^ На основе анализа содержания таблицы необходимо сформулировать краткие Двтветы на следующие вопросы:
^ 1. В чем причины слада (подъема) производства? ЦЬ 2. Что нужно сделать для улучшения экономической ситуации?
3. Что изменилось в системе (структура, функции) на предприятии в связи с реходом на рыночные отношения?
4. Изучается ли спрос, конъюнктура цен, внедряются ли орг.-тех. мероприятия снижению себестоимости и росту производительности труда?
5. Таким образом, можно сделать следующие выводы об имеющихся резервах:
i\
1.2. Анализ основного производства и технологического процесса
(на примере изготовления _______изделия (услуги))
Организация основного производства на предприятии построена по типу мае-' (серийного или единичного) производства и характеризуется следующим:
49
- ограниченной (или широкой) номенклатурой;
- сезонной (равномерной) загрузки;
- технологической (или подетальней специализацией рабочих мест);
- применением бригадно-операционного (или бригадно-поточного) методов;
- партионным (поштучным) движением заказов;
- прогрессивным (устаревшим) оборудованием и технологическим процессом.
Производственная мощность предприятия, характеризующая потенциально-возможный (расчетный) выпуск продукции при максимальной загрузке оборудования и производственных площадей, составляет ________ шт, в (в натур, ед.
или усл. ед. в год).
Фактический годовой выпуск за _____ г. ожидается примерно ____шт., т.е. коэффициент использованных производственных мощностей составляет (К исп. пр. м.= Мер./ Мр.).
Причинами неполной загрузки производственной мощности являются:
- отсутствие заказов;
- простои оборудования;
- несвоевременное обеспечение и т.п.
A). Если на предприятии действуют поточное производство, то нужно рассчитать все показатели поточной линии: такт, темп, ритм, количество рабочих мест, заделы, построить график работы поточной линии.
Б). Если на предприятии действует бригадно-операционные методы, то нужно определить длительность цикла изготовления изделий (услуг), построить график (схему) передачи изделий по технологическому маршруту с учетом трудоемкости по каждой операции и с учетом времени приема и выдачи заказа.
Для всех предприятий необходимо рассчитать и дать характеристику следующих показателей: потребное количество оборудования на программу, его загрузка по времени и по мощности (К интенс. загр., К экст. загр., К интегр. загр., К смен.).
B). Дать техническую характеристику оборудования, инструмента, оснащения рабочих мест.
Г). Дать характеристику уровня качества и методов контроля качества и др. По результатам анализа основного производства и технологического процесса необходимо сделать общие выводы о выявленных в основном производстве недостатках:
1)
2)
3)
1.3. Анализ организации вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств
Это направление анализа рекомендуется выполнять в следующей последовательности:
1) дать формулировку этой сферы деятельности и перечислить, что входит а
состав вспомогательного производства.
Основная цель вспомогательного производства - обеспечить бесперебойную и
эффективную работу основного производства;
50
2) перечислить подразделения на предприятии (в цехе), входящие в состав вспомогательного производства, и какие основные задачи они решают;
3) подготовить ответы на следующие вопросы:
- какие методы ремонта оборудования применяются на предприятии (аварийный, планово-предупредительный, узловой и т.п.)?
- имеются ли планы ремонтных работ и контроль за их выполнением ?
- какие потери времени по результатам ФРД связаны с несвоевременным и некачественным ремонтом оборудования, инструментальным, энергетическим, транспортным обслуживанием?
- что можно изменить в направлении совершенствования ремонтного, инструментального, энергетического, транспортных хозяйств?
1.4. Рекомендации по проведению ФРД
1. Порядок проведения ФРД (фотографий рабочего дня) изложен в учсбно-мстодической литературе по проблемам организации и нормирования труда рабочих.
2. Количество проведенных ФРД должно быть не менее трех (в начале, в середине, в конце месяца).
3. По результатам ФРД составляется сводный баланс рабочего времени с выявлением размера непроизводительных потерь рабочего времени. Такими причинами могут быть:
- физический износ оборудования и отсутствие системы ППР, вызывающих частные аварийные остановки и ожидание мастера по ремонту;
- выяснение места нахождения и стадии выполнения заказов;
- ручная и трудоемкая транспортировка, погрузка-разгрузка изделий между рабочими местами;
- нерациональная планировка цехов, рабочих мест и как следствие нерациональное перемещение рабочих, отвлекающее основных рабочих от оперативной работы;
- недостаточная укомплектованность рабочих мест инструментом, оснасткой и ИЛ. Причины могут быть и другими, в зависимости от специфических особенностей организации деятельности предприятия.
4. Анализ сводного баланса рабочего времени по результатам ФРД позволяет Выявить причины непроизводительных потерь рабочего времени, из-за которых уменьшается оперативное время работы, что приводит к снижению выработки ос-•ЮИых рабочих и к снижению объема производств.
Методы расчета резервов по росту производительности труда представлены в Приложении 3.
1.5. Общие выводы по аналитической части дипломного проекта
Целью выполнения аналитической части дипломного проекта является вы-"•ие резервов и существующих проблем в организации деятельности [риятия.
51
Выводы по результатам аналитической части должны содержать формулировку позитивных и негативных аспектов в организации основного и вспомогательного производств, в уровне техники и технологии.
Для систематизации результатов анализа рекомендуется рассчитать коэффициенты количественной оценки уровня организации производства, труда и управление на предприятии.
Выявленные в аналитической части недостатки в организации деятельности предприятия должны быть положены в основу при разработке проектных организационно-технических мероприятий, направленных на рост производительности труда и эффективности производства-
ПРИМЕРНЫЙ ВАРИАНТ выполнения общего технико-экономического анализа состояния деятельности предприятия
(предприятия и цифры условные)
52 53
2.1. Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических показателей предприятия
2.1.1. Краткая характеристика ТОО "Элегия"
Товарищество с ограниченной ответственностью "Элегия" образовано в апреле 1992 года в результате реорганизации фирмы "Мода", которая была образована, в свою очередь, на базе п/о «Тольяттигоршвейбыт».
Товарищество "Элегия" сохранило производственный профиль и продолжает оказывать населению услуги по индивидуальному пошиву и ремонту одежды, по изготовлению швейных изделий, пользующихся спросом у населения. Объем реализации за 1993 год составил 230000,0 тыс. руб. при численности работающих на предприятии 362 человека.
Характеристика производственной структуры предприятия
Товарищество "Элегия" представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных производственных единиц. Производственная структура представлена на рис. 2.1.
| Ателье №4 |
| Экспериментальный цех |
Рис. 2.1. Производственная структура ТОО "Элегия"
В состав предприятия входят следующие подразделения:
- ателье № 4, выполняющее индивидуальный пошив мужской и женской одежды по высшему разряду;
- экспериментальный цех, в котором разрабатываются и изготавливаются современные модели одежды, а также прогрессивные технологии и способы обработки и отделки швейных изделий;
- цех отделки и массового пошива, в котором производятся все виды отделки, вышивки, изготовление искусственных цветов, пошив штор, покрывал, чехлов, постельного белья и т.п.;
54
подготовительно-раскройное производство, основная функция которого -•авизованный раскрой ткани для экспериментального цеха и для массового из-ления изделий в цехе отделки.
Все подразделения расположены компактно в одном здании - в Доме быта ",ия" и занимают ______ м 2 . Производственная структура является предмет-
хнологической, т.к. в достаточной степени учитывает как характер и виды /кции, так и технологию ее изготовления, масштабы производства, принципы спе-зации и кооперирования подразделений. Это позволяет минимизировать внутри-.1^|и»чводственные транспортные маршруты и затраты времени на подготовительно-|Щотовительные работы и на продвижение предметов труда и готовой продукции.
i'rt :2.7.2.Анализ системы управления в ТОО "Элегия"
'{''\
# ':„
^ - Главные задачи, которые должны решаться при управлении предприятиями,
^Ходящими в состав объединения, заключаются в том, чтобы бытовые услуги населению были оказаны в наиболее короткий срок, выполнение услуг было высокока-
^^вственным, по возможности дешевым для населения и экономически выгодным
.,ЙЦЯя предприятия.
JJJ' Система управления ТОО "Элегия" включает в себя две подсистемы: управ-
->щую и управляемую. В состав управляющей системы входят функциональные разделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве авляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, гпечивающие процессы оказания услуг. Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная сис-1 управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты-геджеры в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы ра-
^Воты производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются
Цуишсйным руководителем (см. рис. 2.2.).
||; Существующая на предприятии структура управления, при которой директор ^Жлосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, :||Возволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на ^ Ййество продукции и услуг. При этом общая численность аппарата управления соста-Щвла в 1998 году 25 человек, в т.ч. 8 руководителей, 15 специалистов, 2 служащих. ^JВ процессе анализа системы управления ТОО "Элегия" были выявлены сле-
>щие направления ее совершенствования, позволяющие более адекватно реаги-
пьна требования развивающихся рыночных отношений:
- увеличение работ по маркетинговым исследованиям, связанным с изучением эса на услуги;
- повышение уровня механизации, автоматизации и компьютеризации управ-iccKoro труда;
- внедрение типовых текстов и документов, приводящее к снижению трудоза-
- на составление и использование управленческой документации-
- более широкое привлечение рабочих к процессам принятия решений (кружки ства, производственные собрания и т.п.);
55
Реализация указанных направлений позволит сделать систему управления предприятием более эффективной.
^
1 ^
|
т |
|
| S".
S
е-g ь
|
i о |
| gl
, X
" Я
S §
S §-
1| ст § |
|
ье
о
?
U
I
S
>х
S
о.
р
U |
| Ь о.
Q |
| Главный инженер |
| Зам. директора по коммерции |
|
| | | | | | | | | | | Централизованный материальный склад |
|
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | Начальник подготовительно-раскройного цеха |
| Начальник вспомогательного цеха |
| Заведующий ателье |
|
Начальник цеха отделки |
|
Начальник экспериментального цеха |
|
| | |
Рис. 2.2. Схема организационной структуры управления ТОО "Элегия"
2.1.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ТОО "Элегия"
Для анализа основных экономических показателей предприятия нами исследовано их изменение за период 1997-1998 годы (см. таблицу).
Таблица Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
№ п/п |
Показатели |
Ьд. нзм. |
Абсолютное значение (в сопоставимых ценах декабря 1993 г.) |
Темп роста |
| | | | 1997 факт. |
1998 факт. |
|
| 1 |
2 |
J |
4 |
5 |
6 |
1.
2 |
Объем реализации Численность работающих - всего |
тыс. руб. чел. |
177400,0 294 |
230000,0 362 |
130,0 123,1 |
56
Продолжение таблицы
1 |
Показатели |
Ед. нзм. |
Абсолютное значение (в сопоставимых ценах декабря 1993 г.) |
Темп
роста |
| | | | 1997 факт. |
1998 факт. |
|
| | 2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Среднегодовая выработка одного работающего Нормированная зарплата
Зарплата на 1 рубль реализованных услуг Затраты на 1 рубль реализованных услуг Средняя цена одного заказа Рентабельность |
тыс. руб. тыс.
руб.
руб. руб. руб.
% |
603,4 44923,1
0,25 0,89 20792 11,8 |
635,4 91869,2
0,40 0,87 32653 14,3 |
105.3 204,5
160,0 97,7 157,0 121,2 |
'. В 1998 году темп роста объема реализации по сравнению с 1997 годом соста-И 30% (в сопоставимых ценах, сложившихся на конец 1998 года). Численность (встающих росла меньшими темпами и составила 123,1%, что свидетельствует о Кте производительности труда. Среднегодовая выработка на одного работающе-(Составила в 1998 году 635,4 тыс. руб., что свидетельствует о росте производи-Ишости труда в 1998 г. по сравнению с 1997 годом на 5,3%. ' Доля роста объема реализации за счет роста производительности труда нами Обделена по формуле
где Др.о
Рч- |
-доля роста объема за счет роста производительности труда, в %; рост численности работающих, в %; |
ро.р. - рост объема реализации, в %. [ Др о = 100% - 23,1 • 100/30 = 100% - 77,0% = 23%.
I Расчеты показывают, что большую часть прироста объема реализации (77%) ^едприятие достигло за счет роста численности и лишь 23% прироста объема бы-I достигнуты за счет роста производительности труда. Это свидетельствует об втенсивном направлении развития предприятия и о наличии резервов повышения Щи интенсивных факторов, влияющих на рост объема. Об этом же свидетельству-5F и значительные затраты на 1 рубль реализованных услуг (0,87 руб.).
