Страница: 11 из 11 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
Цели, имеющие значения для исполнения проектов | Баль-ная оце-нка каж-дой цели | Альтернативные проекты |
| Покупка нового оборудования (А1) | Модернизация действующего оборудования (А2) | Реконструк-ция на новой технической основе (А3) |
| Вероят-ность дости-жения цели | Оцен-ка | Вероят-ность дости-жения цели | Оцен-ка | Вероят-ность дости-жения цели | Оцен-ка | |
Надежность | 20 | 20 | 400 | 10 | 200 | 40 | 800 |
Комплекс-ность | 10 | 30 | 300 | 40 | 400 | 10 | 100 |
Эффектив-ность | 15 | 60 | 900 | 40 | 600 | 20 | 300 |
Завершен-ность | 5 | 20 | 100 | 50 | 250 | 30 | 150 |
Приемле-мость для исполнения | 50 | 10 | 500 | 20 | 1000 | 30 | 1500 |
Приложение 2.
Управление
(основные
функции) Учет (сбор, Контроль Регули-
и обработка и анализ рование
информации
Обеспечивающая (вспомогательная) деятельность
целеполагание
Привлечение и Приобретение и
подготовка регулярное во-
зобновление
стимулиро- Сбыт
вание
Персо- Средства Предмет Основная Продукт
организация нал труда труда деятельность труда
планирование
Приобретение и Оперативное
поддержание в управление
рабочем состоянии
Рис. Система управления организацией
Приложение 3.
Руководитель
Штаб
Линейные руко водители
Руково- Руково- Руково- Руково-
дитель на- дитель дитель дитель
учно-ис- конструк- техноло- опытного
след.отдела тор.отдела гич.отдела цеха
Сот рудники отделов, цеха
Руководитель по
изделию (проекту) А
Руководитель по
изделию (проекту) В
Руководитель по
изделию(проекту) С
Рис. Матричная структура управления организацией научно-производственного профиля.
Приложение 4.
Директор
Заместитель директора
Руководители
производственных
филиалов
Непос-
редствен-
Прямая Начальники Начальники ная под-
подчи- отделов цехов чиненность
ненность
Начальники Начальники
секторов, бюро участников
Руководители Бригадиры
группы
РАБОЧИЕ, СЛУЖАЩИЕ
Рис. Уровни управления и виды подчиненности
Приложение 5.
Уровень развития общества. События экономического порядка. | Цели фирмы | Преимущест-венное значение научной школы управления |
| Адаптацион-ные собственнику | Эконо-мичес-кие | Социальной адекватности фирмы |
|
| госуда-рству | част-нику | При-быль | ее членам | обще-ству |
|
Система централизованного планирования и управления экономикой. Государствен-ные предприя-тия | + | - | - | + | - | Централизо-ванное управление на основе системы нормативов труда, производства, управления |
Система развивающегося монополистичес-кого рынка | - | + | + | - | - | Классичес-кая школа управления (Тейлора) |
Система государственного капиталистиче-ского рынка | - | + | + | + | - | Школа “человечес-ких” отношений |
Система государственного демократичес-кого рынка. Ведущие капиталистические предприятия (Тойота, ИВМ) | - | + | + | + | + | Школа системного подхода |
Приложение 6.
ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА ФИНАНСОВ РФ
БЮДЖЕТЫ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ Дорожный
ЭМИССИОННО- ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ фонд
Феде- Субъект Мест- КРЕДИТНАЯ ФОНДЫ
раль- тов фе- ные СИСТЕМА
ный дерации Фонд Пенсионный Фонд
Центробанк РФ социального фонд занятости
страхования населения
Комерческие банки Фонд обязательногоСИСТЕМА
медицинскогоГОСУДАРСТВЕННОГО
страхованияСТРАХОВАНИЯ
Страница: 11 из 11 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |