Страница: 6 из 10 <-- предыдущая следующая --> |
№ | Наимено вание продукции | ММК им. Ильича | Новолипецкий завод | “Запорож сталь” | “Азов сталь” | Череповецкий “Север сталь” |
1 | Чугун | 162 | 145.6 | 157.6 | 175 | 196.4 |
2 | Слябы | 205 | 287.7 | - - - - - | - - - - - | 265.5-299.7 |
3 | Лист г/к | | | |||
2-3 мм | 270 | 324.2-369.0 | 262.4-314.3 | - - - - | 339.7-349.0 | |
| 4-8 мм | 268-271 | 306.2-402.6 | 260.1-303.3 | 296-319 | 286.5-372.4 |
4 | Рулон г/к | | | |||
2-4 мм | 262-265 | 324.4 | 246.1-281.3 | - - - - - | 406.5-432.0 | |
| 4-87 мм | 260-263 | 306.2 | 243.9-271.2 | - - - - -- | 394.6-419.2 |
5 | Лист | оцинкован | ный |
| | |
0.55 мм | 580 | 634.6 | - - - - - | - - - - - | 709.2 | |
| 0.7 мм | 515 | 572.9 | - - - - - | - - - - - - | 625.2 |
| 0.8- 1.5 мм | 485 | 528.3-548.0 | - - - - - | - - - - - - | 481.5-555.3 |
Примечание к таблице 2.12.
Скидки, применяемые некоторыми заводами к базовым (прейскурантным ценам).Скидки, применяемые некоторыми заводами к базовым (прейскурантным ценам).
Предприятие | Скидка | Условие | | |
“Азовсталь” | до 15% | сортамент, обработка поверхности. | | |
Им. Ильича | 10-15% | сортамент, предоплата. | | |
Новолипецкий | 25% | при оплате до 20-го числа текущего месяца. | | |
| 17% | при оплате с 20-го числа текущего месяца. | | |
| 12% | при оплате после 10-го числа текущего месяца | | |
Череповецкий “Северсталь” | 20% | денежная предоплата | | |
5% | предоплата денежныим бумагами | |||
“Запорожсталь” | 15% | предоплата |
В месте с тем,конкурентоспособность - понятие комплексноеВ месте с тем,конкурентоспособность - понятие комплексное, предполагающее несколько уровней конкурентного превосходства. Чтобы обеспечить лидирующее положение фимры на рынке, важной стратегической задачей становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых товаров, новой технологии, нового дизайна, нового уровня издержек производства,новых цен, нововведений в системе распределения и сбыта. Тем самым достигается сразу несколькопараметров конкурентного превосходства.С использованием таблиц 2.7-2.12. и аналитических выводов из них составим бланк оценки конкурентоспособности ММК им. Ильича относительно ведущих конкурентов.
Бланк оценки конкурентоспособности ММК им. Ильича.*
Фактор конкурентоспособности | ММК им. Ильича | Конкуренты |
Продукт: толстолистовой прокат ; | | “Азовсталь”, Алчевский МК, ДМЗ не производят, “Запорожсталь” масса рулонов меньше |
точность полосы | обеспечивает более высокую точность полосы с учетом реконструкции чистовой группы стана “ 1700” | -- - - - - - - - - - - - - - - - - |
лист с высоким качеством отделки поверхнсти | выполнил большую часть работ по вводу в действие МНЛЗ | - - - - - - - - - - - - - - - - |
оцинкованный прокат | монополист в Украине | - - - - - - - - - - - - - - - - - |
*Таблица составлена автором.
Основные рынки и регионы сбыта продукции комбината представлены в таблицах 2.13 и 2.14.
Таблица 2.13. Основные рынки сбыта продукции ММКим. Ильича (1996 год)
Виды продукции | Внешний рынок тыс. т. % | Ближнее зарубежье тыс. т % | Дальнее зарубежье тыс. т. % |
Агломерат | 248.0 100 | - - -- - - - - - - - | - - - - - - - - - - - - |
Чугун | 34.8 55.8 | 16.2 25.9 | 11.3 18.19 |
Слябы | 0.51 0.3 | 0.22 0.13 | 170.7 99.6 |
Стан 1700 рулоны | 236.1 21.1 | 85.7 7.8 | 793.9 71.16 |
ЦХП оцинковка | 143.13 25.27 | 251.14 44.35 | 172.05 30.38 |
Стан 3000 тол. л. | 61.7 8.87 | - - - - - - - - - - - - | 633.7 91.3 |
Трубы г/к | 19.2 69.8 | 8.3 30.1 | - - - - - - - - - - - |
Трубы эл. Свар. | 14 100 | - - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - |
Итого доля в общем объеме продаж | 21.8 | 14.4 | 63.8 |
Крупнейшими регионами сбыта металлопродукции комбината является Дальнее Зарубежье, основными регионами сбыта в котором являются:
1)ЮВА, включая Китай (Южная Корея, Япония, Малайзия, Индонезия, Тайланд, Филиппины, Тайвань) - является основным потребителем продукции, выпускаемой комбинатом.
2)США ( толстолистовой прокат) - цена на иуловиях FOBна 50-60 $ США выше,чем на ЮВА,но количество экспортируемой продукции ограничивается МВЭС во избежание применения к Украине антидемпинговых процедур.
3)Страны ЕС ( Западная Европа) - экспорт является наиболее выгодным для комбината, но с 1995 года Европейское Сообщество Угля и Стали,защищая интересы местных товаропроизводителей и поддерживая высокий уровень цен, ограничили экспорт металлопроката, произведенного в Украине, введением квоты - 161.958 млн.т., включая сортовой прокат. Кроме того,выход комбината на рынок ЕС ограничивают и высокие требования по качеству и внешнему виду продукции, в частности горячекатанных рулонов и холоднокатанного листа.
Таблица 2.14. Основные регионы сбыта
Вид продук ции | Доля в общем объеме продаж | США | Латин ская Америка | ЮВА | Бл. Восток | Запад. Европа | Востчная Европа |
Чугун | 0.6 | - - - - - | - - - - - | 100 | - - - - - | - - - - - | -- --- - |
Слябы | 9.4 | - - - - - | - - - - | 82 | - - -- -- | - - - - -- | 18 |
Прокат | 45.5 | - - - - - | 4 | 86 | 6 | 2 | 2 |
Лист х/к | 9.5 | - - - - - - | 11 | 52 | 35 | 2 | - - - - - |
Лист г/к | 35 | 18 | 1 | 80 | - - - - - | - - - - | 1 |
4)Европейские страны, не входящие в ЕС (Восточная Европа) отгрузка осуществляется в основном на условиях в 4)Европейские страны, не входящие в ЕС (Восточная Европа) отгрузка осуществляется в основном на условиях в DAF. Уровень цен значительно выше, чем цены на рынке ЮВА. Географическая близость производителей ЕС создает высокую конкуренцию, однако наблюдается тенденция сближения уровня цен с рынком ЕС. Данный рынок, в настоящее время, является одним из перспективных для комбината.
5)Страны Ближнего Востока (ОАЭ, Сирия, Турция, Израиль) отгружают в основном на условиях FOB, цены идентичны ценам рынка ЮВА. Специфика рынка ОАЭ заключается в большом количестве конечных потребителей, что обуславливает необходимостьразбивать судовую партию на большое количество лотов. В настоящее время наблюдается возросшая потребность данного рынка в резанном листе стана 1700. Турецкий рынок является потребителем холоднокатанного и горячекатанного проката.
6)Крупнейшими потребителями металлопродукции комбината в Ближнем Зарубежье являются: Россия, Белоруссия, Литва, Азербайджан.
Основные формы продаж металлопродукции комбината - прямые продажи и с использованием посредников. Соотношение между ними по рынкам сбыта металлопродукции приведены в тавлице 2.15.
Таблица 2.15. Формы продаж продукции ММК им. Ильича
Формы продаж | Внешний рынок % | Дальнее зарубежье % | Ближнее зарубежье % |
Посредники | 5 | 95 | 90 |
Прямые продажи | 95 | 5 | 10 |
Крупнейшими посредниками в сбыте металлопродукции комбината являются: Дуферко ( Швейцария),Крупнейшими посредниками в сбыте металлопродукции комбината являются: Дуферко ( Швейцария),Тако Металзаазия ( Гонконг),СМС ( США),Меридиан Саксесс ( Гонконг),Дельта ( Сингапур), Кампа Трейд ( Канада), Мидланд Ресурес ( Канада), Скаб, Ферко Метал.
Основные методы ценообразования, применяемые на комбинате:
·затратный ( себестоимость + фиксированная прибыль)- на внутреннем рынке;
·конкурентный ( реальная рыночная стоимость) - на рынках Дальнего и Ближнего Зарубежья.
В заключение аналитического раздела работы сделаем следующие выводы:
1) стабильной работе металлургических предприятий препятствует лимити-рование в расходовании энергоресурсов (природного газа, электроэнергии, нефтепродуктов, коксующихся углей); предприятия металлургического комплекса работают в условиях платежного кризиса и расбалансированности финансово-кредитной системы, что влечет за собой нехватку собственных оборотных средств предприятия; экономической стабилизации препятствует многократное повышение цен, что привело к возврату к ресурсозатратной экономике. Повышениецен на энергоносители и производственных затрат в отрасли привели к резкому снижению рентабельности ее товарной продукции.
Страница: 6 из 10 <-- предыдущая следующая --> |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |