| Страница: 7 из 11 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| Год | Цена, | Себестоимость |
Затраты на 1 рубль |
| | тыс. р. | фактическая, тыс. р. |
фактические |
| 1995 | 47161 | 35371 | 0,75 |
| 1996 | 61388 | 49110 | 0,80 |
| 1997 | 75684 | 62061 | 0,82 |
| 1998 | 65388 | 49041 | 0,75 |
| 1999 | 89006 | 78325 | 0,88 |
Проанализировав динамику показателя, представленную в табл. 3.4, можно сделать вывод о том, что наиболее высокие затраты на один рубль, при условии, что предприятие работало прибыльно, наблюдались в период 1997 и 1999 годы и составили 0,82 и 0,88, то есть на получение каждого рубля выручки предприятие затратило 82 и 88 копеек и его прибыль с каждого вырученного рубля составила 18 и 12 копеек.
Наименьших затрат на один рубль предприятие достигло в периоды 1995 и 1998 годы по 0,75 соответственно. То есть его прибыль с каждого рубля выручки в среднем составила 25 копеек.
Как показывает таблица 3.5, в течение года наглядно прослеживалась тенденция к сокращению прямых материальных затрат за счет увеличения веса накладных расходов. Напротив, с августа стали быстрее расти затраты на приобретение материальных ресурсов.
Снижение удельного веса комплексной статьи затрат "общепроизводственные расходы" по сравнению с прошлым годом произошло за счет использования в 1999 году механизма замедленной амортизации по технологическому оборудованию. Рост доли общехозяйственных расходов объясняется возрастанием размера банковских кредитов, проценты по которым отражаются в этой статье затрат. Кроме того, эффект дало широкое использование в производстве нетрадиционного отечественного сырья взамен дорогостоящего импортного.
| Калькуляционные статьи | 1999г. | 1998г. | 1997г. |
| сырье и полуфабрикаты | 49.9% | 49.2% | 48.7% |
| вспомогательные материалы | 14.0% | 13.6% | 13.7% |
| тара | 2.0% | 2.1% | 2.1% |
| топливо, электроэнергия, вода, холод на технологические нужды | 10.2% | 10.1% | 9.7% |
| заработная плата производственных рабочих | 2.1% | 2.4% | 2.9% |
| общепроизводственные расходы | 8.1% | 9.1% | 9.5% |
| общехозяйственные расходы | 10.9% | 10.3% | 10.8% |
| коммерческие расходы | 2.8% | 3.2% | 2.6% |
| ИТОГО: | 100% | 100% | 100% |
3.3.2 Анализ ценообразования
В 1999 году фабрика несколько раз производило комплексный пересмотр цен на продукцию, причем пересмотр происходил не только под влиянием растущих затрат на производство, но и при воздействии рыночной конъюнктуры (то есть иногда и в сторону снижения по отдельным группам и видам продукции, что было вызвано сезонными колебаниями спроса).
Политика фабрики в области цен и скидок была направлена на ускорение продаж. В частности:
§для ускорения оборачиваемости денежных средств предоставлялась скидка для постоянных клиентов до 7% в зависимости от объема покупки.
§Скидка для покупателей за наличный расчет и 100%-ную предварительную оплату продукции составила 2%
Средний суммарный размер скидок, предоставленных покупателям к базовым ценам по всем основаниям, в отчетном году уменьшен и составил 3.0% (1998 год - 4.1%).
Рисунок 3.8 – Динамика средней цены и средней себестоимости на 1 т. продукции
Динамика средней цены (с учетом фактически предоставленных скидок, без НДС) и удельных затрат представлена на рисунке.. Видно, что доходность производства (разрыв между кривыми) в III - IV кварталах традиционно несколько возросла, что объясняется, с одной стороны предновогодним возрастанием платежеспособного покупательского спроса, а, с другой стороны, относительной стабильностью курса доллара и, соответственно, уровня затрат на основное сырье и материалы.
Фабрика имеет ряд цен в рамках групп товарного ассортимента в глазах покупателей это разница – разница в качестве продукции. К примеру, цена на карамель варьируется от 19 рублей 90 копеек до 27 рублей 60 копеек. Нижняя цена назначается на карамели с наиболее дешевыми начинками (сливовая, ягодная и т.д.). Верхняя цена устанавливается на дорогую начинку (карамель в складку). Также существуют следующие виды цен, используемые на ЗАО кондитерская фабрика «Майкопская».
Зональный метод установления цены – это предусматривает установление цены по географическому принципу. На фабрике этот метод применяется крайне редко из-за отсутствия дилерской сети. Оплата постфактум в настоящее время не практикуется из-за частых задержек выплаты дебиторской задолженности.
Стратегия ценообразования заключается в стратегии следовании за лидером. Фабрика следует за Кондитерской фабрикой «Галан», поскольку эта фирма выпускает те же изделия, что и наша. Также она следует за фабрикой «Южная звезда» (ст. Динская) в области установления цены на шоколадные конфеты. Также используется метод определения цены по принципу «издержки плюс». Этот метод должен включать в цену изделия все издержки, включая НДС и плюс запланированную прибыль.
Охарактеризуем тип рынка, рынок кондитерских изделий является рынком монополистической конкуренции. На этом рынке присутствую множество фирм, стремящихся отличаться друг от друга по ценовым и вкусовым параметрам.
