Макросфера. Внешняя среда организации. Реферат.

Страница: 2 из 2
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2

Патент – это документ, удостоверяющий право собственности лица на какое-либо изобретение или открытие. Получив патент на изобретение, компания вправе продать его, получив одноразовую прибыль, либо тиражировать его продажу, продавая право на временное использование патента.
Кроме того, возможна продажа и ноу-хау.
Ноу-хау (в переводе – знаю как) – технические или другие знания и практический опыт технического, коммерческого, финансового и иного характера, представляющие коммерческую тайну, которая не оформляется патентом. Ноу-хау может быть как независимым по отношению к патентам, так и необходимым для их использования. Ноу-хау может включать и не запатентованную информацию, недоступную для мировой общественности. Можно сказать, что ноу-хау – это детальное описание какой-либо технологии, понимаемой широко: не только как описание производственного процесса, но и описание проведения финансовых, коммерческих и др. операций.
Для использования патента или ноу-хау необходимо купить разрешение,
Готовность иностранного инвестора пойти на продажу лицензий предприятиям, капитал которых полностью или в основном принадлежит принимающей стороне, будет зависеть от уникальности и новизны этой технологии. Чем старше технология, тем больше вероятность, что она будет свободна от контроля капитала.
В областях, где технология уникальна и является монопольной для одной или немногих фирм, иностранный капитал будет вкладываться исключительно в форме прямых инвестиций. Более охотно идут на продажу лицензий фирмы, собирающиеся создавать собственную производственную базу в стране-покупателе.
Технология, как и любой другой товар, имеет свою цену. Существуют два вида технологических платежей:
1) роялти – периодические платежи за использование лицензии (доля или ставка роялти в %, чаше 3-5%)
2) паушальный платеж – единовременная оплата стоимости лицензии.
Купля-продажа капитала – очень сложная операция. Поэтому здесь нужен тонкий экономический расчет с учетом множества внешнеэкономических факторов. При заключении контракта нужно помнить, что расчет может быть наличными и в кредит. Если валюты недостаточно, возможны следующие варианты действий
а) бартер или простой товарообмен:
б) выкуп продавцом новой технологии у покупателя старой технологии, тогда последний платит только разницу;
в) компенсационное соглашение, когда оплата будет производиться продукцией, выпушенной с применением купленной техники;
г) компенсация наоборот, когда изготовителю поставляется сырье (например, древесина), а потом на эту сумму он получает продукцию (например, бумагу)

Анализ влияния факторов внешней среды

В практической части данной работы необходимо провести критический анализ влияния факторов существующей внешней среды на деятельность конкретной организации. Дать оценку позитивного и негативного влияния.
В связи с отсутствием реальных и полных данных о работе и взаимодействии с внешней средой какой либо организации, ничего не остается как провести теоретический анализ основанный на собственном понимании такого влияния.
В качестве примера, выберем для рассмотрения научно-исследовательское предприятия “Элемент”.
Предприятие “Элемент”, как одно из подразделений предприятия “Шторм” специализируется на разработке и производстве изделий по оборонным заказам. Как и многие предприятия ВПК данное предприятие – закрытое, т.е. его связь с внешней средой весьма ограничена. Эти ограничения связаны со спецификой заказов, выполняемых исследований. Но несмотря на все это предприятию необходимо поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с внешней средой. Поэтому влияние основных факторов внешней среды незначительно, но имеет место.
Попытаемся формализовать это влияние и указать его позитивные и негативные стороны.

Таблица 3 Анализ влияние факторов внешней среды

(в столбце “факторы” указаны номера факторов внешней среды из таблицы 1)

Факторы

Позитивное влияние
Негативное влияние

1.1
Увеличение количества ассигнований. Увеличение количества заказов. Как следствие – привлечение интеллектуальных и технологических ресурсов.

1.3

Источник потенциальных и технологических ресурсов.

Возможность утечки информации.

2.1

Может вызвать уменьшение ассигнований. Может вызвать усиление контроля и вмешательство средств массовой информации в деятельность предприятия.

2.2

При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству – возрастает стабильность предприятия.

Возможна смена руководства в угоду правящей коалиции.

2.3

Косвенное негативное влияние т.к. возможно нерегулярное поступление энергетических и сырьевых ресурсов.

2.4

Возможно расширение рынка сбыта продукции за счет внутреннего рынка (организованная преступность).

Возможна смена руководства при условии значительного влияния организованной преступности на правящую коалицию.

3.4 – 3.5

Снижение ассигнований

3.7

Возможны изменения в структуре поступления энергетических и сырьевых ресурсов.

3.8

Данное предприятие очень федерально зависимо. Федеральное вмешательство в деятельность предприятия может осложнить связи внутри предприятия. Увеличение бюрократии.

3.9

При преобладании сырьевых ресурсов в экспорте страны – общее экономическое состояние рынка значительно ухудшается, что влечет за собой нестабильность экономической и политической системы, и ухудшает возможности развития и функционирования предприятия.

4.1 – 4.5

Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.

Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.

7.1 – 7.2

Украина является государством с истощенными природными ресурсами, следовательно возникает потребность в закупке сырьевых ресурсов за рубежом.

7.4

Украина зависима от поставок энергоносителей. Любые уменьшения или прекращения этих поставок может поставить под угрозу деятельность предприятия.

8.1

Наличие высококвалифицированных кадров удовлетворяет потребности предприятия в интеллектуальных ресурсах.

8.6

На Украине работают менее 40% предприятий. Показатели износа достигают 70% и более. Это ведет к недостатку, качественному и количественному, сырьевых ресурсов.

Список используемой литературы

1. Система менеджмента, Фатхудинов Р.А..
2. Основы Менеджмента, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Федоури. 1997 г., Москва: “Дело”.

Страна как подсистема мирового сообщества

Регионы

Фирмы

Контур фактор

Наименование продукции

Сегмент рынка по продуктам
Состояние спроса (по видам маркетинга)
Тип маркетинга
Стадия жизненного цикла
Каналы
распределения
Маркетинговая политика
Маркетинговые действия

товарная

ценовая
сбытовая
сервисная

Особое внимание должно быть уделено товарной и целевой политике с отслеживанием конкурентов. При этом необходимо определить и обобщить главные трудности по вхождению в данные сферы бизнеса, наметить пути их преодоления.
Ключевой вопрос маркетингового плана: «Каков комплекс маркетинга и как он приведёт к успеху?»
Раздел должен содержать следующее:
1. Определение основной стратегии развития объекта бизнеса.
2. Маркетинговая стратегия по всем сегментам рынка.
3. Товарная стратегия.
4. Кратко- и долгосрочные цели в принятой политике ценообразования.
5. Методы установления цен на продукцию и цены конкурентов.
6. Соответствие предполагаемых цен тому имиджу, который создаётся для объекта бизнеса.
7. Определяющие факторы для выбора каналов распределения (профиль заказчика, географическое положение, таможенные ограничения, сезонные условия и т. д.).
8. Виды транспорта, которые используются, наличие транспорта на предприятии.
9. Наличие складской сети на предприятии, ёмкость складов.
10. Использование «фирменного стиля» и товарных знаков.
11. Виды рекламы на предприятии и их действенность.
12. Используемые методы стимулирования продаж.
13. Организация пред- и послепродажного сервиса и как он организован у конкурентов.
14. Сравнение своих цен на сервисные услуги и их качества с ценами и качеством услуг у конкурентов.

План производства.

Если объектом бизнеса является продукция, то раздел начинается с описания производственного процесса с указанием операций, поручаемых субподрядчику (наименование фирмы, местоположение и адрес). Производственный процесс изготовления продукции с указанием его структуры по трудоёмкости может быть представлен в таблице 5.

Таблица 5.

Структура производственного процесса по трудоёмкости

Наименование продукции

Вид работ, %*

механическая обработка

сварка
сборка
другие

*в зависимости от технологии изготовления продукции структура может быть представлена другими видами работ.

Если объектом бизнеса является предприятие или стратегический центр хозяйствования, то раздел начинается с описания технологических переделов производства. Прогноз объёмов производства и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия. Объём производства в номенклатурном разрезе прогнозируется по периодам: 1-й год по кварталам (в случае необходимости по месяцам); 2-й год – по полугодиям; последующие в целом за год (таблица 6).

Таблица 6.

Производственная программа

Вид
продукции

Ед. изм.
Объём производства по периодам

2001 г.

2002 г.
2003 г.

I кв.

II кв.
III кв.
IV кв.
I п/г
II п/г

Продукция А

Продукция Б

и т. д.

Объём реализации в стоимостном выражении прогнозируется на основе производственной программы с учётом лага, т. е. промежутка времени с момента начала производства до момента первых поступлений денежных средств от реализации продукции (услуг), во многом обусловлено длительностью производственного цикла (таблица 7). Рекомендуется рассчитать 3 варианта: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятностный.

Таблица 7.

Прогнозируемый объём реализации

Вид
продукции

Ед. изм.
Объём производства по периодам

2001 г.

2002 г.
2003 г.

I кв.

II кв.
III кв.
IV кв.
I п/г
II п/г

Продукция А:
цена за ед.
объём продаж
объём
реализации

руб.
шт.

руб.

Продукция Б:
цена за ед.
объём продаж
объём
реализации

руб.
шт.

руб.

и т. д.

Всего

Руб.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях, их площадь, потребность в земельных участках. Описываются следующие характеристики объектов: местоположение, площадь, сроки предоставления; указываются: собственность или аренда и необходимость ремонта или реконструкции.
Потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах с указанием основных поставщиков представлена в таблицах 8, 9. Расчёт средств на оплату труда производится исходя из потребности в персонале и рабочей силе, и оформляются в виде таблице 10.
Целесообразно предусмотреть описание системы охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Страница: 2 из 2
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка

Факторы	Позитивное влияние	Негативное влияние
1.1	Увеличение количества ассигнований. Увеличение количества заказов. Как следствие – привлечение интеллектуальных и технологических ресурсов.
1.3	Источник потенциальных и технологических ресурсов.	Возможность утечки информации.
2.1		Может вызвать уменьшение ассигнований. Может вызвать усиление контроля и вмешательство средств массовой информации в деятельность предприятия.
2.2	При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству – возрастает стабильность предприятия.	Возможна смена руководства в угоду правящей коалиции.
2.3		Косвенное негативное влияние т.к. возможно нерегулярное поступление энергетических и сырьевых ресурсов.
2.4	Возможно расширение рынка сбыта продукции за счет внутреннего рынка (организованная преступность).	Возможна смена руководства при условии значительного влияния организованной преступности на правящую коалицию.
3.4 – 3.5		Снижение ассигнований
3.7		Возможны изменения в структуре поступления энергетических и сырьевых ресурсов.
3.8		Данное предприятие очень федерально зависимо. Федеральное вмешательство в деятельность предприятия может осложнить связи внутри предприятия. Увеличение бюрократии.
3.9		При преобладании сырьевых ресурсов в экспорте страны – общее экономическое состояние рынка значительно ухудшается, что влечет за собой нестабильность экономической и политической системы, и ухудшает возможности развития и функционирования предприятия.
4.1 – 4.5	Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.	Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.
7.1 – 7.2		Украина является государством с истощенными природными ресурсами, следовательно возникает потребность в закупке сырьевых ресурсов за рубежом.
7.4		Украина зависима от поставок энергоносителей. Любые уменьшения или прекращения этих поставок может поставить под угрозу деятельность предприятия.
8.1	Наличие высококвалифицированных кадров удовлетворяет потребности предприятия в интеллектуальных ресурсах.
8.6		На Украине работают менее 40% предприятий. Показатели износа достигают 70% и более. Это ведет к недостатку, качественному и количественному, сырьевых ресурсов.

товарная	ценовая	сбытовая	сервисная

механическая обработка	сварка	сборка	другие

	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I п/г	II п/г
Продукция А
Продукция Б
и т. д.