) Норма прибыли = Прибыль / Объем продаж
Уровень: низкий – 0,6%; средний – 1,7-2%; высокий - >3%.
2) Рентабельность фирмы = Чистая прибыль / Чистые активы
Уровень: низкий - 6%.
3) Рентабельность оборотных средств = Прибыль / Оборотные средства
Уровень: низкий – 2,3%; средний - >7%; высокий – >13%.
4) Коэффициент обеспечения наличными ресурсами к ежедневному потреблению оборотных средств
Уровень: низкий – 3%; средний – 5%; высокий - >6%.
Внутрифирменное планирование. Лекции.

1 Prepared by Andrey Konstantinov
Lukas Studio / All rights reserved…

Оценка результатов

Узкие места

Широкие места

1 2 3 цеха

1

Кзаг

Планирование от достигнутого

Измерение результатов

Контроль за соблюдением эталона

Распоряжения

Решение по контролю

Решение по реализации

Ресурсы

Выполнение распоряжений

Контроль

Оборот

Прибыль


     Страница: 6 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка