Предприятие	Балансовая прибыль в 1996 году, в тыс. грн.	Балансовая прибыль в 1995 году, в тыс. грн.	Изменение, в %	Рентабельность в1996 году, в %	Рентабельность в 1995 году, в%
ММК “ Азовсталь”	127 6225	175 786	- 27.20	7.47	14.17
ММК им. Ильича	103 052	1 185 482	- 911.31	5.77	88.73
Харцызский трубный завод	47 938	21 302	125.04	17.86	13.87

Анализируя данную таблицу отметим,что в 1996 г. балансовая прибыль комбинатов им. Ильича и “Азовсталь” уменьшилась на 911.31 % и 27.20% соответственно. Изменения рентабельности составили уменьшение на 6.7% и 82.96% соответственно.О том, что вызвало уменьшение паказателей отметим отдельно в общем подведении итогов. Остановимся на данных работы Харцызского трубного завода.
Объемы производства Харцизского трубного завода по результатам 1996 года выросли на 210%: со 196 тыс.т. в 1995 г. до 416 тыс.т. в 1996 г.. Это обусловлено большими заказами со стороны “Газпрома” и сотрудничеством с ПФК “Единые Энергетические Системы Украины”, котрая активно реализовала харцызскую продукцию тому же “Газпрому” на основе взаимозачетов за газ. Валовый доход Харцызского завода за 1996 год более 235 млн.грн., а прибыль - 45 млн.грн., рентабельность - 17.86%. Таким образом, ориентация на экспорт себя оправдывает, так как в Украине продается лишь 24% продукции предприятия.

Таблица 2.8. Предприятия Донецкой области, сравниваемые по выпуску продукции.

Предприятие	Выпуск продукции в 1996 году,в тыс. $	Экспорт продукции в 1996 году, в тыс. $	Доля экспорта в %	Доля коллективной собственности в уставном фонде,в%
ММК им. Ильича	1 146 001	549 768	48.0	36
ММК “Азовсталь”	945 275	441 772	46.7	44
Харцызский трубный завод	286 767	187 254	65.2	17
Донецкий металлургический завод	286 175	79 773	27.9	64
Енакиевский металлургический завод	228 497	83 806	36.7	100
Макеевский металлургиче-ский комбинат	185 741	78 790	42.4	0
Краматорский мет. завод	64 801	5 916	9.1	53

Из таблицы следует,что в 1996 году ММК им. Ильича произвел больше продукции,чем указанные предприятия Донецкой области. Данный факт можно объяснить следующими аргументами:
·переориентации сбыта продукци на рынки дальнего и ближнего зарубежья;
·cовершенствование системы материально-технического обеспечения с заключением прямых и длительных договоров с производителями (коксующиеся угли, приподный газ) или с фирмами-посредниками, гарантирующими поставку ресурсов.

Таблица 2.9. Предприятия Донецкой области, сравниваемые по объемам экспорта.

Предприятие	Объем экспорта в 1996 году, в тыс. $	Объем экспорта в 1995 году, в тыс. $	Изменение,в%
ММК им. Ильича	549 768	667 222	- 17.60
ММК “Азовсталь”	441 772	515 077	-14.23
Харцизский трубный завод	187 254	127 834	46.48
Енакиевский металлургический завод	83 806	63 349	32.50
Донецкий металлургический завод	79 773	75 141	6.17
Макеевский металлургический комбинат	78 790	137 210	-42.58

Уменьшение объемов экспорта продукции комбината им. Ильича объясняется следующим:
·ухудшение ситуации на мировом рынке металлов во втором полугодии 1996 года, что было уже отмечено в разделе 2.2. и очевидно из приложения 2., 3.
·высокие ставки отчислений в бюджет и неустойчивая система налогообложения предприятий;
·отрицательные факторы, происходящие как в экономике Украины, так и стран СНГ ( перечислим ниже).

Таблица 2.10. Предприятия Донецкой области, сравниваемые по выручке от реализации.

Предприятия	Выручка от реализации за 1996 год. 1995 год. тыс.грн. тыс. грн.		Изменение, в %	Объем экспорта в 1996 году, в тыс. $	Балансовая прибыль за 1996 году, тыс. грн.
ММК им. Ильича	1778525	1336042	133.57	549 768	103 052
ММК “Азовсталь”	15804755	1240403	137.81	441772	127 625
Донецкий мет. завод.	5033 144	3368 6779	136.47	79 773	-44 426
Енакиевский мет. Завод.	387726	321 789	120.49	83 806	-37 646
Макеевский м	319 147	364 591	102.83	78 790	- 68 876
Харцизский	268 364	153 551	174.77	187 254	47 938

Таблица. 2.11. Доля трех крупнейших металлургических предприятий в выпуске основных видов продукции за девять месяцев 1997 года.

Вид продукции	Доля предприятия,%
	ГМК “Криворож-сталь”	МК им. Ильича	МК. “Азовсталь”	Всего
Агломерат железноруд-ный	17	30	5.2	52.2
Чугун	22.6	18	15.9	56.5
Сталь	19.6	18.9	15.6	54.1
Литая заготовка	- - - - -	34.4	49.6	84
Сортовой прокат	35.5	- - -	18	53.5
Катанка	61.6	- - - - -		61.6
Листовой прокат	- - - - -	45.1	14.1	59.2
Прокат из низколегированной стали	50.2	7.9	33.2	91.3

Из таблицы 2.11. можно сказать, что выше названные предприятия Украины во всех номинациях держат минимум половину укриинского рынка, а по некоторым позициям-практически весь. Особенность трех предприятий состоит в том,что у ГМК “Криворожсталь” имеется собственная сырьевая база, а оба мариупольских комбината могут грузить экспортную продукцию на корабль “прямо из цеха”.
В заключение дадим общую оценку состояния названных металлурги-ческих предприятий Донецкой области, что к стати характерно и для всех предприятий отрасли:
1.Ухудшение платежеспособности предприятий (таб. 2.7, 2.9.), причинами которой послужило: значительный рост цен на сыръевые ресурсы рынка Украины ( от 100 до 400% ) в условиях бесконтрольности за формированием цен со стороны государственных органов. При наличии таких “ножниц” в формировании цен, когда на основную массу производимой комбинатами продукции цены декларируются Министерством экономики, а цены на сырье растут бесконтрольно, рентабельность производства снижается (таб. 2.7).
2.Ухудшение ситуации на мировом рынке металлов (см. раздел 2.2.).
3.Высокие ставки отчислений в бюджет и неустойчивая система налогообложения предприятий.
4.Срывы в обеспечении комбината топливно-энергетическими ресурсами, что не позволяет в должной степени стабилизировать производство и достичь запланированных объемов производства, а также резко ухудшает качество производимой продукции.
5.В связи с резким сокращением платежеспособного спроса на металло-продукцию на внутреннем рынке предприятия стали переориентировать свою хозяйственную деятельность на существенное расширение экспорта металлов. (Например, Харцызский трубный завод).
6.Роль экспорта черных металлов на фоне глубокого экономического кризиса ежегодно возрастала6.Роль экспорта черных металлов на фоне глубокого экономического кризиса ежегодно возрастала, поскольку он превратился в основной источник удовлетворения порвоочередных нуд предприятия и народного хозяйства страны в целом.
7.Учитывая недостаток собственных оборотных средств, высокие кредитные ставки банков, производители и экспортеры изыскивали возможности для привлечения иностранного капитала, использования давальческого сырья, предоплаты стоимости поставок и другое.
8.В связи с резким ростом цен на энергоносители и транспортные услуги стали быстрыми темпами расти затраты на производство и экспорт продукции и меняется структура ее себестоимости. Удельный вес затрат на электроэнергию, тлопливо и транспорт увеличился в себестоимости продукции более чем в 3 раза. Несмотря на снижение в структуре затрат за 5 лет доли сырья, материальные затраты все же возросли до 75-80%,и в совокупности с ростом условнопостоянных расходо, из-за падения объемов производства, подняли затраты на производство и экспорт продукции к уровню внешнеторговых цен,которые остались относительно стабильными и предельно возможным по коньюнктуре рынка.( таб 2.12.)
9.Из внешних проблем, влияющих на развитие экспорта, является принятие рядом государств и сообществ дискриминационных мер по ограничению ввоза продукции с более глубокой переработкой проката черных металлов. В связи с этим, удельный вес рынка ЕС для листового проката черных металлов занимает менее 2% от общего объема экспорта в 1995 году.
Под видом мораториев и антидемпинговых процедур принимаются меры по ограничению рынков для экспорта листового проката и других товаров черной металлургии со стороны ЕС и других развитых индустриальных государств.