Фабрика использует канал реализации, который подразумевает наличие мелкооптового торговца, посредством которого товар доходит до потребителя.
В прошлые годы имелась сеть фирменных магазинов, но в настоящее время она прекратила свое существование. Остался лишь один магазин, находящийся на фабрике.
Также кондитерской фабрикой «Майкопская» в 1999 году была создана сеть франчайзинговых магазинов.
С целью достижения наилучшего финансового результата было принято решение о реорганизации фирменной торговли с января 1999 года на основе франчайзинга. Франчайзинг означает использование каким либо предприятием, сохраняющим свою юридическую независимость, марки другого предприятия Фирменные магазины были переданы в аренду юридическим (физическим) лицам. Приэтом необходимым и основным условием договора аренды является реализация кондитерских изделий в объемах, не ниже от уровня 1997 года. ЗАО кондитерская фабрика «Майкопская» обязала предпринимателей выкупивших ее фирменные магазины не менять профиль торговли в течении 5 лет. Таким образом, у фабрики появляется возможность реализовывать продукцию через магазины в тех же объемах не отвлекая оборотные средства на содержание магазинов и закупку товаров для поддержания ассортимента.
3.4 Анализ конкурентоспособности продукции ЗАО Кондитерская фабрика "Майкопская"
На сегодняшний день ЗАО Кондитерская фабрика "Майкопская" подвержена значительной конкуренции со стороны производителей на рынке кондитерских изделий. Продукция кондитерских фабрик достаточно разнообразна, но существуют определенные традиционные ассортиментные группы. Это карамель (леденцовая, молочная, фруктовая), ирис, конфеты глазированные шоколадные, зефир, пастила, вафли. Целесообразно проводить конкурентный анализ по выделенным выше ассортиментным группам.
Определим все фирмы, которые можно отнести к кругу реальных или потенциальных конкурентов:
Кондитерская фабрика «Южная звезда» (ст. Динская);
ОАО «Галан» (г. Курганинск);
ОАО «Анит» (г. Краснодар);
ОАО «Виктория» (г. Белореченск);
Кондитерская фабрика «Армавирская» (г. Армавир).
Для проведения анализа конкурентоспособности необходимо определить:
а) вкусовое качество выпускаемой продукции;
б) разнообразие ассортимента;
в) каналы сбыта;
г) эстетичность упаковки;
д) цена;
е) условия оплаты;
Для оценки органолептического качества конкурирующей продукции использовался экспертный метод оценки.
| Наименование продукции | ЗАО КФ "Майкопская г. Майкоп | ОАО «Кондитерская фабрика» г. Армавир | ЗАО КФ «Южная Звезда» ст. Динская | ОАО «Галан», г. Курганинск | КФ «Виктория» г.Белореченск |
|
Карамель леденцовая | 4 |
4 | 3 | 3 | 4 |
| Карамель молочная | 3 |
5 | 4 | 3 | 3 |
| Карамель фруктовая | 3 |
4 | 3 | 5 | 3 |
| Конфеты глазированные, шоколадные | 4 |
- | 5 | 3 | 5 |
| Ирис | 5 |
3 | 4 | - | - |
| Зефир, пастила | 4 |
4 | 3 | 3 | 5 |
| Вафли | 5 |
4 | 4 | 4 | 3 |
| Наименование продукции | ЗАО КФ "Майкопская г. Майкоп | ОАО «Кондитерская фабрика» г. Армавир | ЗАО КФ «Южная Звезда» ст. Динская | ОАО «Галан», г. Курганинск | КФ «Виктория» г.Белореченск |
|
Карамель леденцовая | 19,20-20,90 |
20,80 | 22 | 21-22 | 24 |
| Карамель молочная | 18,2-21 |
18,70 | 23,20 | 23-25 | 22,40 |
| Карамель фруктовая | 18,9-20,9 |
23,20 | 22 | 20-23 | 22,40 |
| Конфеты глазированные, шоколадные | 28,8-35,8 |
- | 26-36,75 | 33-49 | 28,99-32,46 |
| Ирис | 23,20-28,50 |
22,20-32,30 | 29-23 | - | - |
| Зефир, пастила | 28,5-32 |
27,30-37,40 | 24-38 | 26,28-34,02 | 29-37 |
| Вафли | 25,2-43,7 |
23,20-48,20 | 40-43 | 28-51 | 20,64-23,40 |
Как показывает таблица 3.7 у ЗАО Кондитерская фабрика "Майкопская" существует ценовое преимущество по всем видам карамели, и вафлям.
Все конкурирующие предприятия предоставляют скидку при оплате за наличный расчет в пределах 2-3 %, а также скидку постоянным клиентам. Поэтому фактор –условия оплаты будем считать для всех равный 4 балам.
Для оценки конкурентов проведём бальную интегральную оценку. В таблице 3.8 представлена оценка .
| № | Факторы, влияющие на сбыт товара | Весомость фак-тора в балах | Оценка в сравнении с товаром конкурента |
Интегральная оценка в балах |
| I | II | III | IV | V | I | II | III | IV | V |
| 1 | Качество | 35 |
3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 105 | 140 | 105 | 140 | 105 |
| 2 | Разнообразие | 10 |
5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 50 | 50 | 50 | 40 | 40 |
| Страница: 7 из 11 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |